Ricardo Almarza

Responsabilidades Elaboración de planes y presupuestos de ventas y planificación de acciones, delimitar el territorio, seguimiento a las cuotas de ventas y definir los estándares de desempeño. Manejo de indicadores, manejo de programa de pacientes, viajar por todo el territorio nacional, personas reportándome 12. Logros Conformación de equipo y puesta en marcha del proyecto neurociencias

Responsabilidades Visita a clientes por toda la zona de Centroamérica , supervisión, manejo de cuentas especiales distribuidores, gerencia de equipos de ventas, representantes en Panamá, Costa Rica , personas reportando 5. Logros Realización de un análisis detallado del estado en que se encontraba el negocio en la región de Centroamérica, detallando fortalezas y debilidades de situación operativa. Se logro cambio de operador logístico, situación que era de suprema importancia dado que para este modelo de negocio era de fundamental importancia garantizar la fluidez de los envíos y facturación.

Responsabilidades Manejo de toda la actividad comercial , presupuesto, mercadeo y fuerza de ventas, registro de nuevos productos, relación con entes gubernamentales, personas reportándome 8. Logros Se logro con mucho éxito colocar los productos de esta empresa en el mercado de nacional de salud reproductiva y convirtiéndolos en una alternativa confiable y accesible. Se le otorgo a los clientes en Venezuela la posibilidad de accesar a otros servicios, como las pruebas de laboratorios no existentes en Venezuela, asesoría y venta de herramientas y equipos a laboratorios como por ejemplo incubadoras, micro manipuladores con el apoyo de nuestra filial Colombiana.

Responsabilidades Reclutamiento y selección de fuerza de ventas especializada en biotecnología salud reproductiva esclerosis múltiple, hormonas de crecimiento, manejo de indicadores, relación directa con entes gubernamentales, cadenas de distribución, operador logístico , manejo de programa de pacientes, preparación de planes y presupuestos de ventas , planificación, definición de estándares de desempeño, personas reportándome 12. Logros Comenzar en esta empresa como Coordinador Regional para luego ser promovido y tomar la responsabilidad de la Coordinación nacional de la Línea reproductiva Healt y obtener entre 1.999 hasta 2010 un crecimiento sostenido anual por encima del 30 %. Se me promueve a la Gerencia Nacional de Ventas de la línea de biotecnología en 2006 y con ella la responsabilidad de dos productos de envergadura como era el caso de Neurología y Crecimiento, estos son productos de alto costo y manejados por seguridad social, con resultados positivos anuales de crecimientos por encima del 30% anuales. La filial Venezolana se convirtió en el que mas aportes extras otorgaba a Gerencia General Latinoamericana y eso nos hizo al equipo, merecer de varios galardones.