Ricardo Pimenta

O Diretor de Desenvolvimento Local é um articulador que trabalha para tornar a cidade mais competitiva, gerando mais empregos, aumentando a arrecadação e, consequentemente, melhorando os serviços públicos e a qualidade de vida de todos os cidadãos. Este cargo pode estar ligado a uma prefeitura, uma agência de desenvolvimento econômico ou, muito comumente, a uma associação comercial e industrial (como a ACIPG, por exemplo). O objetivo central é criar um ambiente próspero para negócios e para a comunidade. Principais Funções e Responsabilidades As responsabilidades de um Diretor de Desenvolvimento Local geralmente incluem: 📈 Atração de Investimentos (Novos Negócios): Atuar ativamente para identificar e atrair novas empresas e indústrias para a região. Apresentar os benefícios da localidade (incentivos fiscais, mão de obra, infraestrutura) a potenciais investidores. 🤝 Retenção e Expansão de Empresas (Negócios Existentes): Manter um relacionamento próximo com as empresas já instaladas. Entender seus desafios e ajudá-las a superá-los, incentivando a expansão de suas operações e a geração de mais empregos. 🌉 Articulação Público-Privada: Servir como a principal ponte entre o setor privado (empresários) e o setor público (prefeitura, governo estadual). Advogar por políticas públicas que incentivem negócios, como a melhoria de infraestrutura (estradas, energia, saneamento) e a redução da burocracia. 🗺️ Planejamento Estratégico: Ajudar a definir a vocação econômica da cidade (ex: polo logístico, centro tecnológico, destino turístico). Desenvolver planos de longo prazo para garantir que o crescimento seja sustentável e ordenado. 🚀 Fomento ao Empreendedorismo: Criar e apoiar programas que ajudem pequenos negócios e startups a nascer e crescer. 📣 Marketing Territorial: Promover ativamente a imagem da cidade ou região, destacando suas qualidades para atrair não apenas empresas, mas também talentos e moradores.

A estruturação de um bairro planejado é um processo técnico e estratégico complexo. Ele vai muito além da simples construção, abrangendo desde a concepção legal e ambiental até o planejamento de longo prazo para a gestão da área. Antes de desenhar o bairro, é feito um estudo preliminar profundo da área. Análise Legal e de Zoneamento: É a primeira etapa. Envolve o estudo da "Hierarquia Legal e Regulatória Aplicável" , compreendendo leis federais, estaduais (como a Lei de Mananciais ) e municipais. Muitas vezes, o projeto exige uma "recategorização" (rezoneamento) da área para se adequar ao uso pretendido (ex: de Zona de Uso Agropecuário para Zona de Urbanização Consolidada). Diagnóstico Ambiental e Físico: É feita uma "Caracterização Físico-Ambiental da Área de Influência". Isso inclui analisar a "Evolução do Uso e Cobertura do Solo" (muitas vezes usando imagens de satélite de décadas passadas) para comprovar o histórico da área (ex: se já era uma área degradada por uso agrícola). Análise de Entorno: O estudo avalia a "Infraestrutura Urbana Existente" (como escolas, redes de água e energia) e as "Pressões Antrópicas" no entorno, como a presença de ocupações irregulares. O bairro planejado é frequentemente apresentado como uma "barreira de proteção" para conter esse avanço desordenado. O objetivo é criar um "plano de ocupação integrado" que promova o uso inteligente do solo , gere valor para investidores e para a comunidade , e crie um "complexo multifuncional".

Vivemos em um ambiente com mercados altamente concorrenciais e de mudanças constantes. Por isso, acreditamos que os diferenciais competitivos são adquiridos com soluções integradas, baseadas em análises técnicas de viabilidade financeira, mercadológica e planos de negócios. Estes são peças-chave na estratégia de empresas e investidores. Todo processo de estruturação de um negócio imobiliário ou comercial inicia-se com este estudo preliminar de viabilidade, que evolui para um plano de negócio e projetos técnicos específicos para a construção e administração. Na Pi2 Group, participamos de todas as etapas do negócio: DESDE A CONCEPÇÃO DA IDÉIA, EXECUÇÃO E OPERAÇÃO. Nossa abordagem é contribuir para o aperfeiçoamento de nossos clientes através de soluções desenvolvidas sob medida. Detemos expertise em: • Viabilidade econômica e mercadológica; • Prospecção técnica; • Coordenação de projetos; • Originação e implantação de empreendimentos de base imobiliária; • Gerenciamento e acompanhamento pré e pós-aprovação junto aos Órgãos Municipais, Estaduais e Federais. Nosso grupo de desenvolvimento é formado por profissionais fundamentais para a integração dos estudos: profissionais de Real Estate, administradores, economistas, engenheiros, arquitetos, juristas e peritos. O foco da Pi2 está no trabalho de interligação das necessidades dos investidores, sociedade, municípios e construtoras. Construímos um ecossistema de parceiros que inclui: CONSTRUTORAS, INCORPORADORAS, INVESTIDORES, FUNDOS DE INVESTIMENTO, PREFEITURAS, entre outros. Com mais de 15 anos de atuação no Paraná e 8 anos focados em Ponta Grossa, desenvolvemos um trabalho contínuo de mapeamento e estruturação de oportunidades imobiliárias, identificando áreas estratégicas com alto potencial. Nossa metodologia para projetos de infraestrutura é rigorosa, evoluindo em macro etapas que garantem solidez técnica: desde a coleta de dados e análise de campo até o detalhamento final pronto para a execução.

Empresa focada em "CAPTAÇÃO DE RECURSOS", organização e estruturação de eventos. • Captação de Recursos:F3, Pacha, Groupon, Carnaval de Salvador, RMwine, Souza Cruz, Alphaville, Honda motos, SWU, Sony, Intel, Hering, Microsoft, Red Bull... • Consultoria de Eventos: Moinho Eventos, Banco de Eventos, B/Ferraz, Amaral Produções, Escola Politécnica, ESPM, Miami ad School. • Produção de Eventos: Marlboro Party, Semana de Recepção aos Calouros da USP, Semana de Arte da Poli, Test Drive Universitário Ford Motors Company, Festas Universitárias. • Consultoria na área de relacionamento com o cliente: Future Kids, Planeta Educação, ESPM. • Consultoria de Marketing. A frente de várias decisões de cunho administrativo, bem como contratação e gestão de equipes além da criação, organização e realização de eventos, processos de tomada de decisão e, principalmente, o conhecimento de toda estrutura necessária para abertura, estruturação e implantação de empresas.

Foram estruturadas 21 mil unidades de MCMV FX1 no estado de SP e 8.000 unidades de sub 50 no Brasil.

Em um pool de negócios com as empresas Domus Populi (Carlos Gerdau), Cobansa Hipotecaria (Roberto Abdala) e Rede Atlântica (Atlântica Hotels) pudemos estruturar a rede hoteleira Inn Style. A rede seria implantada com o projetos padrões em modelo pré fabricado para rápida implantação. Foram estruturadas 80 operações hoteleiras para atuação nas principais cidades brasileiras. Toda a modelagem econômico financeira e operacional foi criada e aprovada junto ao BNDES e CEF para o financiamento 100% das operações. Esta modelagem foi aprovada em diversos fundos de investimento o que propiciou um ganho de escala para a operação.

• Auditoria de dados internos, estudo de viabilidade de novos negócios, análise e contabilização de índices, EVA, ROI, Valuation de projetos e empresas, estudo e posicionamento de produtos e ou serviços. Estruturação de fornecedores, implementação e análise de custos logísticos, implementação de SAP.

• Estruturação da área comercial e financeira, formando melhores processos de relacionamento com clientes e fornecedores, formação, criação e análise adequada de custos e processos produtivos adequando os mesmos as estratégias de marketing a serem adotadas.

• Professor da Cadeira de Finanças. • Professor da Cadeira de Estatística. • Professor da Cadeira de Métodos Quantitativos • Projeto Acadêmico de Monitoramento de Planos de Negócio e Planos Estratégicos dos cursos de administração – ESPM. • Monitoramento de todo ensino que compreende a cadeira de finanças da ESPM (Finanças, contabilidade, estatística, métodos quantitativos).

Premiado em 2005 - Melhor Planejamento de Negócio - projeto de conclusão de curso. - PREMIO FRANCISCO GRACIOSO