Raul Bacciarini Bacciarini

Responsable de toda la operación comercial, logística y de planificación industrial de Prolesur S.A., filial de Fonterra NZ (accionista mayoritario de Soprole y Prolesur) Plantas Los Lagos y Osorno. A cargo de la planificación de la producción, excelencia operacional, abastecimiento de materias primas, transporte, distribución, exportaciones e importaciones, ciclo S&OP y bodegas. Con 6 personas como reportes directos y 150 indirectos (70 internos y 80 externos). Entre los principales responsabilidades se destacan:  Liderar procesos de importaciones y exportaciones de productos y materias primas lácteas  Participante activo de la mesa negociadora con el sindicato de las dos plantas de Prolesur.  Liderar y coordinar proyectos de eficiencia tanto en líneas productivas como en logística para ambas plantas.  Liderar el proceso de planifacion industrial  Integrante del comité de desarrollo y nuevos negocios de productos de la empresa. Dentro los principales logros obtenidos se destacan: o Impulsar y definir producción histórica en las categorías quesos mantequillas y Leche en polvo en 24 meses. Esto se logra con optimización productiva en base a la excelencia operacional o Formación de equipo de trabajo para el ciclo S&OP y excelencia operacional alineando todas las áreas de la compañía. Esto significó cumplimiento del 100% de la demanda de productos lácteos del mercado local. o Impulsar la continuidad operacional en COVID, obteniendo un nivel de servicio sobre el 90% con aumento sostenido de la demanda. o Diminución de las mermas en logística en un 3% mediante logística inversa e implementación de WMS. o Desarrollo de los mercados de exportación de Brasil y China para leches en Polvo y derivados lácteos. o Desarrollo y validación de nuevos proveedores lácteos para el mercado nacional. Esto implicó ahorro en costos de 1.5 USD Million en importaciones o Adjudicación del 80% de los productos lácteos del ministerio de salud para consultorios. (Cenabast)

Responsable de toda la planificación industrial, excelencia operacional y optimización de los procesos industriales de Prolesur S.A., filial de Fonterra NZ (accionista mayoritario de Soprole y Prolesur) Plantas Los Lagos y Osorno. A cargo de la planificación de la producción estratégica, excelencia operacional, exportaciones e importaciones, ciclo S&OP y optimización de los procesos industriales. Con 3 personas como reportes directos y 15 indirectos (8 internos y 7 externos). Entre los principales roles y responsabilidades:  Determinar los precios de venta para los canales de exportación y nacional  Administrar la cuenta de productos lácteos con el ministerio de salud (CENABAST)  Responsable de definir nuevos mercados y productivos tanto en Chile como en el extranjero.  Determinar la planificación estratégica de los mix de producción, ventas, importaciones, exportaciones en el corto y mediano plazo.  Apoyar en la aplicación de metodologías de análisis causal para la identificación de las causas básicas asociadas a los problemas contingentes.  Apoyar al área de producción en la revisión de variables, revisión y/o establecimiento de indicadores y estándares requeridos para: Orientar y motivar las conductas de los responsables en el proceso y Monitorear la evolución de la efectividad de las mejoras a implementar. Facilitar y apoyar actividades de identificación de oportunidades de mejoramiento y diseño de soluciones asociadas a eliminar, disminuir o controlar las causas básicas identificadas. Dentro los principales logros obtenidos se destacan: o Adjudicación del 90% por dos años de los productos lácteos para el ministerio de salud (Cenabast) o Formación y ejecución del mercado de nutrición animal derivado de productos lácteos. o Optimizar planificación productiva láctea obteniendo 1 USD Million en eficiencia de costos de producción.

Responsable de liderar y dirigir el departamento de planificación industrial y abastecimiento de insumos y materias primas lácteas. Con 4 reportes directos y 7 indirectos. Dentro de los principales roles y responsabilidades:  Planificar la producción alineando los volúmenes de productos con las estimaciones de demanda, según capacidades de producción y almacenamiento  Pronosticar volúmenes de productos excedentes disponibles y planificar el mix de productos.  Detectar y comunicar necesidades de crecimiento en el ámbito de la producción en el mediano y largo plazo.  Proponer estrategias para lograr el equilibrio ente las ventas y la disponibilidad de productos terminados  Realizar análisis de capacidad y factibilidad de lanzamientos de nuevos productos enmarcados dentro del proceso de desarrollo de la compañía.  Definir políticas de inventario máximo y stock de seguridad de los productos terminados y materias primas.  Definir las necesidades de abastecimiento de materias primas de productos terminados (compras nacionales e importaciones)  Realizar las negociaciones con proveedores en el abastecimiento de materias primas.  Manejo de contratos de abastecimiento en plantas productivas de Osorno y Los Lagos. Dentro los principales logros obtenidos se destacan: o Creación y formación del área de abastecimiento de la compañía, llegando a un ahorro de 1.8 USD Million en costos y gastos. o Optimizar el mix productivo de quesos laminados mejorando en un 5% el nivel de servicio y aumentando productividad en un 10%. o Mejorar nivel de servicio de materias de primas para producción en un 20%. o Reducir el costo de inventario en un 20% (equivalente a 8 mil millones) mediante optimización de compras.

Entre las principales funciones y responsabilidades:  Implementar la carrera de ingeniería industrial modalidad vespertina en la cuidad de Osorno  Liderar proceso de admnistración docente y organizacional de la carrera  Impartir docencia en asignaturas de Investigación de Operaciones, Introducción a la Ingeniería Industrial, Teoría de desiciones y Evaluación de proyectos

Responsable de liderar y dirigir 100 personas entre personal interno y externo que componían el área de control de pérdidas no técnicas de energía. Dentro de los principales roles y responsabilidades:  Elaborar Plan Reducción y Control de Pérdidas No Técnicas de la compañía  Optimizar los modelos de búsqueda asociados a hurto y fraude de energía.  Evaluar Operacional y financieramente los proyectos asociados a pérdidas no técnicas.  Liderar Proyectos de Mejoramiento en Sistemas de Información asociados a la reducción de pérdidas no técnicas  Llevar el control presupuestario y financiero de los proyectos asociados a la reducción de pérdidas no técnicas de energía. Dentro los principales logros obtenidos se destacan:  Disminución de las pedidas no técnicas en un 2% equivalente a 2.5 USD Million.  Consolidar en cada zona unidades de control de Hurto y Fraude de energía (Desde Concepción a Coyhaique)

Entre las principales funciones y responsabilidades:  Elaborar reportes de control de gestión de la gerencia de nuevos negocios  Elaborar análisis económicos de proyectos de Transmisión y Generación