Roberto Moreno

Realizar a gestão da manutenção do corredor norte, NAVEGAÇÃO e TERMINAIS; elaboração e controle de orçamento (CAPEX e OPEX); gestão de contratos e cadeia de fornecedores; formação de time de trabalho, organizando HC previsto de forma a atender estrategicamente as demandas do corredor logístico; ênfase em melhores práticas de rotinas de manutenção, implantação de um único padrão tanto nos terminais quanto na Navegação (elaboração de manual base com diretrizes e indicadores a serem monitorados pelos times, controle de relatórios gerenciais), controles de índices de paradas técnicas, disponibilidade de equipamentos, índice de retrabalho, índice de aproveitamento de M.O, entre outros. Gerenciamento de portfólio de projetos do corredor; gerenciamento de partes críticas com foco na segurança das pessoas e ativos, assim como assegurar a rotinas com foco em segurança em toda frente de trabalho.

Realizar a gestão da manutenção da unidade (Orçamento CAPEX e OPEX, desenvolvimento e formação de equipe com objetivo de cumprimentos das metas de índices de paradas por quebras técnicas). Na ocasião foi realizado o startup do terminal de Barcarena, realizando todos os ajustes técnicos necessários para a operação.

Representar o turno de manutenção perante as ações necessárias para melhor desempenho das operações do terminal de fertilizantes, com foco na confiabilidade operacional.