Ricardo Gonzalez Sodre

▸ Empresa del sector de Venta al por menor. ▷ Tareas principales: •Crear y gestionar un porfolio propio de proveedores para dar cobertura a las necesidades cliente en cada categoría. •Ser el interlocutor primario entre los proveedores y la Compañía. •Negociación y firma de contratos y acuerdos comerciales, así como tarifas y acciones comerciales específicas. •Buscar y proponer productos/proveedores que cubran las necesidades cliente detectadas y cumplan las estrategias de la Compañía. •Gestionar cualquier cotización de precio de producto u otros acuerdos, económicos o no, con cualquier proveedor GFR. •Gestionar el referenciamiento de producto/proveedor conforme procedimiento. •Ser responsable del producto/proveedor referenciado y de su adecuación a las necesidades de la empresa y la normativa vigente. •Evaluar y gestionar el desempeño de los proveedores considerando la calidad y el precio de los productos referenciados, así como la calidad de su servicio. Y proponer medidas correctoras si necesario (OTIF). •Observar la evolución de la categoría, en concreto el nivel de ventas y resultado. •Visitar exposiciones y fábricas para estar al corriente de las últimas tendencias de la industria y entablar una red sólida de proveedores. •Analizar las tendencias del mercado para determinar demandas de consumo y el potencial volumen de negocio. •Facilitar a otros departamentos información cualitativa necesaria respecto de la Categoría, especialmente MD y Calidad. •Dar soporte cualitativo a Business Partner sobre el presupuesto de compras u otros seguimientos de la actividad de la Compañía.

▸ Especializado en Gastos Generales, Compras de Inversión, Logística, Compras de Producción, Medioambiente y Servicios. •Ejecutaba proyectos en el departamento de Compras, Operaciones y otros departamentos de la compañía. •Analizaba y proponía mejoras operativas y económicas en los proyectos, elaborando planes de acción para mejorar la rentabilidad y obtener los resultados esperados. •Controlaba la rentabilidad económica y la eficiencia de los proyectos asignados, buscando la optimización de costes, mejor rendimiento, validación de los cálculos y valoración de los ahorros para cada proyecto. •Coordinaba las compras, adoptando las metodologías aplicadas en Strategic Sourcing (Análisis de demanda, análisis de mercado, estrategias de negociación, negociación e implementación). •Responsable de la evaluación de TCO en todos los procesos de compra, considerando aspectos de adquisición, fiscales y financieros. •Responsable del control anual del presupuesto, monitoreando los pronósticos mensualmente, controlando y disminuyendo los costes operativos. •Responsable por el desarrollo e implementación de normas y procedimientos en la empresa para las rutinas del departamento de compras, así como la divulgación de la Política de Ética de la empresa. •Preparaba hojas de cálculo, documentos e informes para formalizar actividades y/o definir estrategias internas en el departamento de compras. •Acompañaba los indicadores y drivers del mercado a nivel nacional e internacional con el objetivo de reducir costes y negociar contratos y acuerdos vigentes. •Llevaba a cabo conversaciones comerciales con proveedores, buscando satisfacer los intereses de la empresa.

▸ Compañía multinacional del sector químico. •Gestionaba contratos de servicios de diferentes categorías, incluyendo ingeniería de proyectos, mantenimiento industrial, medio ambiente, logística y Facilities. •Elaboraba y definía las estrategias de compras y gestionaba todo el proceso de compras, coordinando con otros departamentos y presentando al cliente interno la solución producto/servicio adecuado. •Negociaba con los proveedores, para obtener las mejores condiciones, y también pactaba contratos y acuerdos en entornos nacionales e internacionales. •Daba soporte en el proceso de redacción de pliegos para las futuras licitaciones, como también, seleccionaba a los proveedores que participarían en cada licitación de acuerdo con los criterios de solvencia financiera y técnica. •Planificaba, supervisaba y negociaba procesos de licitación para contratación de servicios. •Gestionaba el ciclo de vida de los contratos, revisándolos periódicamente y haciendo los ajustes necesarios para garantizar la adecuada provisión de servicios. •Aseguraba, a través de KPI’s, que todos los servicios prestados por terceros en la empresa estuvieran cubiertos por contrato y controlaba los procedimientos posteriores a la compra, garantizando el cumplimiento de plazos y requisitos establecidos. •Trabajaba en un equipo multidisciplinario para desarrollar nuevos proveedores, actuando también en los mercados de Chile y Argentina. •Analizaba aspectos e impactos ambientales, peligros y daños relacionados con el medio ambiente, sus respectivos controles operativos, así como posibles emergencias y planes de prevención y control. •Realizaba reuniones y presentaciones de los procesos ante la gerencia, la junta directiva y la vicepresidencia.

▸ Grupo empresarial de diversos sectores (Comunicación, Hostelería, Industrial y Actividades Inmobiliarias). •Rol estratégico, en el cual garantizaba que las empresas del grupo tuvieran los bienes y servicios necesarios para ejecutar sus distintas operaciones. •Responsable de la compra de material de TI, como Servidor, Hardware, Software, Periféricos, Infraestructura de rede y Centros de datos, así como soporte general en el área de TI. •Planeaba y participaba en la mejora continua de los procesos, gestionando riesgos y asegurando la máxima excelencia y eficiencia de las compras en los mercados gestionados. •Acompañaba y evaluaba el mercado de proveedores para actuar de manera proactiva y preventiva en relación a los cambios, nuevas oportunidades y posibles riesgos. •Preparaba y reportaba a las empresas del GSS un análisis de TCO que permitía la toma de decisiones para futuras adquisiciones. •Preparaba los registros precisos de las transacciones comerciales (saving y cost avoidance), reportando la información a cada empresa del Grupo. •Acompañaba los cambios de precios, a través de análisis de indicadores económicos, consultas y evaluación del mercado. •Supervisaba las no conformidades reportadas, estableciendo acciones correctivas para los procesos de compra, a fin de evitar la reincidencia y mejorar los procesos.

▸ Empresa del sector de Infraestructura y Transporte. •Establecí un panel de nuevos proveedores aprobados de materiales, servicios y equipos, para asegurar la continuidad del suministro de los insumos utilizados y obtener una reducción del Lead Time. •Controlaba los SLA, otorgando bonos, penalizando o intermediando la devolución de materiales entregados en desacuerdo o desaprobados por la calidad. •Buscaba la mejora continua en los procesos de compra, con el objetivo de minimizar la operacionalización de las actividades, con visión estratégica e innovación. •Llevaba a cabo conversaciones comerciales con proveedores, con el objetivo de satisfacer los intereses y necesidades del cliente interno. •Gestionaba los registros de materiales en el sistema (SAP/MM), para garantizar que todos los parámetros fiscales y las reglas comerciales estuvieran correctos y actualizados. •Desempeño activo en la implementación del sistema SAP/MM como “Key User” y soporte a otros usuarios de la empresa tras el “Go Live”.

Duración: 400 h

Postgrado en Gestión Estratégica de Proyectos