Ricardo Lastori

-Gestão e liderança de planta fabril de embalagens metálicas industriais. -Responsável pelo desenvolvimento e gestão de Budget anual (CAPEX). -Responsável pelo report de KPI’s a matriz. -Time compostos por indiretos e diretos : segurança, produção, manutenção, qualidade, PCM,PCP, logística, expedição e RH. -Foco em aumento de produtividade e eficiência produtiva/operacional, garantindo a qualidade máxima do produto com otimização dos custos variáveis e fixos alinhados à segurança industrial. -Responsável pelo incentivo e desenvolvimento de iniciativas sustentáveis para redução dos desperdícios com melhor custo operacional e valor agregado ao produto final. -Suporte ao time comercial com aproximação aos clientes estratégicos.( Visitas) -Facilitador para o desenvolvimento de times de alta performance, utilizando ferramentas de segurança, qualidade e Lean Manufacturing. -Responsável, junto ao time corporativo de engenharia, sobre o desenvolvimento de novas tecnologias e processos industriais da unidade fabril.

Planejamento organização e gerenciamento de atividades de produção, sendo responsável direto por toda cadeia produtiva entre fabricação e produção dos SKU’s. Multiplicador de padrões de qualidade e segurança exigidos. Responsável por ações qualitativas com foco em redução de não conformidades. Apoio ao desenvolvimento e analise de relatórios estatísticos para o monitoramento dos principais indicadores (KPI’s) suportados ao gerente industrial da unidade produtiva BA. Promovendo melhorias nos processos utilizando ferramentas como G. Kaizen, PKE, 5’s visando atender as demandas e oscilações do plano de produção diário, mensal ou anual. Multiplicador de conteúdos de segurança industrial com foco em zero acidentes. Gerenciamento de mão de obra do setor através de gestão de orgânico e rendimentos individuas. Realizando avaliação pessoal como contratações e promoções. Auxiliando no processo de treinamento e orientação dos colaboradores em formação, gerindo um time total de 350 pessoas em unidade fabril.

Planejo organizo e gerencio atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade e segurança exigidos. Desenvolvo e analiso relatórios estatísticos para o monitoramento dos principais indicadores (KPI’s) suportando ao gerente da unidade produtiva. Promovo melhorias nos processos utilizando ferramentas como G. Kaizen, PKE, 5’s visando atender as demandas e oscilações do plano de produção diário, mensal ou anual. Sou integrante do subcomitê de segurançaonderealizamosinvestiações, análises de desvios e oportunidades utilizando metodologias adotadas pelo grupo Pirelli. Realizo gerênciamento de mão de obra do setor através de gestão de orgânico, rendimentos individuas reportados aos líderes supervisores diretos. Realizo avaliação pessoal como contratações, promoçõeseplano de desenvolvimentos individuais. Auxilio no processo de treinamento e orientação dos colaboradores em formação, gerindo um time total de 400 pessoas em área de semielaborados.

Gestão de mão de obra, atuação direta em gestão de conflitos, acompanhamento da produção, resolução de desvios emprocessosprodutivos, desenvolvimento detécnicas para a melhoria do desempenho, qualidade e custos dos produtos fabricados como reduzindo improdutividades, elaborando planos de aumento de produção estratégica e gerindo dados estatísticos de desempenho. Liderança de equipe média de 90 pessoas em área de semielaborados.

Elaboração de plano estratégico para produção, acompanhamento de desempenho do maquinário, utilizando ferramentas como OEE, PCS, SAP e sistemas integrados internos. Análise de desvios e improdutividades, emissão de ordens de produção, acompanhamento e gestão de matéria prima para o processo produtivo e transferências entrefábricas.

Gestão de processos, cumprimento do planejamento garantindo qualidade e segurança nos processos. Gestão de mão deobraoperacional, direcionamento daslinhas de produção. Suporte ao supervisor de produção com dados técnicos e desempenho diário de equipe média de 35pessoas.

Gestão de moldes e mão de obra qualificada para a lavagem e manutenção das máquinas de vulcanização. Criação, execução e manutenção de cronograma de limpeza dos moldes, garantindo o zero defeito CE6(molde sujo). Apoio ao especialista de qualidade em auditorias internas e externas. Cumprimento do plano anual de manutenção de moldes da linha convencional. Equipe média de 3pessoas.

Estagiário de qualidade em área fabril, suporte técnico aos especialistas de qualidade no processo de semielaborados. Gestão de dados de controle estatísticos como reciclo e refugo da área atuante. Apoio em auditorias internas eexternas.