Renan Miraglia

Responsável pelo planejamento, acompanhamento e planos para melhoria.

Desenvolvimento e monitoramento do share de mercado, share de importações e share exportações atraves de dashboards em Power BI, suportando decisões estratégicas de GTM. Desenvolvimento e condução de shopping de preço (on e off) para garantia de competitividade da companhia alinhado com as estratégias de categoria, canais e finanças. Criação do radar de monitoramento de mercado, consolidando informações de concorrência, preços e tendências de consumo. Novos negócios - Análise de potencial de novos negócios, identificando oportunidades estratégicas de crescimento e expansão em novos segmentos Monitoramento contínuo de margem e preço médio, sugerindo planos de ação para alavancagem de rentabilidade. Estudos de potencial de mercado por geolocalização (Geomarketing), apoiando equipes comerciais, de treinamento e especificação técnica nas estratégias de Go To Market.

Análise de desempenho da companhia e desenvolvimento de planos estratégicos para alavancar resultados de vendas e rentabilidade. Responsável pelo projeto de M&A, com foco na aquisição de novas empresas e entrada em novos segmentos de mercado. Identificação de lojas e pontos de venda estratégicos para lançamento de novos produtos e investimentos em marketing e trade durante lançamentos e campanhas. Análise do ciclo de vida de produtos, identificando oportunidades de descontinuação, atualização ou expansão de portfólio. Planejamento e execução de processos de Phase In e Phase Out, garantindo transições eficientes. Acompanhamento da performance dos lançamentos, avaliando indicadores e propondo planos de melhoria. Responsável pelo desenvolvimento da marca própria

Análise de desempenho da companhia e das categorias, identificando oportunidades de crescimento e definindo ações estratégicas para impulsionar vendas e alcançar metas comerciais. S&OP - Projeção de volume de demanda por canal com todos os gerentes comerciais, com projeção estatística e dados qualitativos para aumentar o resultado do Mape. Elaboração e execução dos processos de Phase In e Phase Out, assegurando transições eficientes de portfólio e mínima ruptura nas vendas conduzindo alinhamento entre áreas comerciais, marketing de produção. Identificação e estruturação de oportunidades de mercado, com base em análises de canais e regiões. Acompanhamento da performance de lançamentos (Sharp), com monitoramento de indicadores de execução vs planejado em sell-in, sell-out e margem. Proposição de cestas de produtos para campanhas com foco em alavancar resultados da companhia. Definição e direcionalmento sobre mix ideal por canal para time comercial

Participação em projetos de lançamento de produtos, contribuindo desde a concepção até o go-to-market. Responsável pelo processo de Peça Especial da Docol, garantindo eficiência e rastreabilidade. Com otimização do processo. Análise sobre viabilidade de marketing e técnica para aprovação de projetos de Peça Especial. Levantamento de oportunidades de novos produtos, originadas a partir de demandas de Peças Especiais. Responsável pelo acompanhamento dos resultados das linhas assinadas por aquitetos (DOMOS), contato com os escritórios de arquitetura para informar sobre os resultados e realizar o pagamento dos Royalties.

Criação e revisão de instruções de trabalho, aplicação de FMEA, execução de troca rápida de ferramentais junto à processos, ajuda em estudos e alterações do layout industrial, aplicação de ferramentas da qualidade para redução do tempo de setup, trabalho do estágio com objetivo de melhorar o processo e reduzir de custos.

Acompanhamento de testes para aprovação de amostras de novos produtos, testes para garantir a qualidade técnica e visual, elaboração de relatório com os resultados dos testes laboratoriais, auxílio ao desenvolvimento de fornecedores, processo de PPAP, auxílio à precificação, atendimento aos representantes, análise de qualidade e de preço de concorrentes.

Auxílio na construção de relatório PPAP, atendimento ao aftermarketing, auxílio ao supervisor nas tarefas relacionadas à qualidade, realizações de testes e ensaios em laboratório.

Controle de estoque, planejamento de compras para logística interna, relatório de volumes de recebimento e de expedição, inventário semanal de materiais usado na logística interna (suprimentos), identificação de materiais, inventário anual.

Importância dos dados nas decisões e insights. Humanização dos dados: aprendizado sobre o pipeline de dados e sua relevância para atender às necessidades humanas. Toolkit: exploração das ferramentas essenciais para o tratamento de dados. Estratégias de negócios com dados: organização e análise para criar estratégias eficazes. Exploração de dados: estatística descritiva e análise preditiva para transformar observações em insights. Análise e resultados em dados: adoção de pensamento ágil na análise e transformação de análise em valor de negócio. Visualização de dados: ferramentas e técnicas para tomada de decisões orientadas a dados e storytelling.