Renata R.

Governança do ciclo de desempenho, atuando na co-criação da revisão, redesenho e implementação de um novo modelo, alinhado-o e fortalecendo-o à cultura e estratégia organizacional. Atuação como parceira estratégica das áreas de negócio por meio de escuta ativa e alinhamento de iniciativas de cultura, desenvolvimento continuo, carreira e sucessão. Condução de comites de carreira. Capacitação das lideranças nos processos de carreira, garantindo o alinhamento e clareza dos comportamento e competências e, consequentemente, maior compreensão das práticas da cultura no dia a dia e maior nivelamento da régua avaliativa e aderência à cultura. Acompanhamento e análise dos resultados de cada ciclo e aplicação de melhorias contínuas. Monitoramento de indicadores estratégicos relacionados ao engajamento, retenção e aproveitamento interno, além da condução de análises voltadas à carreira e diversidade e inclusão.

Atuação como líder da área de desenvolvimento organizacional de programas de cultura, engajamento, experiência do colaborador, trilhas de aprendizagem, gestão de talentos e programas de diversidade & inclusão. Gestão do time em SP e BH, com report para superintendência. Condução da transformação cultural da empresa por meio da co-construção dos novos valores e da matriz de competências organizacional. Responsável pela remodelagem e gestão de programas estratégicos como Avaliação de Desempenho, Carreira e Sucessão, além de programas de Aceleração de Talentos, Onboarding, Trilhas de Desenvolvimento e Academia de Líderes. Gestão e governança da plataforma integrada de gestão de pessoas com foco em OKRs, performance, planos de desenvolvimento e pesquisas de clima (Pulse), promovendo ações com base em dados. Coordenação das iniciativas de educação corporativa por meio do desenvolvimento de escolas de negócios e jornadas contínuas de aprendizagem via plataforma LMS, alinhadas ao projeto de transformação cultural. Participação em reuniões estratégicas com a alta liderança. Implantação e acompanhamento do Programa de Diversidade e Inclusão, com destaque para a Trilha de Formação para Mulheres, promovendo equidade e desenvolvimento de lideranças femininas. Liderança do programa de estágio tech e áreas de negócio, com 90% de aproveitamento interno dos jovens talentos. Governança de políticas, normas, KPI´s e contratos da área. Principais Resultados: • Liderança da transformação cultural da empresa, co-criando novos valores e matriz de competências • Mapeamento de competências e capacitação das lideranças e times com evolução e fortalecimento da cultura • Gestão de programas estratégicos de cultura, engajamento, experiência do colaborador, DEI e gestão de talentos. • Implementação e governança da Plataforma integrada de Gestão de Pessoas • Formação de Multiplicadores Internos da Cultura • Implementação do ciclo de desempenho e melhoria na identificação e gestão de talentos.

Coordenação das iniciativas de desenvolvimento organizacional e cultura, com foco na evolução do papel da área de desenvolvimento como estratégia de negócio e condução da transformação cultural e implementação de novos sistemas para ampliar a gestão de dados com maior fornecimento e visibilidade de informações para as lideranças. Gestão de programas corporativos como Onboarding, Trilhas de aprendizagem técnicas e de Desenvolvimento de liderança, Monitoramento de Clima e Avaliação de Desempenho, Acompanhamento da plataforma de gestão de pessoas, OKRs, planos de desenvolvimento e pesquisas pulses. Liderança das ações de Educação Corporativa via plataforma LMS, além de apoiar a gestão de programas de Diversidade e Inclusão e de jovens talentos. Análise de indicadores estratégicos, elaboração de relatórios gerenciais e apoio à tomada de decisão da liderança. Principais resultados: • Estruturação e implementação da área de DHO; • Estruturação e implementação da Academia de Líderes com trilhas customizadas por nível de liderança (primeira liderança, media liderança e executivos); • Implementação de novo Sistema integrado de gestão de pessoas; • Estruturação da escola de aprendizagem conectando as jornadas de aprendizagem aos valores/cultura; • Melhoria nas jornadas de aprendizagem com aumento do engajamento e adesão

Estruturação e implementação da área de DHO e Cultura como pilar estratégico, como especialista atuei na leitura de cenário e levantamento das principais oportunidades de evolução e iniciativas como: rodas de conversas e meetups com foco em engajamento, estruturação dos processos, indicadores, normas e políticas, reestruturação e relançamento da plataforma de aprendizagem (LMS), aumentando o engajamento em 50% em seis meses. Além disso, fui responsável pela desenho e implantação dos modelos de trilhas técnicas e jornadas de aprendizagem no formato de escolas de negócio, criação da Jornada de Capacitação Legal e Obrigatória em parceria com a área de Compliance, melhorando a qualidade e adesão aos cursos e gerando resultados positivos nas auditorias internas e externas.

Atuação como líder do time de RH e todos os subsistemas, composta pelas áreas de Departamento Pessoal, Saúde e Segurança Ocupacional, Talent Acquisition, Remuneração, Business Partner e Desenvolvimento Humano e Organizacional. Participação da implementação da metodologia Kanban, mapeando, redesenhando e otimizando os processos, políticas e fluxos de RH, garantindo eficiência no atendimento às unidades de negócio do grupo na Regional Minas Gerais. Liderança dos programas de desenvolvimento de lideranças com foco em elevar a performance dos times em alinhamento com a estratégia de crescimento dos negócios. Atuação no comitê estratégico do negócio, coordenando processos de aquisição e desmobilização de empresas do grupo, com responsabilidade pela gestão de pessoas, políticas e processos de RH.

Participação da transição de carreira passando a atuar com projetos corporativos, onde expandi as minhas responsabilidades, incluindo no meu escopo todos os subsistemas de RH numa visão ampla de negócio e conexão entre operações e estratégias de negócio. Atuei como Líder de RH da Operação Vale Manganês, fazendo toda a gestão de indicadores da área e reporte gerencial.

Responsável pela implantação de processos, políticas e programas de RH na nova aquisição da Vale, liderando a incorporação dos programas corporativos essenciais: Avaliação de Desempenho, Plano de Sucessão, Plano de Desenvolvimento, Pesquisa de Clima, Programas de Liderança, Integração da Cultura. Atuei no projeto de transformação cultural em parceria com a área de comunicação interna com atendimento direto à diretoria da unidade de negócio e reporte matricial para a área corporativa da Vale.

Participação da implementação do modelo de Consultoria Interna/Business Partner, promovendo uma imersão estratégica em gestão e liderança, reforçando o papel de parceiro de negócio para decisões estratégicas de gestão de pessoas, desenvolvimento de equipes e fortalecimento da cultura.