Ricardo Avi

• Gestão do financeiro/controladoria/recursos humanos/comércio exterior • Forte atuação em gestão financeira, orçamentária, fluxo de caixa, custos, reestruturação de processos e desenvolvimento das pessoas. • Desenvolvimento de KPI’s e BI • Implantação do ERP SAP B1

Gestão das áreas Financeira, Controladoria, TI, RH e Suprimentos Captação de Recursos para o Agronegócio (Custeio / Armazenagem / Investimentos). Elaboração do planejamento estratégico, Budget e preparação da empresa para a nova necessidade de capital de giro e investimentos. Reestruturação da área de suprimentos com atuação em fornecedores de matéria prima e transporte. Implantação do ERP TOTVS (Protheus).

Gestão das áreas Financeira, Controladoria, Suprimentos, RH e TI com 12 pessoas sobre sua gestão e sólida atuação em revisão do sistema de custos e formação de preços. captação de recursos (Capital de Giro/Finimp). Readequação dos processos da empresa com destaque a uma transformação do processo de supply chain com abertura de uma filial nos Estados Unidos com redução de custos em torno de 13%. Implantei um ERP (Star Soft Application) no Brasil e nos Estados Unidos integrado entre os países, garantindo a empresa informações e resultados em tempo real.

Responsável por finanças, rh, jurídico, suprimentos e tecnologia da informação, com gestão direta de 40 pessoas no seu time, com destaque a implantação de novos sistemas e um processo de profissionalização das áreas sobre sua gestão. Gestão da captação de recursos (Capital de Giro/Investimentos), atuando diretamente na negociação com instituições financeiras para garantia de fluxo de caixa (1.5 MM em média diário). Implantação de modelo de gestão orçamentária compartilhada com todos os gestores que em conjunto com o planejamento estratégico gerou resultados na redução de custos/despesas em 5 a 15), e aumento da produtividade. Reimplantação do ERP TOTVS (Protheus) em todas as filiais.

Responsável pelas áreas de finanças, rh e tecnologia da informação como um todo com uma equipe de 14 pessoas diretas foi responsável por implantar toda a estrutura das áreas de suporte ao negócio. Atuação direta desde a construção da empresa envolvendo facilities, suprimentos para o início da operação. Implantação GVA e Valuation de Projetos para pesquisa cientifica, otimizando conceitos e gerando melhores práticas e ferramentas ao negócio deste tipo de análise. Prospecção de linhas de subvenção econômica para realização dos projetos de pesquisa (Finep/Fapesp/BNDES). Implantação do ERP TOTVS (Protheus) em todas as filiais. Participação do processo de implantação da empresa que ao final foi valorada e vendida com 600% de lucro.

Responsável pela área de controladoria, financeiro, recursos humanos, TI, jurídico, fiscal, tributário entre outas, com 25 funcionários sobre sua gestão direta e 11 Filiais na região centro-oeste do Brasil sobre sua gestão. Implantação do ERP TOTVS (Protheus) em todas as filiais. Start up de novas filiais desde a construção da base até a efetiva operação da mesma em cidades como Cuiabá/MT, Sinop/MT, Campo Grande/MS, Dourados/MS, Goiânia/GO, Porto Velho/RO, Manaus/AM e em Paulínia/SP. Gestão de processos de liberação de crédito para clientes. Suporte administrativo e financeiro para aquisição de 80 postos de gasolina e reestruturação da logística da empresa. Crescimento do faturamento significativo e posterior crescimento do grupo com aquisição de fazendas de soja, algodão e de engorda de gado.