Roberto Fuentes Martínez

Tras más de 7 años liderando con éxito el Desarrollo Corporativo de la empresa, mediante la adquisición de empresas (M&A) y la creación y transformación de áreas críticas del grupo, soy promocionado a una Vicepresidencia con el mandato de preparar a la compañía para el futuro. Reporto al CEO y formo parte del Comité de Dirección y del Consejo de Administración. Responsabilidades principales: ✔ Oficina de Estrategia y Transformación: coliderar la supervisión y ejecución del Plan Estratégico 2025–2028, alineando áreas y priorizando iniciativas de alto impacto. ✔ Gobierno de M&A: miembro permanente y secretario del Comité de M&A, supervisando pipeline, LOIs, due diligences, evaluación de riesgos transversales y cierres (SPA). ✔ Gobierno corporativo: apoyo al Consejo de Administración en la mejora de procesos y reporting, en coordinación con Legal. ✔ Supervisión financiera a alto nivel: participación en cierres, presupuestos y forecasting junto con Finanzas. Enfoque: ➜ Asegurar que el grupo alcance sus metas de crecimiento de forma sostenible, innovadora y a la vanguardia tecnológica.

✔ Estrategia y gobierno de IA: impulsar la adopción de IA en procesos internos y nuevas propuestas de valor al mercado, liderando el modelo de gobierno de IA (riesgos, controles y escalado de casos de uso). ➜Impulso de la adopción de IA (interna y participadas) • Coordino las iniciativas de IA entre unidades y filiales, fomentando sinergias. • Promuevo la productividad interna con IA en áreas clave. • Superviso el cumplimiento del EU AI Act y la gestión de riesgos. • Difundo el conocimiento y el uso responsable de la IA en proyectos. ➜Estrategia y servicios de IA para clientes • Defino la estrategia y posicionamiento de IA del grupo • Evalúo partners y tecnologías clave del mercado • Diseño líneas maestras y servicios de IA alineados con la demanda.

As part of the General Management team, my key responsibilities include: -Leading the company’s IPO process on BME Growth (formerly MAB). -Managing market relations and coordinating with the registered advisor. -Overseeing Finance and Controlling, transforming the company’s financial function. -Co-leading the Strategy & Transformation Office, supervising over 50 initiatives driven by functional leaders. -Member of the AI Committee, steering internal and external initiatives to harness AI and GenAI advancements for both the company and its clients.

-Creación un equipo interno de desarrollo y producción de IA. -Diseño de un proceso de industrialización de los proyectos internos de IA mediante herramientas y metodologías MLOps. -Evaluación de las necesidades de los departamentos internos y proceso de filtrado y priorización. -Diseño de soluciones integrales utilizando modelos de aprendizaje automático e integraciones con terceros sistemas. -Alineación de la visión y establecimiento de la mentalidad apropiada en los perfiles ejecutivos. -Dirección de los proyectos desde la fase de descubrimiento hasta la puesta en producción.

Liderazgo de proyectos multidisciplinares, configuración y gestión de equipos complejos dentro del sector Telco, principalmente en tecnologías de Mobile Apps, CRM y arquitectura de software. Preventa y defensa de oportunidades de venta.

Proyectos de consultoría como consultor independiente, simultaneados con los estudios universitarios.

- Diferentes proyectos relacionados con los sistemas de RRHH de Unión Fenosa y posteriormente Gas Natural Fenosa. - Otras actividades y empresas familiares.

La SGAE es una sociedad de gestión de derechos de autor. Mi trabajo se centró en diferentes proyectos relacionados con la digitalización de los procesos de gestión de clientes.

Activities specific to the job. Development of applications.