Richardson Mendonça

Atuação como responsável pela carteira de EIA na categoria de serviços, com foco na contratação estratégica de serviços de alta complexidade voltados à construção de novas unidades industriais. Forte alinhamento com o planejamento executivo das obras, assegurando o atendimento das etapas de implantação com eficiência e controle. Experiência na gestão de projetos de locação de equipamentos essenciais para operações críticas, como terraplanagem, frota de linha amarela para abastecimento da planta, e equipamentos de elevação para demandas de entressafra e paradas programadas de manutenção para 6 plantas no Brasil. Condução de processos com foco no cumprimento de SLA, produtividade e otimização de custos. Utilização de ferramentas de análise de mercado e avaliação de composição de custos, visando negociações mais estratégicas e redução de despesas. Participação ativa em projetos corporativos de contratos nacionais na categoria de locação, com foco em padronização de equipamentos, ganho de escala, agilidade operacional e redução de prazos e custos em nível Brasil.

Projeto Supply Chain Petrobras (Metrominas) Atuei no projeto Supply Chain Petrobras pela Metrominas como parte do braço estratégico da Petrobras, contribuindo para a gestão eficiente de processos críticos da cadeia de suprimentos. Fui responsável por liderar aquisições de itens de alta complexidade, alinhando estratégias de negociação à mitigação de riscos e ao cumprimento de prazos. Desenvolvi e implementei ferramentas de automação de processos, que otimizaram fluxos operacionais e reduziram gargalos. Além disso, criei e gerenciei indicadores de desempenho (KPI's) e dashboards avançados em Power BI, que embasaram decisões estratégicas e proporcionaram maior visibilidade. Minha atuação garantiu eficiência, inovação e alinhamento às metas estratégicas da Petrobras.

Na Metal Nobre, atuei com foco no desenvolvimento estratégico de contratos para materiais de manutenção, reparo e operação (MRO), alinhando as necessidades operacionais a práticas de mercado para otimização de custos e prazos. Trabalhei no fortalecimento de parcerias comerciais, ampliando e diversificando o vendor list por meio do desenvolvimento e homologação de novos fornecedores, promovendo maior competitividade e segurança no fornecimento. Fui responsável pela padronização de cadastros e homologação de referências de materiais, garantindo conformidade com padrões de qualidade e facilitando a rastreabilidade de itens. Além disso, participei ativamente da elaboração de processos de concorrência, contribuindo para a implementação de estratégias de Strategic Sourcing que maximizaram os resultados operacionais e financeiros da empresa. Minha atuação resultou em maior eficiência na gestão de suprimentos e fortalecimento das relações comerciais.

Gestão de Contratos e Suprimentos: Responsável pela gestão de contratos e suprimentos utilizando SAP ARIBA Contract e SAP MM. Metodologia Strategic Sourcing: Condução de projetos de compras estratégicas, aplicando técnicas de RFI, RFQ e RFP. Análise de TCO e Spend Analysis: Realização de análises detalhadas de TCO, Cost Breakdown e Spend Analysis para otimização de custos. Sucesso na criação e implantação de contratos pilotos para atendimento às demandas de raparo nas categorias de motor, bombas, equipamentos eletrônicos, Usinagem e Caldeiraria para 7 plantas da Usiminas nas regiões Nordeste, Sudeste e Sul do Brasil. Compliance e Gestão de KPI's: Desenvolvimento e monitoramento de SLA's e KPI's com foco em compliance. Projetos de Melhorias: Implementação de processos de melhoria contínua em suprimentos e compras, resultando em redução de custos e aumento de eficiência operacional.

Implantação de sistema (GRV SOFTWARE) e gestão de estoque com foco em itens de maior consumo. Padronização de procedimentos e controle de entrada/saída de materiais, rastreabilidade de compras. Apoio ao setor de compras, desenvolvimento de fornecedores e especificação de itens. Apoio na área fiscal e financeiro na entrada de NF’s, gerenciamento de estoque em regime de lucro real com envio mensal de movimento de estoque a contabilidade. Apoio a área de produção no recebimento e controle das matérias primas, abastecimento fabril, controle de locação de equipamentos. Apoio a área de Engenharia na especificação na aquisição de materiais específicos para cumprimento dos prazos em projetos de grande escala.

Como Assistente de Suprimentos na Usiminas Mecânica em 2019, desempenhei um papel estratégico em atividades críticas da área. Fui responsável pelo diligenciamento de processos de compras, assegurando o cumprimento de prazos e a qualidade dos fornecimentos. Realizei o cadastro de materiais conforme o padrão PDM, utilizando a classificação global UNSPSC para padronizar e organizar o banco de dados, otimizando a rastreabilidade e a gestão dos itens. Conduzi o cadastro de fornecedores, ampliando a base de parceiros estratégicos e garantindo a conformidade com os critérios de homologação da empresa. Além disso, atuei diretamente no programa de postergação de títulos, contribuindo para o equilíbrio financeiro da organização ao alinhar as negociações com a necessidade de manutenção da saúde financeira em um período desafiador. Essa experiência reforçou minha capacidade de gerenciar múltiplas responsabilidades com foco em resultados e alinhamento estratégico.