Ricardo Cisternas

Mi responsabilidad principal radica en liderar la planificación y gestión financiera de PBB, asegurando una sólida estructura financiera que respalde nuestras operaciones y nuestro compromiso con la calidad y la sostenibilidad. Me especializo en la optimización de recursos y la precisión en el control presupuestario, implementando estrategias financieras que no solo impulsan la rentabilidad, sino que también mejoran la eficiencia operativa. Dirijo un equipo altamente capacitado de profesionales en administración y finanzas, cuyo trabajo es fundamental para facilitar y asegurar la integridad de nuestras operaciones contables y financieras. Trabajamos en estrecha colaboración para garantizar que PBB disponga de los recursos necesarios para cumplir con nuestros compromisos con clientes, proveedores y stakeholders. Como socio estratégico para nuestros clientes, no solo potenciamos sus productos con nuestros envases de alta calidad, sino que también colaboramos en el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles que contribuyan a su éxito empresarial.

Texto corregido y mejorado: En Inima - CVV Atacama lideré el alineamiento de la estrategia financiera con los objetivos del proyecto, optimizando la eficiencia operativa mediante la planificación y gestión presupuestaria, el control de gastos y la gestión contable y tributaria. También me encargué de la relación de comunicación con bancos y aseguradoras para asegurar la correcta ejecución del proyecto. Junto al equipo, realicé análisis financieros periódicos para evaluar la viabilidad de cada etapa del proyecto, permitiendo la toma de decisiones informadas, así como también garantizar el cumplimiento de las condiciones de financiamiento de este proyecto de alta complejidad. Se trataba del primer proyecto de agua potable para consumo humano en la región de Atacama, destinado al abastecimiento de Copiapó, Caldera, Chañaral y Tierra Amarilla. Dirigí un equipo multidisciplinario compuesto por profesionales de contabilidad, RRHH, adquisiciones e informática.

Mi rol consistió en el liderazgo y gestión de funciones administrativas, adquisiciones, RRHH, informáticas, financieras y contables, teniendo en cuenta el cumplimiento de normas y regulaciones aplicables a cada proyecto. Ante los cuales destaca la construcción de doble vía Puerto Montt - Pargua y el Hospital de Puerto Natales. A partir de esto, me dediqué a gestión de presupuesto, control de gastos, contabilidad y auditoría y la generación de informes para poder reflejar el flujo de efectivo, inversiones y financiamiento, para de esta manera propiciar la toma de decisiones informada. Adicionalmente, fui responsable de mantener relaciones sólidas con stakeholders externos como bancos, entidades financieras, proveedores, clientes, entre otros. Con el fin de garantizar la seguridad, la calidad y la innovación en la ejecución de los proyectos de la compañía.

En mi rol en Ferrovial Agroman Chile S.A., fui responsable de la gestión integral de la contabilidad y finanzas del grupo, incluyendo la elaboración y confección de estados financieros, reportes, balances e indicadores financieros para socios nacionales e internacionales. Mis responsabilidades específicas incluían la elaboración y confección de estados financieros completos y precisos para todas las empresas del grupo Ferrovial Agroman Chile S.A. También la preparación de reportes contables detallados, balances y planillas de indicadores financieros para socios chilenos y extranjeros, asegurando la transparencia y el cumplimiento de las normas contables vigentes. Por otra parte, el cálculo y preparación de la capacidad económica para el registro de contratistas mayores del MOP, garantizando el cumplimiento de los requisitos legales y financieros. Y finalmente, la elaboración de impuestos mensuales y anuales de manera precisa y oportuna, asegurando el cumplimiento de las obligaciones fiscales del grupo.

Mi rol consistió en asegurar el correcto funcionamiento y cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y financieras de la empresa mediante la gestión contable. Fui responsable de la administración y control de obra en la construcción del Hospital La Española Uruguay, proyecto en el que estuve a cargo desde 1999 hasta el 2000, con sede en Montevideo. En este proyecto, elaboré reportes con resultados para socios chilenos, así como la confección y elaboración de un sistema de control para el departamento de adquisiciones, que se centró en el control de existencias.

Durante este período estuve a cargo del manejo de salarios de más de 1200 empleados, así como también de la elaboración de informes contables dirigidos tanto a socios chilenos como extranjeros. Adicionalmente, fui responsable del diseño de balances e informes para la correcta toma de decisiones de negocio.

Colaboré estrechamente con el departamento de Administración y Finanzas para mejorar y optimizar el sistema de mantenimiento de BL. Esta colaboración incluyó la gestión integral de documentos de embarque, la elaboración detallada de libros de inventarios y balances, así como la supervisión de procesos de compras y ventas. Además, participé en la implementación de procedimientos más eficientes para la contabilidad de costos, asegurando una asignación precisa de los costos a los productos y servicios. Esto permitió una mejor comprensión de la rentabilidad y una toma de decisiones más informada. En conjunto, estas acciones contribuyeron a una gestión más eficaz y transparente de la documentación financiera y administrativa.

Realicé tanto la contabilidad auxiliar, como también los análisis contables de cuentas relacionadas con las importaciones laborales de los afiliados al Instituto de Normalización Previsional, desempeñando el rol de analista contable en el proyecto asociado a dichas importaciones.