Marcelo Reyes

Specific-Project Consultancy contracts

CONTRATANTE: MCSProInc-USA / CLIENTE FINAL: Goldcorp Mina Peñasquito (Minería Oro a Cielo Abierto) – Mazapil, Zacatecas. México •Aplicación de metodología RCM-R para diseño de estrategias de mantenimiento basadas en confiabilidad de equipos críticos de Planta de Lixiviación de Pirita. Elaboración de matrices FMEA en base de datos Excel para posterior elaboración de Hojas de Ruta SAP PM.

CONTRATANTE: Jamieson Group -AUSTRALIA / CLIENTE FINAL: Alamos Gold Mina Mulatos (Minería Oro a Cielo Abierto) – Sahuaripa. Sonora. México. •Revisión de Procesos de Negocio de Mantenimiento, DiLo´s, Análisis de Observación y Entrevistas dirigidas a los mandos medios y la gerencia de mantenimiento. •Valoración de Prácticas de Gestión y Control del Trabajo de Mantenimiento (Planeación y Programación). •Mapeo de los Procesos de Negocio y Sistema de Gestión de Mantenimiento de 5 áreas: (Trituración, Eléctricos/Instrumentistas, Mecánicos, Taller de Componentes y Planeación) •Facilitación de herramienta visual Brownpaper para la identificación y priorización de oportunidades de mejora de las brechas de desempeño descubiertas. •Facilitación de herramienta Matriz Causa Efecto para la valoración Esfuerzo-Impacto-Beneficio de las iniciativas de mejora identificadas. •Desarrollo del Mapa de Ruta, Hoja de Descripción del Proyecto y Diagrama Gantt del Proyecto de Implementación de las Mejoras. •Facilitación y Mentoría a 5 áreas durante la ejecución de las mejoras. Supervisión a Intervalos Cortos. •Documentación de Procesos de Gestión, Entrenamiento y Auditoria para la gestión del cambio cultural.

CONTRATANTE: SMEC-CHILE / CLIENTE FINAL: Goldcorp Mina Peñasquito (Minería Oro a Cielo Abierto) – Mazapil, Zacatecas. México •Captura de información de Actividades, Mano de Obra, Refacciones y Tiempos de los Diferentes Trabajos de Mantenimiento en una herramienta de Pronostico Presupuestal a 5 años usando el método de Presupuesto Base Cero ZBB para una flotilla de 80 camiones de 350 Ton marca Komatsu. o Pronóstico de tamaño de cuadrilla. o Cuantificación de necesidades de contratistas. o Estandarización del trabajo. o Simulación presupuestaria. o Requerimientos de equipos auxiliares. o Modelado iterativo del presupuesto. o Pronósticos de cadena de suministro de componentes mayores.

CONTRATANTE: The Highland Group -USA / CLIENTE FINAL: Minera FRISCO Mina Concheño (Minería Oro a Cielo Abierto y Subterránea) – Ocampo, Chihuahua. México. •Revisión de Procesos de Negocio de Mantenimiento, DiLo´s, Análisis de Observación y Entrevistas dirigidas a los mandos medios y la gerencia de mantenimiento. •Facilitación de herramienta visual Brownpaper para la identificación y priorización de oportunidades de mejora de las brechas de desempeño descubiertas.

CONTRATANTE: SMEC-CHILE / CLIENTE FINAL: Goldcorp Mina Peñasquito (Minería Oro a Cielo Abierto) – Mazapil, Zacatecas. México •Captura de información de Actividades, Mano de Obra, Refacciones y Tiempos de los Diferentes Trabajos de Mantenimiento en una herramienta de Pronostico Presupuestal a 5 años usando el método de Presupuesto Base Cero ZBB para una flotilla de 80 camiones de 350 Ton marca Komatsu. o Pronóstico de tamaño de cuadrilla. o Cuantificación de necesidades de contratistas. o Estandarización del trabajo. o Simulación presupuestaria. o Requerimientos de equipos auxiliares. o Modelado iterativo del presupuesto. o Pronósticos de cadena de suministro de componentes mayores.

CONTRATANTE: OTT-MÉXICO / CLIENTE FINAL: ATP, Terminal Portuaria Altamira (Operaciones Portuarias) – Altamira, Tamaulipas. México •Facilitación de entrenamiento (Taller Aprender Haciendo) del Proceso de Análisis Causa Raíz al personal de Ingeniería, Planeación y Ejecución de Mantenimiento para 12 personas durante 4 semanas a tiempo parcial.

CONTRATANTE: The Highland Group-USA / CLIENTE FINAL: Argonaut Gold Mina El Castillo (Minería Oro a Cielo Abierto) – San Juan del Rio. Durango. México. •Revisión de Procesos de Negocio de Mantenimiento, DiLo´s, Análisis de Observación y Entrevistas dirigidas a los mandos medios y la gerencia de mantenimiento. •Valoración de Prácticas de Gestión y Control del Trabajo de Mantenimiento •Mapeo de los Procesos de Negocio y Sistema de Gestión de Mantenimiento de 2 áreas (Mantenimiento de Procesos de Trituración, Mantenimiento Mina) •Facilitación de metodología Brownpaper para la identificación y priorización de oportunidades de mejora de las brechas de desempeño descubiertas. •Facilitación de metodología Matriz Causa Efecto para la valoración Esfuerzo-Impacto-Beneficio de las iniciativas de mejora identificadas. •Desarrollo del Mapa de Ruta, Hoja de Descripción del Proyecto y Diagrama Gantt del Proyecto de Implementación de las Mejoras. •Facilitación y Mentoría a Supervisores, Jefaturas, Coordinación y Gerencia de Mantenimiento durante la ejecución de las mejoras. •Documentación de Procesos de Gestión, Entrenamiento y Auditoria para la gestión del cambio cultural.

CLIENTE DIRECTO: Gasoductos de Tamaulipas (ahora Ienova)-MÉXICO (Petróleo y Gas – Sistema de Gasoductos San Fernando) – Reynosa, Tamaulipas. México. --- Proyecto Mark Vie (Sistema de Control de Turbocompresores de Gas. Coordinación de contratistas (General Electric, PEMEX, IENOVA y Contratista Electromecánico/Gas-Fuego/SCADA). --- Gestión de Reuniones Efectivas (Agenda, Minuta, Bitácora de Acciones, Seguimiento Efectivo). --- Comunicación escrita tanto en inglés como en español (e-mails, presentaciones ejecutivas, reportes técnicos de progreso. --- Gestión Visual de Tareas (Tablero Kan Ban con plataforma Trello móvil). --- Supervisión a Intervalos Cortos. --- Traducción de Documentos Técnicos del Proyecto (Manuales de Instalación, Procedimientos de Almacenamiento de Equipos y Componentes, Checklist de Verificación de Recepción de Equipos para verificar lleguen en buen estado, Manuales de Pre-comisionamiento, Arranque, Puesta en Operación) --- Recorridos en sitio para elaboración de Reportes Fotográficos de Progreso de la Obra --- Elaboración de procedimientos de Ruta Crítica para minimizar el tiempo de trabajos de gran impacto en el programa de proyecto. Coordinación Pre-Durante-Post hasta 5 niveles de desglose de la tarea principal.

CONTRATANTE: Implementation Engineers-USA / CLIENTE FINAL: Primero Mining (ahora First Majestic) Mina Tayoltita (Minería Oro Subterránea) – San Dimas. Durango. México. --- Revisión de Procesos de Negocio de Mantenimiento, DiLo´s, Análisis de Observación y Entrevistas dirigidas a los mandos medios y la gerencia de mantenimiento. --- Valoración de Prácticas de Gestión y Control del Trabajo de Mantenimiento --- Mapeo de los Procesos de Negocio y Sistema de Gestión de Mantenimiento de 2 áreas (Mantenimiento de Planta de Beneficio, incluyendo trituración, Mantenimiento Diesel) --- Facilitación de metodología Brownpaper para la identificación y priorización de oportunidades de mejora de las brechas de desempeño descubiertas. --- Facilitación de metodología Matriz Causa Efecto para la valoración Esfuerzo-Impacto-Beneficio de las iniciativas de mejora identificadas. --- Desarrollo del Mapa de Ruta, Hoja de Descripción del Proyecto y Diagrama Gantt del Proyecto de Implementación de las Mejoras. --- Facilitación y Mentoría a Supervisores, Jefaturas, Coordinación y Gerencia de Mantenimiento durante la ejecución de las mejoras. --- Documentación de Procesos de Gestión, Entrenamiento y Auditoria para la gestión del cambio cultural.

CONTRATANTE: JGPECO-MÉXICO / CLIENTE FINAL: PEMEX Exploración y Producción. Región Marina Suroeste. Activo Abkatun Pol Chuc Plataformas Marinas (Petróleo y Gas Costa Afuera) – Paraiso, Tabasco y Sonda de Campeche. México. --- Soporte y ayudantía técnica en la Coordinación de Confiabilidad Operativa en actividades relacionadas con la implementación del Sistema de Gestión de Confiabilidad SCO de PEMEX PEP.

CONTRATANTE: VALUE STREAM DE MEXICO / CLIENTE FINAL: Minera CAPSTONE GOLD Mina Cozamin (Minería Oro Subterránea) – Zacatecas, Zacatecas. México. --- Revisión de Procesos de Negocio de Mantenimiento, DiLo´s, Análisis de Observación y Entrevistas dirigidas a los mandos medios y la gerencia de mantenimiento. --- Facilitación de metodología Brownpaper para la identificación y priorización de oportunidades de mejora de las brechas de desempeño descubiertas.

May2011-Feb2013 – CONTRATANTE: E&M SOLUTIONS Y BREMASS ENERGY ADVISORS-USA / CLIENTE FINAL: PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN, REGIÓN MARINA SUROESTE (Petróleo y Gas Costa Afuera) – Sonda de Campeche y Paraiso Tabasco. México. --- Proyecto de Implementación de Mejora de Planes de Mantenimiento Instalaciones Marinas. --- Facilitación de metodología PMO (Planned Maintenance Optimization) en el departamento de mantenimiento mecánico del Centro Procesador de Turbocompresión de Gas Pol Alfa del Activo Abkatun Pol Chuc.

Viaje a Singapur: Validación y atestiguamiento de pruebas de pre - comisionamiento de los sistemas de la plataforma de perforación marina de sexta generación auto elevable “La Covadonga” (marca Keppel FELS Modelo KFELS B, CLASS B-338) en el muelle de fabricación del fabricante del equipo original en la Isla Jurong en Singapur.

Reportados directos: Un ingeniero de mantenimiento, un planeador/programador y un capturista de datos. Responsable de aplicar el Sistema de Confiabilidad Operativa en el Proyecto San Andres, Norte de Veracruz (campo maduro de producción de crudo).

---1 líder, 10 técnicos (reportados directos). Responsable de la utilización óptima de los recursos asignados para asegurar el logro de las metas de producción, manteniendo las instalaciones y los sistemas de servicios primarios en condiciones adecuadas para su uso. ---Liderar el apoyo de ingeniería de mantenimiento e instalaciones para proyectos de producción (nuevas líneas de producción, modificaciones del sistema de servicios públicos y actualizaciones de almacén / oficina) a través de personal interno, personal subcontratado o contratistas. ---Identificar, analizar y ejecutar Proyectos de Ahorro de Servicios Primarios (agua, electricidad, aire comprimido, HVAC). ---Coordinar el Paro de Planta Anual 2010. Planeación, Logística, Coordinación y Supervisión del Paro. ---Coordinar elaboración de ingeniería conceptual y básica del proyecto de Instalación de cuatro máquinas de extrusión de plástico enfriadas por agua. Mantenimiento de planta de agua helada. Dirigir el proceso de selección de contratistas (RFI, RFQ), revisión y las tablas comparativas de las propuestas técnicas y económicas.

Plantas Nokia Mobile Phones(outsourcing)--3 supervisores, 2 ingenieros, 1 planeador, 1 despachador, 20 técnicos (reportados directos). Responsable de la utilización óptima de los recursos asignados para asegurar el logro de las metas de producción, manteniendo las instalaciones y los sistemas de servicios primarios en condiciones adecuadas para su uso. ---Agente de cambio interno para mover la organización del estilo reactivo de trabajo a un estilo proactivo de clase mundial, desarrollando el plan de capacitación, el nuevo organigrama, implementando las áreas de ingeniería de confiabilidad y planeación de mantenimiento (Proyecto implementado por la consultora inglesa EC Harris, actualmente Arcadis) ---Liderar el apoyo de ingeniería de mantenimiento e instalaciones para proyectos de producción (nuevas líneas de producción, modificaciones del sistema de servicios públicos y actualizaciones de almacén / oficina) a través de personal interno, personal subcontratado o contratistas. ---Identificar, analizar y ejecutar Proyectos de Ahorro de Servicios Primarios (agua, electricidad, aire comprimido, HVAC). ---Coordinar el Paro de Planta Anual 2007, 2008 y 2009. Planeación, Logística, Coordinación y Supervisión del Paro.

---3 supervisores, 1 ingenieros, 14 técnicos (reportados indirectos). Responsable coordinar la utilización óptima de los recursos del departamento para asegurar el logro de las metas de producción, manteniendo las instalaciones y los sistemas de servicios primarios en condiciones adecuadas para su uso. Rendición de cuentas de la Operación y Mantenimiento de: oSistemas de Agua Helada (Torres de Enfriamiento y Chillers, Tratamiento quimico), oEquipo de HVAC, oPlanta de Aire Comprimido Limpio y Seco (Compresores de Tornillo Quincy/Kobelco/Sullair/Ingersor Rand, Atlas Copco, Secadores de Aire Refrigerativos/Torre de Absorción), oSistemas de Vacío de Limpieza y de Proceso, oSistemas Eléctricos (Subestación Eléctrica de Potencia/Sistemas de Distribución Medio y Bajo Voltaje/Sistemas de Emergencia/Generador de Emergencia/Interruptor de Transferencia/UPS/Sistema de Monitoreo del Edificio), oSistemas asociados a Cuartos Limpios Clase 100 (Presión Positiva con Manejadoras Make Up, Humedad Relativa, Control de Temperatura con Manejadoras de Recirculación, Control de Partículas con Filtro Bolsa/Filtros de Cartucho/Filtros ULPA/HEPA, Sistema Metasys), oSistemas de Agua (Planta de Agua Ultrapura: Bombas de Alimentación/Filtro Multimedia/Filtro de Carbón Activado, Filtro Pulidor/Suavizador de Agua/Bombas de Alta Presión/Osmosis Inversa/Lámparas Ultravioleta/Camas de Resina de Intercambio Iónico/Bombas de Recirculación) oOtros: Sistemas Contraincendio (Bomba C/I, Rociadores), Sistemas de Gas Inerte de Cuarto de Servidores. ---Liderar el apoyo de ingeniería de mantenimiento e instalaciones para proyectos de producción (nuevas líneas de producción, modificaciones del sistema de servicios públicos y actualizaciones de almacén / oficina). ---Participando en 3 viajes al extranjero como especialista de Proyectos de Plantas de Agua Helada y Facilities: Longmont, CO. USA (2003) / Singapur (2003) / Penang, Malasia (2005).