Renatha Garcia

Atuo de forma consultiva para desenvolvimentos de estratégicas nas áreas de Recrutamento e Seleção e Admissão de empresas com grandes complexidades e desafios, a exemplo de Casas Bahia, Continental, Americanas, Arezzo, Espaçolaser, Andrade Gutierrez, Aché Laboratórios, Hospital Moinhos de Ventos, e outros; • Realizo o acompanhamento estratégico de indicadores de RH e apoio na criação e desenvolvimento de planos de ação para otimizar resultados com uso de métricas de People Analytics para otimização dos processos e resultados de Recrutamento e Seleção e Admissão, tais como Atratividade de talentos, Assertividade nas contratações, SLA e TTF do processo seletivo, Experiência da Pessoa Candidata, Satisfação e Engajamento dos gestores, Diversidade, Recrutamento Interno, Programa de Indicação, Eficiência Operacional, dentre outros; • Apresento benchmarking e inteligência de mercado para aumentar resultados em todos os subsistemas de RH, com orientação das melhores práticas, a exemplos de Marca Empregadora, Retenção de Talentos, Performance e Desenvolvimento, Clima e Cultura Organizacional, Inovação e Tecnologia; • Elaboro e apresento de Reports Executivos à alta liderança do RH, com demonstração de resultados e discussão de metas e objetivos estratégicos; • Dou treinamento e suporte estratégico às equipes de RH das ferramentas e tecnologias inovadoras para melhoria da eficiência dos processos; Resultados: -Planejamento estratégico e plano de ação na frente de Recrutamento e Seleção na gestão da mudança de marca de uma das principais Varejistas do Brasil, em 2023, com volumetria de + 10mil contratações realizadas, com mais de 240 mil inscritos nos processos Seletivos; - Criação de estratégia para aumento de inscrição, saindo de média de 14k para 55k mensal, de uma das principais empresas de serviços estéticos do Brasil, com um time de mais de 20 recrutadores, e SLA de admissão de 6 dias.

Liderei um time de Recrutamento e Seleção que entregava shortlist de candidatos, para empresas de grande volume e complexidade de operação, como Vivo, Itaú, Sul América, Odontoprev, Ultragaz, Ticket e Frete.com; • Realizava reuniões de alinhamento de perfil e aprofundamento de Job Descriptions com gestores e time de RH, para vagas tecnologia, negócios, dados e produto; • Acompanhava os indicadores do processo de Recrutamento e Seleção, como SLA, Aceite de Offer, Time to Fill e Time do Hire, , com identificação de gargalos e desafios do hunting, como expectativa salarial, requisitos técnicos, experiências, fit cultural, com foco em plano de ação para otimização dos resultados; • Apresentava Reports à gestores técnicos e RH, com análise de dados e diagnósticos; • Liderei um time, com desenvolvimento de plano individual (PDI), acompanhamento de performance, 1:1, feedbacks e treinamentos, para atingimento de metas e alta performance; Resultados: - Planejamento estratégico e plano de ação com time de mais de 15 tech recruiters de uma das maiores empresas de Telecomunicação do país, com mais de 40 vagas trabalhadas, num SLA médio de 20 dias, 80% de aceite de ofertas, e devido a isso, expansão de operação das vagas de tecnologia para todas as demais áreas da empresa.

GESTÃO DE CULTURA E TALENTOS Criei uma empresa do zero, um ecommerce de produtos personalizados, de abrangência nacional e resultados expressivos. • Fui a responsável pelo planejamento estratégico e arquitetura de todos os processos e ritos de People & Culture; • Liderei e gerenciei a área de Gente e Gestão, sendo responsável pelo recrutamento e seleção, engajamento interno, cultura e valores, gestão de talentos e jornada do colaborador, indicadores de RH e plano de ação para otimização dos resultados; • Apoiava a criação e gestão dos Plano de Desenvolvimento Individuais- PDI’s de todas as áreas da empresa junto com seus líderes; Resultados: Alcançamos um faturamento médio anual de aproximadamente 2 milhões de reais, conquistando um NPS de 87 e estabelecendo uma base sólida de mais de 40 mil clientes. Sob minha direção, a empresa expandiu-se para contar com 30 colaboradores diretos e indiretos, consolidando-se com sucesso no mercado.

- Inovação e transformação digital da empresa, com implantação de site e sistemas gerenciais da operação (empresa consolidada e com mais de 30 anos de mercado) • Negociação e fechamento de negócios, em todos os ramos de seguros; • Gestão e suporte de carteira de clientes, mediante relacionamento com stakeholders (Seguradoras e Oficinas) • Backoffice e otimização dos processos da empresa