Reder Duarte

Responsável por duas linhas de produção de vidros transformados (linha de produção de espelhos e linha de produção de vidros laminados) • Liderança de projeto de reestruturação da equipe e dos processos, gerando aumento de 20% na produtividade e incremento de 2% no rendimento da produção de espelhos, com ganhos anuais superiores a R$ 3,5 milhões; • Desenvolvimento de novos fornecedores da principal matéria-prima de vidro laminado, gerando economia de mais de R$ 1,5 milhões ao ano; • Sponsor no desenvolvimento do plano de transformação digital das linhas de transformados, que consistia em um sistema de gestão facilitado, tendo sido criado um Dashboard alimentado automaticamente através dos dados preenchidos pelos operadores para consulta dos supervisores, engenheiros e gestor (agilidade na tomada de decisão); • Estruturação e gestão de equipe de manutenção especializada e dedicada as linhas de transformados, garantindo continuidade, com redução de 30% nos tempos de parada. • Participação na implantação de projetos Capex, de equipamentos para up-grade nas linhas de produção; • Trabalhos com assessoria de consultoria internacional, com foco em redução de custo, gerando economias de mais de 35% das principais matérias primas utilizadas no processo de espelhamento; • Elaboração de plano de treinamentos cíclicos para realização de capacitação e reciclagem das equipes, a fim de desenvolver e fortalecer a cultura de excelência; • Otimização da performance de produção, através de utilização de ferramentas de melhoria contínua, com ganhos de produtividade e redução de custos na linha de laminados;

Responsável técnico pela operação da produção de vidro plano, sendo as áreas: float, recozimento, linha de corte e empilhamento • Desenvolvido marchas de referência para padronização e otimização das operações; • Elaboração de modelo de set-up rápido na operação de troca de espessura, facilitando a execução e diminuindo o tempo da perda de vidro; • Participação ativa no desenvolvimento de projetos de melhorias técnicas, visando a melhoria e eliminação de problemas crônicos para o processo; • Condução e participação de operações especiais especificas do processo de produção do vidro float, tais como: clorinação do banho float, troca de spout, trabalhos durante as transições de cores, etc, sempre cumprindo com os cronogramas das atividades planejadas; • Gerência dos trabalhos de rotina da área, em conjunto com as equipes, para garantia das melhores práticas operacionais e alcance das metas e objetivos da área;

Responsável pelas áreas de armazém e expedição de vidros planos • Realizado a reestruturação dos processos de armazenagem e expedição de vidro plano gerando uma economia superior a R$ 2,0 milhões e aumento da produtividade operacional em 60%; • Desenvolvido, em conjunto com a equipe, a revisão dos processos de armazenagem, diminuindo o índice de quebras internas e permitindo a melhora do nível assertividade do inventário, alcançando 100%. • Coordenação o projeto de elaboração de trabalhos padronizados nos processos do armazém e expedição, garantindo o alcance de indicadores como: FIFO, inventários rotativos, volume de armazenagem, volume de expedição, produtividade H.H., com sustentabilidade nos resultados; • Liderança em projeto de otimização de armazenagem do vidro, com modificação no modelo de estocagem e aumento de produtividade operacional, com ganhos anuais de aproximadamente kR$ 650.

Responsável por um turno de produção no processo de fabricação do vidro plano, sendo pela gestão da equipe e tecnicamente, processo dividido nas áreas de: Composição (preparação de matéria prima), Forno (fusão), Float (conformação da fita de vidro), Estenderia (recozimento / resfriamento do vidro) e área fria (corte e empilhamento do vidro). • Realização de acompanhamento e execução dos programas de produção, analisando e recomendando o desenvolvimento de técnicas, equipamentos e dispositivos que visam melhor desempenho, qualidade e custos; • Analisava criticamente o desempenho da produção, monitorando, garantindo seu desempenho, disponibilidade e confiabilidade; • Participação em reuniões de KPI's, elaboração e atualização dos documentos do sistema da qualidade, providenciar e acompanhar o treinamento dos subordinados, visando mantê-los capacitados para as operações da área, bem como evidenciar os treinamentos realizados, sempre com foco em desenvolvimento do pessoal e busca de melhoria contínua; • Conhecimentos sobre PCP (Planejamento e controle da produção), atuando como interface entre o PCP e a linha de produção; • Elaboração e implementação de Kaizens; • Participação na implantação do pilar de confiabilidade (gestão autônoma) do programa WCM Saint Gobain;

Responsável pela gestão, análise e acompanhamento dos programas de melhoria contínua do setor de logística e vidros transformados (linha de embalagem de vidro, linha de recorte de vidro e linha de vidros laminados), bem como o acompanhamento dos indicadores e suporte a gerência na elaboração e seguimento de budget. • Implementação de ferramentas da qualidade, tais como: Lean Manufacturing (mapeamento de fluxo de valor, trabalhos padronizados, fazendo fluir materiais, etc), TPM, 5S, Kaizen entre outras; • Desenvolvimento de projetos Lean, Kaizen e Lean 6 Sigma, além de suporte aos gestores das áreas em seus projetos; • Suporte na elaboração do budget e previsão de investimentos em novos equipamentos; • Desenvolvimento e controle de indicadores de processos industriais (KPI), das áreas de armazém, expedição, linha de recorte, linha de embalagens e linha de laminados; • Responsável pela gestão, análise e acompanhamento dos programas de melhoria contínua do setor de logística e vidros transformados; • Desenvolvendo trabalhos rotineiros na área de logística, administrativa, apontamento de indicadores e fechamentos de produção; • Conhecimentos em documentos de qualidade do tipo: instruções operacionais (IO), instrução operacional de segurança e ambiental (IOSA), análise risco da tarefa (ART), entre outros;

Responsável pela gestão, análise e acompanhamento dos programas de melhoria contínua do setor de logística e vidros transformados (linha de embalagem de vidro, linha de recorte de vidro e linha de vidros laminados), bem como o acompanhamento dos indicadores e suporte a gerência na elaboração e seguimento de budget. • Participação da re-partida da linha de laminados planos, sendo responsável por atividades técnicas específicas, acompanhamento do processo, elaboração de KPI’s, desenvolvimento e elaboração de melhorias; • Implantação do programa TPM, sendo responsável pelo desenvolvimento, acompanhamento e capacitação dos operadores, de forma a desenvolver o conceito de operador mantenedor e cultura de zero quebras;