RICARDO KAUSSINIS

• Gestor de Operações Logísticas e planejamento operacional Inbound e Outubound, Armazenamento, abastecimento de produção, atendimento de clientes Montadoras - Brasil e USA; • Gestor de inventário de R$ 16 milhões (nacionais e importados); • Operação e execução do bugdet de logística (Matérias Primas, Materiais Diretos e Indiretos, Mão de Obra e Serviços); • Gestor de processos e pessoas, com uma equipe de 39 pessoas em 02 (Dois) turnos produtivos; • Reestruturação de Armazém e Processos de atendimento de produção, Processos de distribuição Interno e Externo; • ERP ORACLE – MM, WMS (Customizações e Desenvolvimento de novas soluções) ; • Manutenção do fluxo contínuo de abastecimento da produção (clientes internos de acordo com as OP`s); administração de inventário e inservíveis; • Gestor Processo Maquila (Especifico Mercosul) – Similar Drawback Brasileiro; • Inventario confiabilidade - Antes 2018 (< 70%) – Atual > 99,98%; • Atividades de Faciliteis atendendo há demandas de especificas internas das áreas sob minha gestão (desde mapeamento, planejamento e implementação das necessidades).

• Gestor de Operações Logísticas e planejamento operacional Inbound, Armazenamento, abastecimento de producao, atendimento de clientes Montadoras - Brasil e USA. • Gestor de inventário de R$ 16 milhões (nacionais e importados); • Operação e execução do bugdet de logística (Matérias Primas, Materiais Diretos e Indiretos, Mão de Obra e Serviços); • Gestor de processos e pessoas, com uma equipe de 29 pessoas em 02 (Dois) turnos produtivos; • Reestruturação de Armazém e Processos de distribuição; • Manutenção do fluxo contínuo de abastecimento da produção; administração de inventário e inservíveis.

• Consultoria especializada em Supply Chain Integrado, incluindo Compras, Comex, Armazéns, Processos, Transporte, Ativos (Capex), Faciliteis; Logística; Operações Logísticas e Logística Reversa, Planejamento; Operações, operações; Projetos Logísticos Complexos multimodais inclusivos; Serviços, Atendimento ao Cliente e Atendimento ao Cliente ( Nacional e Internacional), com foco em resultados viáveis e sustentabilidade por meio de pessoas e metodologias de identificação, análise, melhoria contínua e implementação com acompanhamento efetivo de resultados, atuando no 1º e 3º Setor de Economia. Clientes:- CBMM, Companhia Brasileira de Metalurgia e Mineração; MARABRAZ - Segmento Moveleiro TBRG - The Black Rock Group Republica do Líbano Republica do Egito Republica do Benin Republica da Guine Equatorial Republica de Angola Republica de Camarões Republica do Sudão Republica do Mali Republica de Botswana Republica da Argelia Republica da Guine - Conacri Republica RCA Republica do Quenia Republica da Namibia Republica do Catar ARO - Associação Brasileira de Criação de Ovinos • Principais Projetos e Resultados: • Setor Agropecuário – Cooperativa Agrícola (Aves, Peixe, Bovino e Suínos) – Centro Oeste - Paraná / PR:- Reestruturação e Otimização no processo de entrega de produtos a cadeia de clientes final agregando Logística reversa, com a gestão devida de todos os custos envolvidos na cadeia de fornecimento e com constante monitoramento dos fornecedores logísticos, garantindo a entrega em tempo e no tempo programado, como a manutenção e retenção do cliente final. • Setor Mineração (Nióbio) – Araxá – MG :- Reestruturação e Otimização no processo de Armazenagem, Distribuição e entrega de materiais para as áreas produtivas e Gestao de Inventario. • Setor Moveleiro Cajamar – SP - Reestruturação e Otimização no processo de Compras (Desde a colocação de Pedidos e a Entrega no cliente intermediário – PV – Lojas Físicas).

Gerenciamento da :- • SAP R3 (STANDARD) – MM, SD, WMS (Customizações e Desenvolvimento de novas soluções) • Cadeia de suprimentos, Operações e PCP da Divisão Metals Caçapava, administrando um inventário de R$ 12 milhões (nacionais e importados) • Cadeia logística (In / OutBound), recebimento de materiais, e despacho com o devido monitoramento afim de atendimento do cliente final (Customer Service) e terceiros fins de processos (Transportadoras); • Processos internos de movimentação de material, com implementação de melhorias contínuas nos processos – desde recebimento, movimentação, fluxo de abastecimento de linha de produção, administração de inventário, otimizando tempo, mão de obra e ativos; • Operação e execução do bugdet de logística (Matérias Primas, Materiais Diretos e Indiretos, Mão de Obra e Serviços); • Gestor de processos e pessoas, com uma equipe de 70 pessoas em 03 (três) turnos produtivos; • Profissional responsável pela gestão e aprimoramento do sistema SAP, para os processos produtivos e improdutivos; • Responsável pela certificação da ISO/TS 16949 em Logística, Implementação de KPI`s (performance de entrega de fornecedores), redução de over time com manutenção de produtividade.

• Gestão da área Suprimentos de materiais Nacionais e Importados integrado com a operação de Inbound (Transportes Nacional e Internacional), Recebimento, Almoxarifado, Movimentação e Abastecimento das linhas de produção (Lean Manufacturing); Operações, para 02 (duas) Unidades Paraisópolis e Conceição dos Ouros; • Gestão das áreas de Customer Service, Aftermarket Operations e Inventário; • Responsável direto pela manutenção do nível de vendas das Unidades produtivas, garantindo o abastecimento das linhas de produção sem falta de material e atendimento do cliente final; • Gestor de pessoas (Time de 40 pessoas em 02 (dois) turnos); • Eliminação de perda não controlada, minimizando em mais de 70% reprogramação adicionais e custos extras de transportes adicionais (Aéreos e Rodoviários) (Revisão de Processos / Melhorias Contínuas)

Gerenciamento da :- • Implementação SAP R3 (STANDARD) – MM, PP, WMS, MPS, com interação em SD, RH, CO, FI, SRM • Responsável direto por toda a cadeia de Suprimentos, Operações e Logística Internacional e Nacional (África) atendendo um projeto com mais de 2000 funcionários estabelecidos em 02 (dois) sites na Guiné Equatorial – África Central , com um inventário sob minha responsabilidade de 76 milhões de Euros – (16 milhões de materiais e 60 milhões de ativos - Equipamentos); • Responsável pela toda reestruturação dos processos de suprimentos (manutenção adequada do fluxo de materiais para atendimento linhas produtivas); • Reestruturação da área de compras locais e internacionais; • Implementação de 02 novos armazéns produtivos, garantia do faturamento corporativo, redução em mais de 90% de backorder, melhorias de processos de SCM e Logísticos entre Brasil e África; • Gestor de pessoas e processos com um time de 120 colaboradores multiculturais e diversificados, promovendo melhorias contínuas constantes mensuráveis e resultados de impacto corporativo de valores extremamente agregados; • Aumento de disponibilidade de Equipamentos em 90% por disponibilidade de materiais; • Em Compras – Desenvolvimento e Implementação em Compras de Serviços de Faciliteis centralizado atendendo há demandas de projetos e sites diferenciados com mais de 2000 colaboradores, atendendo inclusive demandas (Hoteleiras e Saúde (Ambulatórios Médicos e Odontol.)).

Gerenciamento da :- • Gerenciamento de toda a cadeia de suprimentos, Operações, Logística e de Armazéns, sendo responsável por 06 unidades – Brasil (Segmento Automotivo – Metal Mecanico, Geração de Energia, Offshore, Onshore; Geração de energia, Sucroalcooleiro; Marítimo, Mineração, Oil&GAS) , administrando um inventário superior a R$ 11 milhões; • Implementei da área de compras para operação de aftermarket (customizações de projetos especiais geração de energia) adequando a padrões corporativos globais; reestruturação e centralização da área de suprimentos, otimizando a gestão processos através de pessoas aumentando a disponibilidade de materiais em todas as filiais e HQ Brasil, gestão de custos e atendimento de clientes. • Em Compras – Desenvolvimento e Implementação em Compras de Serviços de Faciliteis centralizado atendendo há demandas de 06 unidades diferenciadas Brasil (SP, SJRP, MT, MS, RJ, BA, com o foco em manutenção completa, adequação e ou projetos específicos de acordo com a regras corporativas e de negócio; • Gestão do E-Procurement – Customer Service, com a melhoria do atendimento do canal OE de Grandes Players FORD/VW; • Responsável pela implementação de BSC (indicadores) específico para acompanhamento de melhorias das necessidades identificadas no processo, o qual resultou uma redução de mais de 12% de inservíveis, otimizando inventário, custos e mão de obra; • Administração de custos, fretes e inventários entre plantas. • Melhorias Contínuas implementadas através de técnicas de 6 Sigma .

• Responsável pelas compras 100% diretas de itens para mobile direto da Matriz (Korea) e outras linhas (USA), com a melhoria inicial de TAT de 82 para 92% (atendimento de pedidos), e com posterior aumento para 96%, mantendo 100% de compras internacionais (aumento de disponibilidade de materiais) e com redução e otimização do inventario de peças em 50%. Criei a area de Quiclky Repair para Mobile com operações de PCP, garantindo o reparo de placas de mobile em D1 para atendimento em tempo junto a rede de reparos / consumidor final. Estas ações promoveram a redução em 75% de casos de Procon, Pequenas Causas, DOA (Dead On Arrival); • Redução no Transit Time de importação para materiais de mobile em 57%, (De 07 para 03 dias- da Korea para o Brazil, com restruturação de processos de Logística e rotas internacionais agilizando o suprimento e disponibilidade destes componentes para a rede de serviços; • Desenvolvimento e Implementação de canais de suprimentos de itens para mobile e outras linhas pelas Fábricas de Campinas / SP (Mobile) e Manaus / AM (Outras linhas); • SAP (SERVICE) R3 – MM, SD, WMS (Customizações e Desenvolvimento de novas soluções); • Administração de um Inventário de R$ 7,5 milhões (redução 50% ) com 5000 sku`s, com um time de 03 diretos e 20 indiretos, administração de Inservíveis; • Reestruturação da malha logística de suprimento Internacional Korea/Brasil, reduzindo em 10 dias o Lead Time de processo; • Aumento de disponibilidade de materiais aumentando o fill rate corporativo de 82% para 92% (em 06 meses) e posterior 96%, reduzindo back orders, trocas; e, pequenas causas, aumentando a retenção de clientes; aumento de turnover de 8 para 4 meses (de 1,5 para 3 giros/ano) • Reestruturação de Armazém (Inbound) e Processos de distribuição Nacional aumentando a entrega em D2 para TAT superior a 96% para uma rede de mais de 500 autorizadas Brasil (Outbound), atingindo o fill rate de entregas corporativo; • Inventario > 98% confiabilidade;

Cargo:- Gerente de Programação de Materiais Aftermarket Canal Multimarcas:- 07 ANOS Gerenciamento da :- • Implementação SAP R3 (STANDARD) – MM, PP, WMS, MPS, com interação em SD, RH, CO, FI, SRM, TMS l • Responsável pela implantação do Supply Chain, Operações e Logística específicos para a cadeia de suprimentos de peças de reposição para o mercado multimarcas (distribuidores regionais e nacionais); • Redução e manutenção de inventário; administração de inservíveis e Customer Service. Cargo:- Coordenador de Logística – Milk Run Logística / Produção:- 02 ANOS Gerenciamento da :- • Coordenação e implementação do Projeto Milk Run (entregas programadas para linhas de produção sequenciadas) em âmbito nacional; • Responsável direto pelo suprimento e manutenção dos abastecimentos das Fabricas e linhas de Produção de Materiais Nacionais para as Fabricas SCSul, SJCampos e Mogi das Cruzes, mediante a programação de Entregas de acordo com Plano de Operacoes de Produção das Fabricas X Volume de Vendas programado. – EL CONCEPTO 3R – Right Part, Right Quantity, Right Time • Manutenção integral das entregas de modulares materiais de acordo com as necessidades de produção em um universo de 500 fornecedores nacionais diferenciados, com reduções de estoque de mais de US$ 20 milhões; Cargo:- Programador Sênior de Materiais Produtivos Produção/Materiais:- 08 ANOS Gerenciamento da :- • Reduções de estoque em mais de USD 1,5 milhão, através da busca de melhoria contínua de fornecimento da cadeia produtiva utilizando ferramentas de gestão de suprimentos (Pull System, kanban, sequenciado; JIT, e, etc.); • Manutenção do fluxo contínuo de abastecimento da produção; administração de inventário e inservíveis

• Militar de Carreira – Força Aérea Brasileira – Segurança Militar (Organizações e Pessoas, Planejamento e Operação), Jurídicos e Administrativos .

• PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL – Fundação Dom Cabral – Maio; Julho; Outubro de 2010 e Marco de 2011 – Administrado na Guine Equatorial – África Central

APICS – THE EDUCATIONAL SOCIETY FOR RESOURCE MANAGEMENT – Ministrado pela APICS no Brasil BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WORKSHOP – Ministrado pela APICS no Brasil INVENTORY MANAGEMENT WORKSHOP – Ministrado pela APICS no Brasil MASTER PLANNING WORKSHOP – Ministrado pela APICS no Brasil MATERIALS AND CAPACITY REQUIREMENTS PLANNING WORKSHOP – Ministrado pela APICS no Brasil JUST-IN-TIME WORKSHOP - Ministrado pela APICS no Brasil