Renata Machado

- Head da BU Start-up da Ekantika chamada UP People, criando estratégia comercial, produtos de RH visando alavancar a BU - Reporte diretamente aos Sócios da Ekantika, resultando em uma pauta de seis itens que incluem Status de Leads, Estratégia de Produto, Mercado, Finanças, Plano Estratégico (MKT, RH) e Pessoas - Desenvolvo e testo produtos para Performance, Meritocracia, Talento e Sucessão, resultando na construção de portfólio de produtos da UP People - Liderei equipe de ~5 pessoas em projeto de Gestão de Desempenho com a ConnectCar, resultando no desenho e implementação de modelo inovador de performance - Atuo como conselheira informal em projetos de desenvolvimento de plataforma de performance de grandes clientes, resultando em uma entrega mais específica, estratégica e alinhada à demanda do cliente - Realizei programas de coaching de equipes e lideranças, aumentando produtividade e atuando na mudança de cultura organizacional com metodologias de coach, Lean e agilidade Algumas ferramentas de Auto-Conhecimento: MBTI, Talent Q, Quantum Assessment, PPA Perfil Profile Analysis, PI (Predictive Index), DISC

- Participei, gerenciei e implementei ~19 projetos de consultoria que resultaram em um faturamento médio de ~R$1,5MM por projeto - Liderei projetos de estratégia de operações, mudança organizacional, Design Organizacional, Cultura, engajamento, gestão de talentos e desenvolvimento de programas de meritocracia. - Liderei e desenvolvi equipes com ~6 consultores, gerenciando, definindo papéis e responsabilidades, cronograma de entregas e consolidação de resultados, garantindo entregas de excelência - Desenvolvo propostas técnicas e comerciais de acordo com a necessidade e demandas de clientes, visando a implementação de projetos para soluções sustentáveis dentro das empresas - Atuei, e gerenciei projetos em empresas como Basf, Bayer, Banco Pan, GPA, Too Seguros, Raízen, CCR, Dasa Hospitais e Laboratórios, Quinto Andar, EcoRodovias, Ypê, Smiles, Suzano e Auren, entre outras com soluções e Implantação de estrutura ágil, HR Transformation, Desenho de cultura organizacional, Transformação Digital, T&A, contratação, folha de pagamento, remuneração, meritocracia, Gestão de talentos e Sucessão

Gerente de RH e Comunicação Interna - Liderei o time de ~20 pessoas entre RH e Coordenadores de Comunicação Interna - Defini processos, estrutura da área e gerenciei os principais subsistemas de RH, aumentando em 70% a efetividade dos processos e ~30% no engajamento dos colaboradores, atingindo índice de 82%, tornando-se o maior índice de Engajamento da história do grupo - Elaborei, liderei e gerenciei os principais subsistemas de RH como Gestão de desempenho e performance, Talentos e Sucessão, Assessment 360, Pesquisa de Engajamento, Universidade Corporativa - Desenvolvi e gerenciei o Programa de Liderança para as posições de CEO, VP, diretores, gerentes e coordenadores, resultando no planejamento sucessório apresentado, acompanhado e validado pelo conselho de administração - Implementei todos os módulos do SAP (Success Factors) e E-learning, Programas de desenvolvimento de lideranças e aceleração de potencial - Implementei práticas de Employee Experience e Meritocracia em 100% das áreas da empresa, garantindo a retenção e desenvolvimento de talentos internos e resultando em maior produtividade e engajamento dos colaboradores

Consultora Sênior de Recursos Humanos - Liderei e gerenciei T&D, R&S, Gestão de Performance, Engajamento e Cultura, definiu estratégia de Educação Corporativa. Desenhei processos de desenvolvimento de lideranças, programa de sucessão de posições chave e CEO do Grupo Raízen e implementei o processo de Comunicação de RH com toda a empresa

Consultora de Recursos Humanos - Estruturei o Plano para disseminação de competências de lideranças e aplicação de Assessment 360 com o desenho de um Programa de Desenvolvimento estruturado para Gerentes, Diretores e VP’s. - Desenhei e coordenei a implementação global (Brasil, Orlando, Nova York, Miami, França, Frankfurt e Madri) da Escola de Gente (Academia Corporativa da LATAM) - Coordenei a Semana de Desenvolvimento, por meio de parcerias com mais de 30 consultores externos e patrocínios de instituição e escolas de ensino - Participei do processo de integração entre culturas (TAM & LAN CHILE) com o apoio de consultoria especializada na identificação da cultura atual e desejada no período de fusão.

Analista Sênior, Analista e Estagiária julho/2005 a mar/2010 - Atuei como Business Partner em Produtos Consultoria, coordenando programa de integração de novos colaboradores, mentoria e alocação de pessoas nos projetos de consultoria - Executei e coordenei os processos de treinamentos para Desenvolvimento de Lideranças, por Ações de Voluntariado, Programa de Diversidade e Engagement e Comunicação de RH.

Formação em Coach