Renato Postigo

☑️Redefinir la estrategia de gestión de gerencia con la metodología de abastecimiento estratégico por categorías, generando eficiencias operativas del 30%. ☑️Generación de ahorros del 20% del presupuesto anual de Opex en compras y gastos logísticos. ☑️Ejecución de proyectos de expansión y Capex de planta en tiempo récord con eficiencias del 7% del presupuesto. ☑️Incremento del flujo de caja operativo por mejoras en los términos de pago en 40%. ☑️Mejora del nivel de servicio al cliente interno en 50% ☑️Mejora del nivel de utilización de contenedores del 25% ☑️Reducción del nivel de afectación a producción por falta de materiales del 30% ☑️Incremento de la disponibilidad de MRO del 40% ☑️Implementación de la Certificación OEA

☑️Negociación de USD400 millones anuales en servicios y materia prima, generando un 7% de ahorros. ☑️Ejecución de las recomendaciones al Comité de riesgos (CEO+CFO) de las compras en futuros de commodities, generando ahorros de USD15 Millones. ☑️Generación de ingresos por venta/alquiler de predios y bienes en desuso por un total de USD85 Millones. ☑️Ejecución de proyectos de alto impacto, generando ahorros de USD10 Millones ☑️Cumplimiento de los planes de entrega de materiales a producción on time, generando 0% de desabastecimiento en época No Covid. ☑️Análisis de demanda y proyecciones de necesidades para actualización continua de parámetros de planificación. ☑️Lanzamiento de nuevos productos a tiempo, disminuyendo el tiempo de disponibilidad de materiales en un 8% ☑️Implementación del proyecto de mejora de los plazos de pago, alcanzando plazos promedios de 82 días. ☑️Implementación del nuevo modelo de Gobierno de compras corporativas para un mejor y mayor control de los procesos de compras sin afectar los tiempos de atención y flexibilidad a los usuarios.

☑️Implementación del S&OP para Orica Perú, Ecuador y Bolivia a 24 meses, complementando con la ejecución de los procesos de Demanda, MPS y MRP en SAP. ☑️Análisis, Validación y Recomendación de pronósticos de ventas con los clientes, mejorando la asertividad de pronósticos en 35%. ☑️Ejecución de todas las negociaciones con agentes de carga y operatividad de todas las Importaciones consiguiendo ahorros del 17%. ☑️Ejecución del abastecimiento oportuno de los Productos a los clientes externos e insumos a clientes internos, incrementando el resultado del OTIF a 99% ☑️Ejecución de la planificación de todos los insumos de produccion y de la programación de producción de plantas elevando el nivel de utilización de planta a un 94%. ☑️Reducción de los niveles de inventario en 40% e incremento del nivel de rotación de inventario del 8%. ☑️Ejecución y control del inventario en almacenes, consiguiendo un 99.5% de exactitud en el ERI. ☑️Implementación de proyectos de reducción de inventarios por medio de subastas, ventas interco y martilleo, consiguiendo beneficios mayores a USD11 Millones ☑️Incremento de ventas de la línea de emulsificantes en 60%.

☑️Ejecución del abastecimiento oportuno de todos los Productos Terminados, repuestos para plantas, repuestos para camiones, uniformes, EPPs, movilidad, suministros varios, por una suma de USD 100 Millones anuales. ☑️Ejecución de negociaciones, licitaciones y concursos con ahorros de USD 4 Millones. ☑️Generación de proyectos de eficiencia logística y de reducción de ratios de consumo de materiales, generando ahorros por USD 2 Millones ☑️Re-Implementación de SAP módulo MM alcanzando el 95% de funcionalidad para un mejor Gobierno de compras. ☑️ Atención oportuna a la implementación de nuevos proyectos mineros, alcanzando el 100% de las salidas en vivo a tiempo.

☑️Búsqueda, validación y asignación constante de proveedores de insumos de joyería asegurando el requerimiento de últimas tendencias de moda del equipo diseñador en un 95%, para 14 catálogos al año todos con el 80% de productos nuevos. ☑️Negociación de precios, plazos de entrega y plazos de pago con proveedores recurrentes con ahorros del 9%, asegurando tiempos de producción de 1 semana y plazos de pago de 60 días. ☑️Implementación de almacén de muestras y ejecución del inventario con un 97% de exactitud en el ERI.

☑️Planificación y generación de OC para el abastecimiento de todos los insumos para la producción de joyas. En el caso de empaques y catálogos también para Colombia y Ecuador. ☑️Seguimiento por el abastecimiento de materiales con un resultado de 100% de entregas a tiempo. ☑️Desarrollo de proveedores locales de insumos para generación de ahorros y respuesta de atención a incrementales de demanda. ☑️Implementación de SAP participando como Key User en el módulo MM ☑️Implementación de ISO9001:2000 como dueño del proceso de compras.

☑️Abastecimiento oportuno a 30 plantas de producción, de todos los materiales de embalaje, insumos químicos locales y componentes de plástico y algodón para la producción y EPPS. Logrando un 95% de entrega a tiempo. ☑️Desarrollo de nuevos proveedores para planes de contingencia. ☑️Seguimiento de todas las Compras emitidas para su llegada a tiempo y en buen estado.

☑️Generación del plan de producción semanal y de la explosión de materiales para el abastecimiento oportuno. Se utilizan herramientas de MRP y MPS. ☑️Ejecución de pruebas de nuevos productos sin afectar la eficiencia de las líneas y manteniéndolas por encimas del 95%. ☑️Coordinación con proveedores de maquila para el envío de la mano de obra, para sobreproducción. ☑️Realización de Informe Mensual de logros de objetivos del planeamiento de Producción y Distribución de todas las Golosinas y Refrescos. ☑️Abastecimiento de los Productos Terminados a nivel nacional, 15 centros y 1 Operador Logístico, para cubrir stocks y evitar la venta perdida en cada ciudad del país.