Renato Pessoa de Melo

Gestão de projetos industriais e CapEx com investimentos superiores a R$ 50 milhões, com foco em eficiência operacional, governança e tomada de decisão estratégica. Principais resultados: • Atendimento a +100 clientes industriais e institucionais • Implementação de soluções técnicas em larga escala (20.000+ conexões elétricas) • Estruturação de parcerias estratégicas com fabricantes nacionais e internacionais • Atuação em projetos urbanos com interface com setor público Case relevante – Iluminação Pública (Recife): • Implantação de solução técnica europeia com aumento da vida útil e confiabilidade dos ativos • Expansão para sistemas críticos de mobilidade urbana (semafóricos) Disponibilidade para posições executivas com dedicação integral (CLT ou PJ).

Redução de custos operacionais de R$ 1,4 milhão/ano em ambiente industrial (Grupo Saint-Gobain). Resultados: • Eliminação de riscos operacionais em sistemas críticos de infraestrutura • Implantação de soluções de saneamento e drenagem em toda a planta industrial • Melhoria da eficiência operacional e confiabilidade dos ativos Atuação: • Gestão de CapEx, cronograma e indicadores de performance (KPI) • Interface com stakeholders industriais e corporativos • Reporte executivo para suporte à tomada de decisão

Conquista de contrato estratégico de R$ 4,4 milhões (Rede D’Or – Hospital Esperança Olinda). Resultados: • Estruturação completa de proposta técnica e comercial com foco em viabilidade econômica • Análise e equalização técnica de propostas, aumentando competitividade em processos licitatórios • Atuação em projetos hospitalares, hoteleiros e residenciais de alto padrão Atuação: • Coordenação de orçamentos e propostas técnicas • Levantamento de quantitativos e análise de editais • Interface com áreas técnicas e comerciais

Turnaround de contrato portuário de ~R$ 40 milhões (Porto de Cabedelo/PB). Resultados: • Reequilíbrio contratual de R$ 26,7M para R$ 40M • Reestruturação completa da gestão em 30 dias • Mitigação de riscos técnicos e contratuais relevantes Atuação: • Gestão de custos, cronograma e governança contratual • Liderança de equipes técnicas e engenheiros • Interface com stakeholders públicos e autoridade portuária

Gestão de portfólio de ~R$ 50 milhões em CapEx industrial em ambiente multinacional (Heineken Brasil). Resultados-chave: • 24 projetos industriais entregues (Brownfield e Greenfield) • +R$ 7,4 milhões em savings gerados • Redução de custos logísticos superiores a R$ 2 milhões/ano • Interface com matriz internacional para aprovação de investimentos Atuação: • Gestão de escopo, orçamento e cronograma de projetos industriais • Elaboração de Business Cases e Fund Applications em inglês • Governança de CapEx e acompanhamento de indicadores financeiros • Interface com stakeholders corporativos e industriais

Atuação em projeto petroquímico de grande porte (~R$ 16 bilhões) – Petroquímica Suape / Petrobras (Greenfield). Resultados e contribuições: • Fiscalização de contratos de engenharia e construção em ambiente industrial de alta complexidade • Interface entre Petrobras, construtora (Odebrecht) e empresas projetistas • Controle técnico e contratual de obras civis industriais • Atuação na mitigação de riscos e garantia de conformidade técnica Atuação: • Acompanhamento físico de obras e controle de cronogramas • Gestão de interfaces entre disciplinas e stakeholders • Suporte à governança de engenharia e documentação técnica

Atuação em projeto petroquímico de grande porte (~R$ 16 bilhões) – Petroquímica Suape / Petrobras (Greenfield). Resultados e contribuições: • Gestão simultânea de contratos de projetos executivos de engenharia civil • Interface com empresas projetistas nacionais (SP e RJ), garantindo alinhamento técnico e prazo • Coordenação de compatibilização de projetos multidisciplinares • Fiscalização de obras civis industriais conduzidas por construtora de grande porte Atuação: • Acompanhamento técnico de projetos e execução em campo (SP, RJ e PE) • Interface com Petrobras, projetistas e construtora executora • Suporte à governança de engenharia e controle de conformidade técnica

MBA em Gerenciamento de Projetos concluído em 2014. Local: Faculdade Nova Roma, Recife/PE.

Curso de Engenharia Civil concluído em 2008. Local: Universidade de Pernambuco, Recife/PE.

Programa de especialização de executivos em franchise. Local: Franchise College, São Paulo/SP.

Formação e certificação internacional em Coaching, PCC - Professional Coach Certification & DISC (Analista Comportamental). Local: SLAC Coaching, São Paulo/SP. Certificado reconhecido pela International Association of Coaching, órgão internacional que regulamenta o uso e a prática de coaching nos Estados Unidos, e em todos os demais países do Globo. Professional Coach Membro da Sociedade Latino Americana de Coaching.

MBA em Gerenciamento de Projetos

Curso de MBA em Gerenciamento de Projetos - FGV (concluído em 2014).