Robers Bordignon
Coordenador de Produtos @ Way2 Technology
About
Atuo como Coordenador de Produto liderando times de PMs e PDs em produtos digitais enterprise e contextos de alta criticidade. Conecto negócio e tecnologia para estruturar governança, priorização e roadmap, orientando decisões por OKRs e métricas.Principais destaques:• Liderança de times de até 23–25 pessoas, com foco em desenvolvimento (1:1, PDI e feedback contínuo), elevando o eNPS de 43 para 84.• Reversão de passivo estimado em 1.500 PF (~9 meses) via reorganização de priorização/processos• Responsável por orçamento do time internacional.• Reestruturação de discovery/especificação com uso intensivo de IA, viabilizando entrega em clientes estratégico.Tenho experiência forte em discovery com clientes, alinhamento com Engenharia/Operações/Comercial, e condução de apresentações e negociações com stakeholders. Busco desafios onde eu possa acelerar evolução de produtos, elevar maturidade de produto e gerar impacto mensurável no negócio.
Brazil
Santa Catarina
Information Technology & Services
Metodologia OKR, Product Analytics, Product Strategy, Product Management, Roadmap, Estratégia de produtos, Gestão de pessoas, Metodologias ágeis no desenvolvimento de aplicações, Alinhamento de negócios, Scrum, SQL, Gerência de Projetos, MPS-BR (nível F), Engenharia de Requisitos, PDV (Ponto de Venda com ECF(Emissor de cupom fiscal)), Inteligência empresarial, Gestão de projetos, Supply Chain Management, BPM, SAFe
Experience

Coordenador de Produto II
Florianópolis, Santa Catarina, Brasil
• Coordenação do produto de Gestão de Processos Digitais Judiciais (Peru, Colômbia e Buenos Aires) com time multidisciplinar (PMs/PDs). • Governança, priorização e evolução do roadmap em contexto produto único e multiclientes. • Desdobramento estratégico via OKRs e alinhamento com áreas parceiras. • Responsável por orçamento 2026 de Produto e Engenharia e acompanhamento de execução. • Discovery/especificação com uso intensivo de IA, elevando escala/qualidade e viabilizando entrega em clientes estratégicos.

Coordenador de engenharia
Florianópolis, Santa Catarina, Brasil
• Coordenação de frentes técnicas (Cobranças, Integrações e IA). • Diagnósticos e evoluções técnicas aumentando adoção/instalação em clientes existentes e viabilizando expansão. • Fortalecimento de cultura e estrutura dos times com conceitos de Team Topologies. • Estratégia e aceleração de IA com aculturamento e parcerias externas (base para evolução contínua).

Coordenador de Produto
Florianópolis, Santa Catarina, Brasil
• Liderança de até 25 profissionais; eNPS 43 → 84 com foco em desenvolvimento e rituais de gestão. • Implantação/evolução de processos e ferramentas elevando eficiência e qualidade. • Alinhamento estratégico com Head de Produto e áreas parceiras (redução de ruído e aumento de foco). • Reversão de passivo estimado em 1.500 PF (~9 meses) via reorganização de compromissos e execução.

Consultor em gestão
Merlo Assessoria de Gestão Empresarial
Education
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