Roci­o Fernandez

Dirigir el área de Integración de Nuevos Negocios con el fin de asegurar que las nuevas unidades de negocio y proyectos de gran escala que se incorporan a Ultramar, tengan una puesta en marcha e integración alineada a los valores y objetivos estratégicos a nivel corporativo.

Dirección de los negocios de transporte e izaje especializado y sobredimensionado para Stierlift y Grúas SA; compañías con más de 80 años de servicio en Perú, con foco en las industrias de minería, energía, oil&gas, y manufactura, entre otros. Esto incluye un alto grado de desarrollo de ingeniería de transporte y maniobras especiales. La compañía posee más de 250 colaboradores distribuidos en todo el territorio. Responsable de la conducción y planificación de la estrategia general de la compañía y del desarrollo de estrategias de nuevos negocios, además de la construcción de mayores estándares de compliance, indicadores económico-financieros, gestión de personas y clima, y aumento de utilidades.

Responsable de la conducción y planificación de la estrategia para NAVES SAS, dedicada al negocio Logístico y Agenciamiento Marítimo-Portuario. Implementación de Stop Loss, y Turnaround, con reversión de utilidad neta historica en 8 meses. Implementación final de ERP, Evaluación de Desempeño y Competencias Conductuales. Promoción activa del Desarrollo Organizacional, Talento y Clima. Incremento en Satisfacción del Cliente y otros Asociados Estratégicos de Negocio.

Desarrollo e Implementación de la Estrategia Corporativa de Seguridad para las empresas Ultramar (Agenciamiento, Puertos y Estiba, Logística) con alcance regional en 8 países Latam (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y Uruguay). Estandarización de indicadores y estrategia de transformación cultural a nivel del Alto Liderazgo. Implementación de Estándares de Prevención de Fatalidades y Accidentes Graves.

Desarrollo de Proyectos y Nuevos Negocios para Ultramar Argentina, incluyendo el proceso completo de estudio de nuevas oportunidades de mercado, organización del equipo de trabajo, análisis de factibilidad, economix, implementación y control; con utilidades por sobre lo esperado a fin del proyecto.

Desarrollo e Implementación del nuevo departamento de operaciones intermodales para Ultramar Argentina. Conducción del equipo y coordinación de operaciones logísticas para los clientes de Agenciamiento Marítimo y Portuario, incluyendo oil&gas, electrónica, alimentos, materias primas, entre otros. Desarrollo de Proveedores a nivel nacional. Alto desempeño a nivel satisfacción de cliente interno y externo, y rentabilidad del negocio.

Diversas posiciones en Ultramar Argentina: Asistente Documentación (ONE, ex MOL), Customer Service Lineas Navieras (Hapag Lloyd, APL), Operador negocio Offshore (O&G), Coordinador Operaciones Freight Forwarding (Ulog).

Ejecutiva de Cuentas en empresa dedicada al Diseño, Desarrollo y Hosting de paginas web.

• Incremental cash flow • Interdependent projects • Sensitivity Scenarios • Project finance • Risk and uncertainty • Monte Carlo Method • Real Options • Identification • Valuation