Robson Fiamoncini Cordeiro

Gestão de carteira de R$ 1,7MM e crescimento de 51% no faturamento.

Responsável pelos negócios chaves da regional Litoral Norte de Santa Catarina.

Implantação da empresa, gestão da empresa (e-commerce) e desenvolvimento estratégico comercial.

Gestão de vendas de cotas náuticas de embarcações de luxo, planejamento das vendas da sede de Balneário Camboriú, administração da carteira de clientes chaves, implementação de parcerias e estratégias comerciais com empresas e profissionais do mercado de luxo.

Planejamento e supervisão da nova grade de programação da emissora, contratação, contratação, gestão e treinamento da equipe comercial, vendas corporativas, criação de projetos personalizados, administração da carteira de clientes, implementação de políticas/procedimentos comerciais, reconquista de clientes inativos, gestão das grandes contas do mercado privado e governo.

• Implantação do departamento comercial. • Implementação de políticas e procedimentos comerciais. • Mapeamento, planejamento e execução em vendas corporativas. • Negociação com grandes contas

Responsável pelo planejamento comercial com acompanhamento de tendências do cenário/concorrência, além do mapeamento, planejamento e vendas corporativas. Contratação, gestão, treinamento e suporte à equipe de vendas, administração da carteira de clientes (utilizando Pipeline e CRM) e implementação de políticas/procedimentos comerciais. Negociação com grandes contas, elaboração de projetos personalizados, supervisão da respectiva aplicação e crescimento do faturamento em 23% de 1 ano para outro. Participação do processo de fusão da emissora de Itajaí, abrangendo aprendizado e repasse às novas políticas da empresa à equipe comercial, revalidação de Budget e replanejamento. Desenvolvimento dos projetos Balneário Camboriú é Show e Itapema é Show e Carnaval de Itajaí, com projeto relacionado às plataformas de mídia do grupo. Execução de vendas para grandes construtoras e shoppings da região e prefeituras. Gestão com aumento de 23% no faturamento (2018 em relação a 2017), através da contratação dos novos executivos de contas. Criação dos projetos para atração de novos clientes e manutenção de mais tempo de contrato, com menor flexibilidade em descontos no principal produto da empresa.

Administração de toda a entidade, implantando a reestruturação de pessoal e ações comerciais, desenvolvimento de novos produtos, gestão/implementação de eventos e aplicação da inteligência de mercado. Crescimento de 75% na média de associados mensais e implantação da campanha Rumo ao 1 mil associados, com alcance da meta de 300 novos associados, em 90 dias, chegando à marca histórica de 1 mil. Execução da venda de patrocínio anual, cobrindo custos de eventos e campanhas publicitárias de varejo. Planejamento e execução do evento de 50 anos, bem como crescimento de 22% do faturamento no período de 3 anos. Organização do departamento Comercial, com aumento em 75% da média de associados mensais, através da contratação de mais executivos de conta. Realização da criação de novos produtos/eventos, resultando na atração de novos associados e manutenção dos antigos.

• Venda e gestão das vendas dos veículos do grupo como TV, revistas, portais de internet e projetos especiais. • Liderança da equipe comercial abrangendo 21 municípios da praça de Itajaí. • Implantação de ações comerciais, ampliando a equipe, definindo metas e região de atuação para cada vendedor. • Elaboração de planejamento comercial acompanhando tendências do cenário, e a concorrência. • Crescimento do faturamento em seis anos em 100% • Elaboração de projetos comerciais personalizados. • Negociação com as grandes contas de agências de publicidade, empresas diretas e Prefeituras nas praças de Itajaí, Joinville e Blumenau.