Raphael Darulis

Principais responsabilidades: Desenvolvimento de modelos avançados de otimização: Liderar o design e construção de modelos complexos de otimização no Supply Chain Guru, abrangendo desde a definição do plano de execução até a modelagem completa, incluindo requisição, análise e validação de dados, criação de cenários e interpretação de resultados estratégicos. Gestão de projetos e comunicação estratégica: Monitorar o progresso do projeto, elaborando relatórios claros e impactantes para stakeholders, garantindo alinhamento e transparência em todas as etapas do processo. Facilitação de workshops e reuniões de projeto: Organizar e conduzir reuniões com equipes multifuncionais, criando materiais dinâmicos para workshops e facilitando a colaboração entre diferentes áreas do negócio. Interação com stakeholders e validação de resultados: Trabalhar diretamente com especialistas de negócios para validar insights, avaliar a viabilidade das oportunidades identificadas e recomendar ações práticas para implementação. Transferência de conhecimento e capacitação: Realizar treinamentos e entregar modelos otimizados para Key Users no negócio, promovendo a autonomia da equipe e o uso contínuo das ferramentas desenvolvidas. Identificação e priorização de oportunidades: Colaborar na análise de redes de suprimentos para identificar oportunidades de otimização, redução de custos, melhoria de serviço e aumento de eficiência operacional, utilizando técnicas de Programação Linear e outras metodologias avançadas. Diferenciais e Impactos: Expertise no uso de ferramentas de modelagem como Supply Chain Guru para solucionar problemas complexos de redes logísticas. Experiência comprovada em transformar análises técnicas em recomendações estratégicas que impulsionam a tomada de decisão. Contribuição significativa para projetos globais, otimizando custos e maximizando o desempenho da cadeia de suprimentos.

Gestão de projetos de otimização da cadeia de abastecimento, abrangendo o desenvolvimento, escopo, cronogramas, modelagem, análise de dados, criação de cenários, análise de outputs e recomendações estratégicas. Atuação na área de inteligência de mercado, integrando informações de Supply and Demand (S&D) para suporte ao equilíbrio da cadeia de suprimentos e demandas. Criação e manutenção de modelos de otimização existentes, contribuindo para o suporte ao processo de S&OP (Sales and Operations Planning), com foco em exportação de soja e trigo, considerado um processo estratégico na organização. Desenvolvimento de projetos de modelagem para otimização de importação de trigo e outros produtos, alinhados às necessidades estratégicas da empresa. Facilitação do acesso a informações estratégicas, promovendo maior eficiência na tomada de decisões relacionadas à logística e inteligência de mercado.

Aquisição Walmart Brasil mantendo as mesmas atribuições: Líder de equipe - Planejamento Logístico Brasil - Revisão do desenho da rede logística e planeamento estratégico (5YP) utilizando a ferramenta de modelagem logística Supply Chain Guru (Llamasoft/Coupa); - Responsável pela gestão financeira do CapEx de todos os centros de distribuição; - Responsável pelo gerenciamento e reporte de KPI's (custo de serviço / dimensionamento de volume / valor da caixa); - Responsável pela construção do plano de negócios nas linhas de CapEx, dimensionamento de Volume (Produtividade) e Depreciação (P&L); - Liderança direta de um analista júnior; - Gestão de projetos logísticos: responsável pelo "status report" , escopo, desenho do cronograma, partes interessadas, gestão de riscos; estudo de "greenfield/brownfield de CDs, realinhamento de lojas.

Líder de equipe - Planejamento Lógístico Brasil - Revisão do desenho da rede logística e planeamento estratégico (5YP) utilizando a ferramenta de modelagem logística Supply Chain Guru (Llamasoft/Coupa); - Responsável pela gestão financeira do CapEx de todos os centros de distribuição; - Responsável pelo gerenciamento e reporte de KPI's (custo de serviço / dimensionamento de volume / valor da caixa); - Responsável pela construção do plano de negócios nas linhas de CapEx, dimensionamento de Volume (Produtividade) e Depreciação (P&L); - Liderança direta de um analista júnior; - Gestão de projetos logísticos: responsável pelo "status report" , escopo, desenho do cronograma, partes interessadas, gestão de riscos; estudo de "greenfield/brownfield de CDs, realinhamento de lojas.

Responsável pelo apoio ao planeamento da rede logística para cinco anos (5YP). Modelagem de capacidade x demanda x investimento suportada pelo software Supply Chain Guru - Llamasoft para otimização da rede minimizando custos em função de implicações fiscais. - Estudo e execução de projetos visando melhorias de processos e redução de custos operacionais no P&L, impacto do custo logístico para servir. - Gestão logística CapEx para 18 centros de distribuição. Planejamento e execução suportados pelo SAP BIS. - Responsável pela construção do BP para Capex, depreciação e crescimento de volume nas linhas de P&L. - Controle e gestão de custos de pessoal/emprego P&L para Centros de Distribuição. - Desenvolvimento, implementação e gestão de KPI's.

- Responsável pelo controle logístico de 18 Centros de Distribuição, varejo e atacado através de KPI's - Perfil de Inventário, Data Crítica de Validade, Performance Operacional - mantendo o nível de serviço às lojas. - Estabelecimento de procedimentos para os processos de Auditoria Interna referentes à Logística, garantindo a autenticidade e legalidade das transações com as demais áreas da Empresa. - Organização do Top 2 Top Logística, evento que reúne a liderança dos maiores fornecedores do Walmart Brasil para identificar oportunidades e soluções da cadeia. Interação direta com os fornecedores em busca de soluções operacionais e gestão colaborativa.

- Responsável pelo planeamento, divisão de tarefas para expedição, supervisão de entradas e saídas de materiais, listas de embalagem e manuseamento de materiais; - Controle de emissão de CTRC e frete de terceiros; - Acompanhamento, controle e planejamento dos canais de distribuição reversa pós-consumo e pós-venda (Logística Reversa); - Controle de estoque, supervisão da divisão de materiais e distribuição física; - Monitoramento de datas de entrega de pedidos e cronogramas com fornecedores; - Gestão do nível de serviço e taxas de devolução de produtos - parâmetros de KPI; - Gestão de pessoas e processos em todos os segmentos da cadeia, incluindo procedimentos administrativos e operacionais; - Abastecimento do Sistema Integrado (ERP) de acordo com as necessidades diárias.

• Acompanhamento dos processos do Serviço de Inspeção dos Produtos Agrícolas correspondentes às Invoices relativas à importação e exportação de produtos registados; • Administração de Editais para Processo de Fiscalização Federal; • Controle do fluxo de operações de importação; contato com fornecedores, conferência documental, classificação fiscal, instruções de embarque e acompanhamento de cargas; • Cálculo da margem de contribuição, acompanhamento de custos, viabilidade de projetos, análise de projeções, elaboração de relatórios gerenciais para fins de fiscalização;