Roberto Morales González

Responsable de turno para abastecer piezas estampadas con oportunidad, Seguridad, Calidad y Costo

Responsible for the scheduling, quality, delivery, cost effectiveness , continuous improvement, training, safety and housekeeping for this multi-shift stamping operation

Administración integral de Procesos de fabricación de estampados de piezas automotrices por troquelado progresivo, manual y Robotizado. 6 Supervisores con 250 operarios y y matricialmente a 2 Ings. de Calidad, 2 Ings. de Proceso, 2 Superv. De Mantenimiento y 2 Planeadores de Producción.

Asistencia técnica y seguimiento in situ a proveedores

Administración las actividades de las áreas de Producción, Logística y Mantenimiento de la planta productiva con 250 operarios. Proyectos emprendidos: Reducción de rotación de personal mediante mejora del ambiente laboral; Desarrollo de proveedores y Actualización del Sistema de Calidad.

Administración integral de procesos de maquinado (Careado, Rectificado con maquinaria Fuera de centros, Alesado y Ranurado en Tornos CNC) de bujes bimetálicos. 70 operarios a cargo. Proyectos emprendidos: Reducción de Scrap identificando y mejorando operaciones críticas; Mejora de OEE por reducción de tiempos muertos; Actualización del Sistema de Calidad y reducción de costos en refrigerante por sustitución.

Administración integral de Procesos de fabricación de bujes bimetálicos por troquelados progresivos. 50 operarios a cargo. Contribución para elevar el cumplimiento en entregas a Clientes en 30% y reducción de reclamaciones de Clientes al 50%.

Administración Integral de la Unidad de Negocios de procesos de estampados (troquelados) de piezas metálicas para la Industria automotriz. Reducción del 10% del Tiempo muerto en las máquinas; Reducción de 10% en Quejas de Clientes y Reducción del 20% de rotación del personal. 100 operarios a cargo.

Administración Integral de tecnología de punta en procesos de estampados de piezas metálicas para la industria automotriz. Equipo manejado con valor de 80 millones de dólares y 200 personas a cargo. Aumento de la productividad y reducción de la plantilla de personal a través de la aplicación de Manufactura esbelta. 200 operarios a cargo.

Coadyudar al cumplimiento de los objetivos del departamento de Prensas II. Puesta a punto de nueva maquinaria, capacitando y desarrollando al personal. Líder de proyecto en conjunto con corporativo en Canadá. Desarrollo e implementación del Sistema de Calidad en el área (Auditor Interno certificado según ISO 10011)