Ricardo Morales

- Gestioné procesos de corte, doblez, troquelado, rolado y embutido desde MP hasta PT, implemente KPI, implemente el proceso de planeación de la producción, implemente procedimientos y OPL operativos, reduje el tiempo muerto, mejore la productividad global de los procesos; gestione el arranque y ajustes de los diferentes procesos y gestione pruebas y arranque de nuevos productos. - Lideré un equipo de 12 operadores y técnicos, gestione nómina, incidencias y formación técnica del personal, mejore el ambiente laboral y logre reducir el ausentismo. - Aplique herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma que lograron reducir desperdicios y mejorar el Lead Time. - Logre cambiar la actitud del personal, desarrolle gente polivalente, aseguré el cumplimiento de temas de seguridad, implemente tiempos de proceso estandar y bonos de productividad

- Supervisé operaciones de toda la planta, KPIs, seguridad, calidad, productividad, planes estratégicos y mejora continua. - Lideré 65 operadores y team leader; gestioné horarios, nómina, entrevistas de reclutamiento, capacitaciones y evaluaciones de desempeño. - Logre reducir ausentismo del personal mediante comunicación, motivación, trabajo en equipo y cumplimiento del reglamento y políticas internas. - Mejore la productividad y lead time mediante el control de inventario, balanceo de lineas, planeación de la producción y reducción de desperdicios; participe en auditorías de certificación (ISO 9001, 14001, 45001 y requisitos IATF 16949), gestione el stock de herramental con proveedores, responsable de la gestión documental y estandarizacion de procesos, GEMBA, reuniones TIR, auditorias de producto y proceso.

- Participe en el inicio de operaciones de la nueva planta de producción, gestione KPI, logre reducir el 40% de producto no conforme mediante la estandarizacion de procesos, Lean Manufacturing, Six Sigma y planes de capacitación; logre cero accidentes fatales, coordine situaciones de emergencia internos y logre reducir gastos mediante la gestión de inventario. - Impulse el trabajo en equipo y comunicación efectiva con todo el personal de diferentes nacionalidades. - Gestioné la producción, calidad, seguridad, planeación, documentación, acciones de mejora continua y participe en las certificaciones (ISO, HACCP, NOM 035). - Lideré 70 operadores y supervisores directos, coordine capacitaciónes y evaluaciones de desempeño. - Logre el desarrollo y crecimiento interno del personal operativo y supervisores al 50%, logrando mejorar el soporte técnico y estabilidad en los procesos. - Coordine planes de mantenimiento preventivo y correctivo, reduciendo paros no programados. - Responsable de la gestión de accesos y salidas a planta.

- Gestioné recursos, realice estudio de tiempos y balanceo de líneas, gestioné KPI y acciones para la medición y mejora del ambiente laboral. - Supervisé líneas de ensamble de hasta 100 personas; mediante Lean manufacturing mejoré la productividad al reducir cuellos de botella y reducción de scrap, desarrolle personal polivalente y participe en proyectos de mejora para reducción de desperdicios.

- Gestioné nómina (KRONOS), planeación de producción, optimización de procesos y balanceo de lineas. - Lideré auditorías (TPM, BPM, 5S, HACCP, ISO, BRC), implemente mejora continua y estandarizacion de procesos logrando récord de producción, estabilidad de procesos, reducción de desperdicios y arranque de nuevos equipos. - Capacité y desarrollé personal polivalente logrando su crecimiento interno y procesos estables. - Responsable de gestionar accesos y salidas de planta de personal, MP y refacciones.

- Planifiqué y ejecuté mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, gestioné órdenes de trabajo en SAP, reduje tiempos muertos al 50% y gestione inventario de refacciones. - Optimice recursos para reducción de gastos, desarrolle planes de capacitación y gestión de proyectos.

- Participe en el arranqué de nueva planta de producción, aplique SMED, AMEF, Planes de Control y 5´s para reducir tiempos de cambio al 50%, estabilidad en los procesos, gestión documental, auditorias de certificación y gestión de grupos de mejora continua. - Gestione KPI de producción, seguridad y calidad, desarrolle planes de capacitación y desarrollo de personal polivalente. - Coordine juntas de planeación semanal, realice medición de resultados en la operación y coordine acciones preventivas, correctivas y gestione proyectos con grupos de mejora para eficientar los procesos.

- Responsable del ensamble, pruebas de funcionamiento y servicio técnico de equipos médicos, implemente las 5´s, reduje el 50% de fallas técnicas y quejas de clientes. - Participe en la certificación de la ISO 9001, desarrollé el manual de calidad, estandarice procesos de ensamble, capacité al personal técnico, desarrolle procedimientos de ensamble, implemente proyectos de reducción de gastos y mejore el Lead Time.

Experiencia en manejo de vehículos de 1.6 ton con responsabilidad para mantener la integridad de las personas.

Master en Robotica y Master en Automatismos Industriales Finalizado

Maestría en Gerencia de Proyectos, Titulo Nacional y Europeo, Certificado de finalizacion del Simulador de preguntas de examen PMP y Cédula Profesional.