Ricardo Carvalhal Filho

Análise detalhada da situação financeira do cliente, incluindo renda, despesas, ativos, passivos e investimentos. Definição de Objetivos: - Metas financeiras de curto, médio e longo prazo, como poupança para a aposentadoria, compra de imóveis, educação dos filhos e outros objetivos específicos. - Elaboração de Planos Financeiros Personalizados que alinhem as estratégias de investimento, poupança e gastos do cliente com seus objetivos financeiros. - Revisões periódicas do plano financeiro do cliente para garantir que ele continue alinhado com seus objetivos e ajustar conforme necessário devido a mudanças na situação financeira ou nos objetivos do cliente. - Consultoria personalizada oferecendo aconselhamento contínuo e suporte para ajudar nas tomadas de decisões financeiras que impactem em importantes transformações na vida, como mudanças de emprego, casamento, nascimento de filhos... Educação Financeira: - Educação financeira contínua ao cliente para ajudá-lo a entender melhor suas opções e tomar decisões informadas. Gestão de Investimentos: - Orientação sobre opções de investimento adequadas, com base em seu perfil de risco, horizonte de investimento e metas financeiras. - Monitoramento e ajuste da carteira de investimentos conforme necessidade para otimizar o desempenho. Planejamento de Aposentadoria: - Análise de renda e desenvolvimento estratégico para acumulo do capital necessário. Gestão de Riscos: - Avaliação da necessidade de seguros e outras formas de proteção financeira para mitigar riscos significativos.

Projeto proprietário atuando como empreendedor, hoje atuo como Diretor de Operações e expansão, responsável pela estruturação, montagem, desenvolvimento de processos e expansão da marca. Em paralelo como investidor e colaborador de grandes montagens e projetos proprietários como Cinemoon, Beatlemania Experience e desenvolvimento e estruturação de médios e pequenos varejos como a rede de Cafeteria e Bistrô Grato, Projeto Cinemark (quiosques), A Long Time Ago (loja exclusiva Star Wars em parceria com a Disney).

Neste período também Assumi o desafio da estruturação de novo pilar de vendas corporativas para o grupo o B2B, com ênfase no relacionamento com escolas, faculdades, universidades e grandes grupos ligados à educação, relacionamento com redes de Shoppings Centers nas negociações e renegociações de contratos, ações renovatórias.

Assumi a gestão da área com o objetivo de expandir de forma organizada, com base no desenvolvimento de processos. Durante este período levei a empresa de 30 para 116 lojas, em vários formatos, conceitos, tamanhos e abri novos mercados especializados implantando de maneira inovadora o conceito Store in Store com produtos de tecnologia. A receita bruta das lojas físicas passou de 217M/ano para 1.326M/ano. Através de KPIS conduzi uma equipe multidisciplinar a crescimentos constantes onde métricas de aumento de receita e diminuição recorrente de despesas pontuaram a estratégia. Tal fato permitiu a incorporação da Siciliano e seus colaboradores. Acumulei a gestão da área de novos negócios promovendo maior rentabilidade e valoração do metro2. Neste período foi dada ênfase:  Negociação e Renegociações de Contratos, Planejamento estrutural de abertura e fechamento de lojas com equipe de analistas dedicados e métricas muito bem definidas  Pop-ups Stores - projeto de lojas temporárias em shoppings, empresas, escolas, etc.  Criação e desenvolvimento de APRs (lojas especializadas Apple) em nicho especifico.  Assistências Técnicas Apple - Nicho pouco explorado no mercado com alto potencial de crescimento. A loja especializada do shopping Barra RJ conquistou o prêmio mundial de maior número de reparos em 2013.  Volta as aulas - projeto que permitiu a comercialização de 1,1M de exemplares de livros didáticos em 3 meses.  Sublocações – Otimização de espaços ociosos potencializando a venda por m2 em parcerias com “players” como Starbucks, Grupo Abril, T4F, Live Pass, etc. No âmbito da gestão de pessoas exerci forte liderança, desenvolvi equipes e participação ativa em processos de mentoria para colaboradores considerados como de alto potencial

Os primeiros anos de empresa foram dedicados à elaboração de processos para a definição do mix de produtos e os mais variados modelos de loja, fato este que permitiu ao varejo um processo de expansão organizada nas lojas físicas integrada ao e-commerce como pilares comerciais fundamentais para o impulso do negócio.

Ajudei na estruturação da empresa visando oportunidade estratégica pelo momento da economia. O mercado estava abrindo para o exterior e o nicho se mostrou bastante atraente. Destaquei-me neste período na montagem do braço comercial pelo Brasil e na prospecção e abertura de clientes potenciais como Mappin, Mesbla e Dollar-Days entre outros.

Na função de Coordenador Comercial participou de grupo de 14 pessoas intitulado Golden Boys. Durante 3 anos morou em cidades como Porto Alegre, Curitiba e Londrina prestando consultoria financeira e comercial aos concessionários. No último ano desenvolveu projeto inovador onde o trator era convertido na moeda corrente do agricultor que era o que ele produzia, este projeto fez com que as vendas crescessem 20% em momento de crise agrícola.