Alessandro R.

Líder de Equipe responsável pelo ciclo de vida (ALM) de todas as Soluções de Programação do Grupo Globo (Rede Globo, Globosat, Globoplay), atendendo a um grupo de aproximadamente 1.400 usuários, liderando times com mais de 10 pessoas. Atuando também na função de Gerente de Projetos e Produtos do Portfólio, participando consultivamente nos comitês destinados à implantação da cultura DevOps, do uso de métodos ágeis na organização e na transformação do modelo de trabalho do Hub Digital junto ao negócio para Value Streams. Realizações e Conquistas: • Aumento de 400% o volume de entregas ao longo de 4 anos, através de uma nova abordagem com gestão de backlog, com ciclos contínuos e duração mais curta; • Redução de 30% no team size, através de uma melhor adequação de papéis às necessidades do negócio, promovendo maior especialização e resultando em maior produtividade; • Redução de 50% do volume de bugs nas soluções mais críticas do portfólio, através de mudanças no processo de garantia de qualidade com fornecedores nacionais e internacionais; • Redução de 70% no custo de customizações em produtos relacionadas a demandas de consultas e relatórios, através da construção de uma solução de extração de dados self-service; • Redução de 15% no valor dos contratos de fornecedores, através da revisão do formato e cláusulas vigentes; • Introdução do uso de práticas ágeis no time, com efetividade comprovada com 100% de projetos entregues no prazo, promovida através de mentoring, capacitação e certificação de toda a equipe, com uso efetivo do framework Scrum (papéis, ritos e cadência); • Saving de US$1MM para um dos canais de TV Paga, pela adequação de processos e melhor uso de soluções do portfólio em substituição no uso de ferramenta legada; • Redução de 30% nos custos de contratação de serviços externos para um dos canais de TV Paga, através da criação de relatórios que permitiram maior previsibilidade no planejamento.

Liderança de times multidisciplinares e distribuídos no Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte e Recife para projetos de Desenvolvimento e Infraestrutura, nas linhas de CAPEX/OPEX, com uma carteira em torno de US$50MM, atendendo a clientes no Brasil, Noruega, Estados Unidos e Canadá. Responsável direto pelas entregas, qualidade e resultados financeiros dos projetos para os clientes: ONS (Operador Nacional do Setor Elétrico), Furnas Centrais Elétricas, Vale, Coca-Cola, CENPES, Samarco, Petrobras e VSB (Vallourec & Sumitomo do Brasil). Atuação cross no suporte à área Comercial e Jurídica, na elaboração de Propostas, Contratos, Acordos e Processos. Realizações e Conquistas: • Redução de custos diretos, através da reestruturação dos times por grupos de competência, acarretando redução de até 70% do número de recursos por projeto, liberando capacidade produtiva para outras demandas; • Recuperação de 30% no resultado financeiro de projetos onerosos, através de nova abordagem na gestão de qualidade e tempo, acarretando alto índice de satisfação no cliente; • Aumento relevante na carteira, através da contratação de novos projetos em US$10MM, como resultado da percepção positiva dos clientes em relação às entregas; • Maior especialização dos times, através da criação de programa de treinamento e capacitação, além da introdução de métodos ágeis, fomentando a inovação e geração de maior valor agregado, reconhecido pelos clientes e resultando em convites para apresentação dos resultados em eventos de escala nacional e internacional; • Recuperação de US$5MM em projetos com pendências de encerramento, através da formalização e validação dos entregáveis contratados.

Líder de equipe responsável pela gestão de ciclo de vida e suporte a todo portfólio de aplicações da Logística Wilson, Sons, atendendo a 400 usuários da empresa. Responsável pelo mapeamento de processos, solução técnica e desenvolvimento para a Gestão de Armazenagem (WMS), Transporte (TMS), Fretes e CRM. Contribuidor direto na definição de processos de Governança e Componentes de Arquitetura Corporativa. Realizações e Conquistas: • Desenvolvimento pioneiro do CT-e (Conhecimento de Transporte Eletrônico), tornando a Wilson, Sons a 1ª empresa no Brasil oferecendo esta modalidade de documento fiscal; • Desenvolvimento e implantação in loco em 5 filiais de solução inovadora e única no mercado, para a Gestão de Transporte e Armazenagem de Containers Multimodal, que permitindo a empresa conquistar 5 novos clientes; • Criação de biblioteca de componentes para suporte ao modelo RAD (Rapid Application Development), otimizando ciclos de desenvolvimento em até 50%; • Aumento de 30% na eficiência operacional nos terminais portuários operados pela empresa (Salvador, Santos e Rio Grande), através do desenvolvimento de solução mobile em coletores de dados GSM; • Redução de 5% no consumo de energia elétrica da empresa, através do desenvolvimento de uma ferramenta destinada a desligar desktops em janelas de ociosidade definidas pelos usuários.

Analista/Desenvolvedor de soluções do portfólio de Agenciamento Marítimo e Logística, atendendo a 150 usuários na empresa. Responsável pelo levantamento de requisitos, desenvolvimento, garantia de qualidade e suporte aos usuários. Conquistas e Realizações: • Aumento de receita de R$1M/ano, através do desenvolvimento de solução para controle de pagamento de sobrestadia de containers, eliminando controles manuais e aumentando o controle sobre recebíveis; • Redução de custos operacionais de 15%, como consequência do desenvolvimento e implantação em 4 filiais de solução destinada à Gestão de Documentos de Exportação/Importação, integrada com o ERP e substituindo solução legada, com baixa eficiência operacional e tecnologia obsoleta; • Desenvolvimento da 1ª versão da Intranet corporativa, permitindo um melhor compartilhamento e divulgação de informações no âmbito de todas as empresas do grupo.

Analista/Desenvolvedor da Equipe responsável pelo desenvolvimento e implantação da primeira versão do Software SISCOMEX – Alíquotas para a Receita Federal do Brasil, em parceria com o SERPRO, em substituição a soluções mainframe.