Renan Santos

Responsabilidades: - Liderança de operação com 210 colaboradores e 710 equipamentos. - Manutenção Preventiva, corretiva e preditiva. - Logística de abastecimento de comboios. - Estruturação do planejamento estratégico da manutenção. - Mapear proporcionar e aplicar treinamentos técnicos e comportamentais para time de gestão e técnico. - Gestão de orçamento, PCM e indicadores (MTBF, MTTR, Disponibilidade). - Implantação de engenharia de manutenção (óleo, END, telemetria, falhas). - Reestruturação do processo de manutenção da borracharia e gestão de pneus. - Reestruturação do processo de Manutenção em carretas e caminhões. - Gestão de CAPEX e renovação de frota com base em LCC, 40MM, 35 equipamentos. - Criação de fluxos de trabalho e rotinas estruturadas para líderes. - OPEX anual de 24MM. Principais Resultados alcançados: - Aumento de disponibilidade da frota em 3,5%. - Elevação do apontamento de M.O. de 35% para 85%. - Redução de custos de 15%. - Redução de 5% do HC com ganho de eficiência. - Redução de 40% do backlog de manutenção. - Implantação de planos preventivos estruturados (52 semanas). - Criação de plano diretor de renovação de frota (LCC). - Estruturação completa de PCM e processos de manutenção. - Mudança da cultura para engajamento e trabalho em equipe.

Responsabilidades : - Liderança e desenvolvimento de time com 110 a 230 colaboradores; - Garantir manutenção de mais 800 equipamentos; -Garantir Manutenções Preventivas e Corretivas; -Estruturar Manutenções Lineares nas linhas de Caminhões, Carretas, Tratores e Colhedoras; -Controle de terceiros; - Manutenção Preventiva, corretiva e preditiva. - Mapear proporcionar e aplicar treinamentos técnicos e comportamentais para time de gestão e técnico. -Promover treinamentos cultura e liderança Lean. - Responsável pela oficina escola do SENAI dentro da unidade, alinhando expectativas, cronogramas e conteúdo. - Gestão de manutenção preventiva, preditiva e corretiva de caminhões, carretas e máquinas. - Gestão de pneus e borracharia. - Aplicação de Lean, Kaizen, PDCA, Hoshin e A3. - Reestruturação de PCM e rotinas operacionais. -Gestão de Resíduos classe 1; Principais Resultados -Garantiu 0 acidentes pessoais no tempo que atou; -Garantiu 0 quebra de eixos e soltura de rodas no tempo que atuou ; - Redução de 40% no gasto com pneus em 3 anos; - Aumento da eficiência operacional de 30% para 55% (Wrench Time); - Criação de planos de manutenção (52 semanas); - Reestruturação do PCM (cargos, funções e processos). - Mudança cultural orientada a resultados; - Ajuste e defesa do orçamento com base em dados; - Padronização de processo com base e Projeto de Cultura Lean; -Organizou setor de borracharia com mais de 8000 pneus, reduzindo custo de 12MM para 5MM.

Responsabilidades - Liderança e desenvolvimento de time com 170 colaboradores; - Gerir Manutenção de + 500 equipamentos - Realização PDI e Feedback regulares; - Planejamento e Controle de Manutenção; - Confiabilidade de Manutenção (MTBF, MTTR, FMEA); - Plano de Investimentos e renovação de frotas através do Life Cycle Cost dos Equipamentos; - Planejamento estratégico do setor; - Gestão de indicadores (KPI's) Disponibilidade, Custos, Segurança; - Implantação de NR's; -Dimensionamento de M.O.; - Gestão de contratos de prestação de serviço. - Condução de Projetos Estratégicos de Pessoas (Trilha de carreira, pirâmide de cargos, etc.). - Condução projeto de Padronização de Frotas e homologação de modelos e marcas. - Logística de abastecimento de comboios. - Manutenção preventiva, corretiva e preditiva. - Responsável programa de jovens aprendizes escola do SENAI alinhando expectativas e cronogramas e conteúdo. - Condução do projeto de Primarização do transporte Canavieiro na unidade de Pereira Barreto. - Projeto de Implementação da cultura Lean em toda oficina. - Mapear proporcionar e aplicar treinamentos técnicos e comportamentais para time de gestão e técnico. - Promover treinamentos Kaizen, liderança e Lean. - Gestão de indicadores (disponibilidade, custo, segurança). - Gestão de contratos e planejamento estratégico. - OPEX anual de 20MM. - Acompanhamento e validação técnica de CAPEX anual de equipamentos 15 MM. Principais Resultados: - Elevação do apontamento de M.O. para 98%. - Estabilização da disponibilidade dentro 1° quartil de bench. - Redução de turnover para 9%. - Redução de passivo trabalhista em 24%. - Redução em 3 anos de OPEX, em R$/ton, de 15,5 para 11,9. - Redução do absenteísmo em 30%. - Criação de Cultura voltada para resultados. - Redução em 20% de itens em estoque por padronização de materiais e equipamentos.

Responsabilidades: - Garantir a manutenção preventiva e corretivas de frota com 135 caminhões e 150 carretas. - Liderança de equipe com 40 colaboradores. - Implantação de indicadores (MTBF, MTTR). - Implementar Cultura Lean. - Garantir disponibilidade dos ativos. - Construir relatório de analise de falhas e causas raízes - Criação com time de consultores de treinamentos técnicos para formação e capacitação de M.O. - Gerir contratos de prestadores e terceiros. - Validar tecnicamente materiais e serviços. - Construir orçamento de manutenção da área junto ao time de operação. - Dimensionar Frotas junto à operação. - OPEX de 8MM. - Homologação e classificação de prestadores - Realização PDI e Feedback regulares. - Criação e atualização de planos de manutenção. - Planejamento estratégico do setor - Confiabilidade, MTBF e MTTR- Gestão de indicadores - Implantação de NR's - Dimensionamento de M.O. - Gestão de Horas Extras - Desenvolvimento de procedimentos operacionais visando qualidade e segurança no trabalho - Realização e liderança de projetos Kaizen - Apoio a área fiscal - Participação em comitês de PPR Principais Resultados: - Redução tempo médio de reparo (MTTR) dos equipamentos em 50% - Aumento das paradas de manutenções planejadas que passaram 18% para 63% - Redução de paradas corretivas de 82% para 37% - Aumento da disponibilidade de 79% para 91% - Redução de custos em 12% - Aumento da disponibilidade da frota em de 82% para 89%. - Reduzir o número de falhas por equipamento em 60%. - Redução de 30% de M.O. - Construção de Planos robustos de manutenção para todas as operações rodoviárias.

Responsabilidades: - Liderança de equipe de manutenção preventiva com 14 colaboradores. - Apoio à manutenção de frota agrícola e rodoviária. - Acompanhamento de indicadores pós-preventiva. - Criação de cronograma de entressafra. - Condução de reforma com 28 colaboradores e 32 colhedoras. - Gestão de pneus e análise de óleo. - Projetos de novos implementos. Resultados alcançados: - Aumento da aderência das preventivas para 85%. - Aumento de 7% na disponibilidade pós-preventiva. - Homologação do projeto 'Adensador de linha'. - Entrega de 100% das colhedoras na entressafra. - Padronização de manutenções preventivas em campo

Estagiário de engenharia mecânica em empresa especializada em reforma e repotenciamento de redutores de velocidade, passado por Job Rotation nas áreas da empresa aprendendo as rotinas inspeção de equipamentos, montagem e desmontagem de redutores, processos e tempos de fabricação, PCP, cálculo de repotenciamento de redutores, orçamentos e desenhos técnicos.

Membro da Área de Estrutura, atuando no desenvolvimento de projeto, cálculos, simulações numéricas em Ansys, construção e ensaios de estrutura, para um protótipo de competição tipo Fórmula, com finalidade de competir anualmente em competição nacional organizada pela SAE Brasil.

Estágio extra currícular aprendendo e deselvolvendo as rotinas pra fabricação de peças fundidas. Dentre as atividades estão: Desenvolvimento e fabricação de moldes em areia, especificação de materiais, cálculos de massalotes, ensaios químicos e ensaios não destrutivos para determinar a qualidade dos materiais fundidos, processos de fundição, tempos de resfriamento e reaproveitamento ecologico de moldes.

Estágio extracurrícular acompanhando e aplicando os conceitos de célula de produção em tornos CNC, programação de tornos e fresas controladas numéricamente e aplicação da metrologia para garantia de qualidade dos produtos acabados.

Estágio extracurrícular na montagem, teste e reforma de pistões, comandos, motores e bombas hidráulicas de equipamentos agrícolas.