Roberta Álvares

Responsável pela gestão das categorias de Facilities e Sustentabilidade, conduzindo estratégias de strategic sourcing, negociações complexas e projetos estruturantes de otimização de custos, com foco em eficiência operacional, governança e compliance. Liderança do processo estratégico de concorrência para renovação da frota de veículos leves (227 veículos), incluindo análise de make or buy e estudo de viabilidade para desmobilização e venda da frota própria. Estruturei e implementei pela primeira vez na empresa a estratégia de leilão, aumentando a competitividade entre fornecedores e a transparência do processo, resultando em saving de R$2MM ao longo da vigência do contrato. Após a definição do fornecedor, organizei e liderei o cronograma de desmobilização da frota própria e mobilização do novo contrato, atuando na interface entre áreas internas e fornecedores para mitigar riscos operacionais e garantir a continuidade da operação. Condução de RFP para contratação de serviços de portaria e vigilância em 29 unidades em nível nacional, com spend aproximado de R$80MM, liderando o processo end-to-end desde a definição da estratégia até a negociação contratual. Estruturação do escopo técnico com áreas requisitantes, padronização do modelo de precificação (cost breakdown e análise de TCO), mitigação de riscos operacionais e negociações estratégicas para evitar aumento de custos em relação ao baseline. Processo conduzido em cronograma desafiador de 45 dias. Orientação técnica e apoio a analistas menos experientes, especialmente em iniciativas da categoria de sustentabilidade. ✓Projeto relevante: Liderança de projeto estruturante para criação e implementação da árvore de categorias da companhia, inexistente até então, ampliando a visibilidade e gestão estratégica do spend.

Atuação como gestora de categorias de serviços estratégicos relacionados ditetamente a operação das unidades de Mineração e Siderurgia. Responsável por aplicar a metodologia de Strategic Sourcing no amadurecimento das categorias sob minha gestão, promovendo adoção de melhores práticas de mercado, eficiência operacional e geração de savings de forma sustentável e alinhada à governança corporativa. Liderança na padronização de escopos e contratos das categorias, incluindo a criação do escopo padrão para galpões lonados e implantação de contrato guarda‑chuva, reduzindo contratações spot e alcançando 67% de eficiência operacional, além de aumentar em 20% o prazo de pagamento aos fornecedores estratégicos. Estruturação e implementação do escopo padrão de manutenção de veículos pesados, com negociação de price list abrangendo demandas contínuas e spot para todas as unidades, em parceria com o principal dealer da carteira. A iniciativa gerou 80% de eficiência operacional, 27% de custo evitado em demandas spot e até 30% de custo evitado em demandas contínuas, comparado ao baseline histórico. Acompanhamento e gestão de contratos e rupturas. Domínio das ferramentas SAP (MM), ARIBA e Excel avançado (Proc-V, tabelas dinâmicas, entre outros). ✓Projeto Relevante: Liderei o projeto de organização e saneamento da base de fornecedores, envolvendo aproximadamente 40 analistas e abrangendo mais de 239 categorias. Criação de biblioteca (Books) de fornecedores por categoria. Desenho e implementação de fluxo contínuo de governança da base. Estímulo à tomada de decisão com viés analítico, elevando o nível estratégico da gestão de fornecedores. Tal ação estimulou a utilização desses dados para tomada de decisão com viés analítico do fornecedor.

Responsável pela gestão estratégica de categorias indiretas (RH, Marketing, Jurídico, Logística e Suprimentos de Lojas), conduzindo negociações, processos de sourcing e gestão contratual com foco em otimização de custos, qualidade, compliance e nível de serviço. Estruturei e implementei dashboard de gestão de contratos (mais de 80 contratos) regularizando serviços sem formalização contratual, mitigando riscos jurídicos e trabalhistas e aumentando a governança e previsibilidade contratual da companhia. Desenvolvi e executei estratégias de compras para categorias da Curva A, promovendo sinergias contratuais, renegociações estruturadas e captura de savings, com foco em eficiência financeira e sustentabilidade das categorias. Atuei como liderança técnica, direcionando demandas, priorizando atividades e apoiando o desenvolvimento de compradores menos experientes, garantindo fluidez operacional e alinhamento estratégico com stakeholders internos, equipe de 6 pessoas. Elaboração de relatórios gerenciais e apresentações executivas para diretoria, com análise de KPIs (saving, SLA, volume transacionado, eficiência operacional e performance de fornecedores), apoiando a tomada de decisão baseada em dados. Domínio de SAP MM, ARIBA e Excel avançado (Proc-V, Tabelas Dinâmicas e análises estruturadas). ✓Projeto Relevante: Liderei a contratação e implementação do novo modelo de Vale-Refeição para o público corporativo, conduzindo negociação estratégica com as diretorias Financeira e de RH para revisão estrutural do benefício. A iniciativa impactou diretamente mais de 400 colaboradores, modernizando o modelo vigente, aumentando a atratividade do pacote de benefícios e fortalecendo a percepção de valor da empresa junto ao público interno.

Atuação como Business Partner de Suprimentos, com forte foco no atendimento ao cliente interno e gestão de categorias estratégicas, incluindo Serviços Profissionais, Consultorias, Logística, Facilities e Serviços Administrativos. Responsável por um spend anual de aproximadamente R$ 300 milhões, com alto volume de requisições e forte interface com áreas de negócio. Desenvolvimento contínuo do portfólio de fornecedores para atender projetos estratégicos, garantindo competitividade, mitigação de riscos e ganho de eficiência. Experiência sólida em todo o ciclo de Strategic Sourcing, envolvendo RFI, RFQ, análises de Cost Breakdown, análises econômico-financeiras de fornecedores e elaboração de business cases para suporte à tomada de decisão. Condução de negociações estratégicas com aplicação de metodologias consolidadas, além da elaboração, revisão e negociação de cláusulas contratuais, com média de 40 minutas mensais. Direcionamento e coordenação de atividades operacionais para estagiários, assegurando foco em demandas estratégicas e otimização do fluxo de compras.

Atuei como BP (Business Partner) com foco no cliente interno, sendo responsável pelas compras de categorias estratégicas de Diretos e Indiretos, incluindo Equipamentos e Dispositivos de Monitoramento Pluvial, Disjuntores para Subestação, Projetos de Para-raios, Terraplanagem, Obra Civil, Serviços Profissionais, Consultorias, Logística, Facilities e Serviços Administrativos. O spend total das categorias sob minha gestão foi de aproximadamente R$ 300 milhões, com um alto volume de requisições. Adquiri experiência abrangente em toda a rotina de compras e suprimentos, envolvendo RFI, RFQ, Strategic Sourcing, Cost Breakdown e análise de desempenho econômico-financeiro dos fornecedores, assegurando tomadas de decisões mais assertivas. Realizei negociações estratégicas aplicando metodologias específicas, além da elaboração e negociação de cláusulas contratuais, com uma média de 50 minutas mensais. Elaborei e apresentei estudos de categorias em PowerPoint, direcionando atividades operacionais aos estagiários para suporte às demandas de baixo valor agregado. Utilizei as plataformas SAP (módulo MM) e ARIBA para gestão de compras e emissão de pedidos, além de realizar análises financeiras e operacionais no Excel, aplicando fórmulas como PROC-V, tabelas dinâmicas e outras ferramentas avançadas.

Realizei a gestão de contratos, verificando dados cadastrais, condições de pagamento e vigência. Atuei na execução financeira de contratos de longo prazo e fui responsável pela organização de documentos, realizando a classificação e o arquivamento. Realizei o faturamento utilizando o sistema ERP SAP, efetuando a transferência de dados de lançamento para a contabilidade financeira. Emiti faturas de mercadorias e serviços, além de notas de crédito e débito. Auxiliei no preenchimento de guias de recolhimento e solicitações, bem como na emissão de notas de venda e transferência. Analisei a apuração de impostos, identificando pontos críticos relacionados à gestão tributária e propondo melhorias nos processos de apuração.