Ricardo Janotta
Gerente de infraestrutura de TI @ Granol Agrícola
About
Executivo de Tecnologia com mais de 20 anos liderando a evolução tecnológica de uma das maiores processadoras de grãos do Brasil. Minha trajetória une profundidade técnica e visão estratégica de negócio — da construção do primeiro datacenter da empresa à liderança do roadmap de cloud, segurança e inovação com reporte direto à diretoria executiva. Ao longo dessa jornada, conduzi transformações que geraram resultados concretos: migração do SAP para nuvem com zero downtime e redução de 25–30% nos custos de infraestrutura, implantação de ferramentas de Modern Work para mais de 1.000 usuários, apoio a adequação à LGPD e 8 anos de operação ininterrupta do datacenter corporativo. Hoje atuo como Gerente de Infraestrutura de TI com escopo executivo: planejamento estratégico de TI, gestão de budget e contratos críticos, liderança de equipes multidisciplinares. Responsável por unificar as frentes de Infraestrutura, Cloud, Segurança da Informação, Service Desk e Inovação sob uma única liderança. Especialista em ambientes industriais de alta complexidade, com vivência em projetos de cisão corporativa, governança de TI, conformidade regulatória e gestão de fornecedores estratégicos.Executivo de Tecnologia com mais de 20 anos liderando a evolução tecnológica de uma das maiores processadoras de grãos do Brasil. Minha trajetória une profundidade técnica e visão estratégica de negócio — da construção do primeiro datacenter da empresa à liderança do roadmap de cloud, segurança, IA e inovação com reporte direto à diretoria. Ao longo dessa jornada, conduzi transformações que geraram resultados concretos: migração do SAP para nuvem e redução de 25–30% nos custos de infraestrutura, implantação de ferramentas de Modern Work para mais de 1.000 usuários, adequação à LGPD e 8 anos de operação ininterrupta do datacenter corporativo. Hoje lidero iniciativas de Inteligência Artificial aplicadas à automação de processos operacionais, integrando IA à estratégia de TI para ganho de eficiência e escalabilidade das operações — além de participar do planejamento estratégico de TI, budget, contratos críticos e equipes multidisciplinares, unificando as frentes de Infraestrutura, Cloud, Segurança da Informação, Service Desk e Inovação sob uma única liderança. Especialista em ambientes da indústria, com vivência em projetos de cisão corporativa, governança de TI, conformidade e gestão de fornecedores estratégicos.
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Catanduva
Farming
LGPD, Microsoft Azure, Gestão de orçamentos, Relações C-Level, Governança de TI, Transformação digital, Estratégia de TI, Gestão de infraestrutura de TI, Segurança da informação, Office 365, Gestão de ativos, Servidor Windows, Linux, Licenciamento de software, SAN (Área de armazenamento em rede), Cloud Computing, Disaster Recovery, IT Service Management, Gerenciamento de serviços de TI, Virtualização
Experience

Gerente de infraestrutura de TI
São Paulo, Brasil
Posição executiva criada para unificar sob uma liderança única as frentes de Infraestrutura, Cloud, Segurança da Informação, Service Desk e Inovação Tecnológica, com reporte direto à diretoria e responsabilidade sobre estratégia e portfólio de projetos de TI da equipe. Responsabilidades executivas: • Liderança de iniciativas de Inteligência Artificial aplicadas à automação de processos operacionais, com foco em redução de retrabalho, ganho de eficiência e escalabilidade das operações • Definição e acompanhamento de KPIs de disponibilidade, segurança e nível de serviço • Liderança de equipes internas e fornecedores estratégicos de grande porte • Roadmap cloud-first e condução das iniciativas de inovação tecnológica do grupo • Gestão de budget e renegociação de contratos críticos com foco em eficiência e SLA • Estruturação e aprovação do planejamento de TI

Coordenador de TI
Responsável pela modernização tecnológica da Granol — infraestrutura, segurança e conformidade — garantindo continuidade operacional em 7 plantas industriais e mais de 30 escritórios durante as migrações. Gestão de portfólio de projetos estratégicos, contratos de AMS e auditoria interna/externa. Principais entregas: • Migração do SAP para nuvem, reduzindo custos de infraestrutura em 25–30% • Liderança do programa de adequação à LGPD: mapeamento de dados, políticas e capacitação • Projetos de cisão corporativa com alto impacto em SAP, Active Directory e rede • Gestão de contratos Telecom, SAP e Microsoft com foco em redução de custos e SLA
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