Renan Ciccone Rodrigues Alves

Sou responsável direto pelas marcas Bavaria, Bavaria Premium, Bavaria 0,0% e mais recentemente Amstel, o que inclui planejamento anual, estratégia de construção de marca, gerenciamento de indicadores de performance mercadológicos e financeiros, construção de estratégia e desenvolvimento de novos SKUs/Inovações, gerenciamento de budget. Represento estas marcas e sou o porta-voz destas perante os stakeholders internos e fornecedores. Cuido de todo gerenciamento e aprovação do plano de comunicação de Bavaria, desde a idéia de campanha, produção e plano de mídia, com grande interface com a agência de comunicação da marca. Esta plataforma de comunicação é suportada por um circuito de eventos sertanejos no interior do Brasil, dos quais cuido da ativação de marca e interface com a negociação de valores e fechamento de cada etapa. Entre estas etapas existe está o maior festival de música sertaneja do interior paulista, o Ribeirão Country Fest, que em 2014 contou com a presença de 35 mil pessoas durante 12 horas. Neste evento, além da ativação básica, fui responsável pela realização de atividades relacionadas com a campanha vigente de Bavaria e acompanhamento da implementação de atividades no trade. . Em 2015, além do desafio de Bavaria, aceitei o desafio de cuidar da marca Amstel como gestor da mesma no Brasil. Sou responsável pelo desenvolvimento profissional de um assistente de marketing e uma estagiária.

Em 2013, cuidei do acompanhamento de produção e aprovação do plano de mídia do lançamento de Kaiser Radler, extensão da marca no Brasil e maior inovação global da HEINEKEN. Responsável pela plataforma de patrocínios de Kaiser, sendo o principal destes a Copa Kaiser, maior campeonato de futebol amador do Brasil. Durante este período cuidei de toda ativação realizada dentro do campo e nos pontos de venda em seu entorno, pelo acompanhamento das vendas geradas pelo campeonato, e pela organização dos principais eventos em torno do mesmo, como congresso de abertura e final. Em 2012, fui responsável pela realização da final da Copa Kaiser no Estadio do Pacaembú, cuidando da ativação de marca, atividades com os times e torcida (mais de 21 mil pessoas), assim como do roteiro e acompanhamento com PR da presença do Mano Menezes, então técnico da seleção brasileira. Responsável por todo o processo de embalagens temáticas e implementação de novos projetos de marketing. Controle e construção do budget da área, análise de performance financeira e mercadológica da marca. Participação de fóruns de construção de marca e planejamento a longo prazo de ações para sustentar o crescimento e posicionamento da marca, assim como coordenação do fórum onde foi definido o novo posicionamento e essência da marca Kaiser no Brasil. Grande interface oom supply chain, vendas, financeiro e fornecedores.

Responsável pela análise dos indicadores mercadológicos que afetam a performance das marcas da companhia. Análise e reportes sobre as atividades da concorrência e performance do mercado em geral, nos diversos canais de distribuição. Gestão da estratégia de preços da companhia, buscando atingir a meta de rentabilidade e posicionamento de cada marca. Participação na construção do forecast anual de volume e das projeções do desempenho do mercado e da companhia nos próximos anos. Participação em projetos de gestão de portfólio e racionalização de SKUs. Grande interface com inovações, identificando tendências de novos tamanhos, líquidos e segmentos do mercado, com o objetivo de alcançar maior competitividade no lançamento de novos produtos.

Estágio em Marketing-Preços, sendo responsável por elaborar relatórios dinâmicos de informações de mercado, concorrência e preços para a equipe comercial e marketing, a partir de informações internas e de institutos de pesquisa. Utilização do SPSS como ferramenta de banco de dados e análises. Efetivado na área de Trade Marketing como analista de CRM, tendo participado da elaboração, análise de viabilidade, implantação e lançamento efetivo nos Bottlers de dois programas de fidelidade, um voltado para a brigada de pontos de venda e outro para o ponto de venda em si. Este último foi desenvolvido em parceria com a Coca-Cola Company, com quem tive grande interface durante todas as fases do programa. Gerenciamento de toda a cadeia de fornecedores envolvidos em um plano de fidelidade (gestão, sistemas, fulfillment, criação). Auxílio na elaboração e criação de peças gráficas e informativos de CRM. Desenvolvimento de relatórios e indicadores de desempenho dos Programas. Controle do orçamento da área.