Raphael Antunes

Atuo como braço executivo do CEO em estratégia, governança, people e eficiência. Em ~14 meses, liderei mais de 20 frentes que profissionalizaram a operação. Governança & Estratégia Implantei nova governança executiva: comitês mensais com Diretores e CEO, reuniões quinzenais de diretoria e discussão padronizada de resultados. Estruturei as áreas de Eficiência Operacional e Planejamento Financeiro. Redesenhei a Reunião de Resultados com sócios, com forecast e real x orçado. Conduzi a revisão do orçamento 2025. People & Performance Liderei o projeto de Cargos & Salários: desenho da estrutura futura, sistema próprio de validação de cargos com geração automática de JDs e tabelas salariais ancoradas em pesquisa de mercado. Desenhei e implementei o primeiro processo formal de Avaliação de Desempenho, com modelo de calibração em comitê e sistema centralizado. Estruturei a política de bônus com metas e indicadores por área. Defini KPIs de gente e dei partida ao People Analytics em BI. Criei trilhas de treinamento por cargo com sistema de controle. Mapeei jornadas de Candidato, Colaborador e Egresso. Apliquei IA generativa (Claude) na automação de análises e materiais executivos, ganhando velocidade em entregas como avaliação de desempenho, calibração e people analytics. Eficiência & Custos Renegociei o plano de saúde: economia recorrente de ~R$ 300 mil/ano, melhor cobertura, inclusão de odontológico e redução de 48% no custo de dependentes. Substituí o seguro de vida com redução de ~31% no custo por vida. Implantei a Onfly como fornecedor único de viagens corporativas. Implementei o auxílio mobilidade. People Ops & Compliance Redesenhei o R&S, reduzindo tempo de contratação e elevando qualidade dos candidatos. Implantei novo ERP de Gente & Cultura, automatizando processos. Redesenhei o canal de ouvidoria e estruturei a comunicação interna. Regularizei 100% dos exames periódicos CLT e contratos PJ pendentes. Em andamento: redesenho das políticas de Gente & Cultura.

Projeto de consultoria em uma empresa do setor de açúcar e etanol, com foco nas áreas de Negócios Agrícolas e Planejamento. Atuação em 4 meses incluiu: Diagnóstico dos processos existentes e mapeamento de gargalos críticos. Identificação e implementação de quickwins com impacto direto em eficiência operacional. Redesenho dos processos to-be, com novo modelo de governança e indicadores de acompanhamento. Construção de materiais de suporte para que a operação sustentasse os ganhos após o término do projeto. Engajamento típico de consultoria estratégica de curto prazo, com entregas práticas e implementáveis pelo time interno.

Responsável pelo planejamento e acompanhamento dos resultados comerciais da operação de graduação, controle de orçamento, indicadores da área, precificação de todos os produtos de graduação e fornecimento de informações estratégicas da concorrência para os times comerciais.

Responsável corporativo pelo acompanhamento do orçamento de pessoas de todas as empresas da Cogna. Desenvolvimento e implementação de uma nova governança de acompanhamento do orçamento de pessoas junto às empresas. Acompanhamento da aplicação de alavancas e ofensores orçamentários.. Redesenho do processo orçamentário de pessoas da companhia. O novo processo foi implementado com sucesso, garantindo confiabilidade no resultado final e envolvimento de todas as empresas na sua construção, dentro do prazo acordado. Otimização e melhoria nos controles/processos utilizados na área, garantindo maior velocidade na entrega de resultados. Responsável pela condução do projeto de redesenho organizacional das empresas do grupo. Responsável pelo acompanhamento e desenvolvimento de projetos da Diretoria de Gente, Cultura e Inovação. Responsável pela gestão do orçamento da Diretoria de Gente, Cultura e Inovação

Responsável pelo reporte financeiro da operação B2B da Cogna (Vasta e Platos). Acompanhamento do fechamento contábil e análise do P&L de cada uma das empresas. Apontamento dos principais desvios e acompanhamento de planos de ação junto às empresas de forma a garantir o cumprimento orçamentário.

Responsável pelo desenho organizacional, produtos, processos e governança da área de Investimentos da Cogna. Reportes diretos a CEO e VPs. Destaque: • Implementação e desenvolvimento de soluções que geraram R$ 150 MM em savings/eficiência (2018) — parte desse valor viabilizou novos projetos fora do escopo inicial do portfólio da companhia. Demais entregas: • Desenvolvimento e implementação da governança de gestão do orçamento de CAPEX junto a todas as áreas da companhia. • Construção do orçamento anual de CAPEX e implementação do conceito de rolling forecast com visibilidade de 5 anos sobre investimentos comprometidos. • Estruturação da área de Inteligência de Investimentos, responsável por KPIs, suporte a decisões estratégicas e desenvolvimento de projetos. • Implementação de governança para análise comparativa de projetos (payback, ROI, fluxo de caixa) garantindo melhor decisão de alocação de capital. • Preparação e condução de comitês mensais com CEO e vice-presidentes executivos. • Desenvolvimento de painéis gerenciais (BI) para consulta de informações de CAPEX.

Responsável por identificar e analisar novas oportunidades de negócios em termos de estratégia, relevância e atratividade — desde concepção até rollout. Atuação direta na construção e defesa de business plans junto ao time de vice-presidentes e CEO. Principais entregas: • Implementação de novo processo de cobrança em cursos técnicos: R$ 40 MM de receita gerada em 12 meses. • Estruturação de parceria estratégica para venda de programas de formaturas, com potencial de R$ 13 MM em receita na maturidade. • Condução do P&L Pronatec (jul-dez/16): +70% em receita mensal com apenas 25% dos alunos ativos comparado ao mesmo mês do ano anterior. • Liderança de alavancas de crescimento do Projeto Discovery (redesenho de Pós-Graduação e Cursos Preparatórios) em Marketing, Planejamento, Acadêmico, Comercial, Tecnologia e CX. Após 6 meses: novo desenho organizacional implantado, 2 novos produtos lançados, metodologia ágil implementada — +28% YoY em matrículas de pós-graduação em 2017.2. • Desenvolvimento de parcerias estratégicas para lançamento de produtos com outras empresas.

Gerenciamento de projetos de diferentes naturezas e complexidades — desenho de processos, sizing organizacional, change management, otimização e PMO. Envolvimento direto no desenvolvimento e implementação da metodologia de gerenciamento de projetos da empresa. Responsável por liderar equipes próprias e equipes do cliente, com foco em criar valor e construir relações duradouras. Participação ativa em desenvolvimento comercial — elaboração e apresentação de propostas. Principais clientes: Renner, Bradesco, Pão de Açúcar, C&A, Natura, Sanofi, BPC Angola, Grupo É-Ouro. Trajetória de quase 6 anos com progressão de responsabilidade e escopo, atuando em projetos de complexidade crescente até a posição de Consultor Sênior.

Análise da demanda/produção/estoques de combustíveis sólidos e conversão em planejamento de compras para médio/longo prazo. Análise do mercado internacional de carvões (preços, contratos, fornecedores) e reporte periódico de informações estratégicas para o time executivo. Suporte em negociações junto a fornecedores estrangeiros de carvão.

Gerenciamento de logística interna de matérias primas. Desenvolvimento de negócio junto a empresas transportadoras e desenvolvimento do processo de avaliação de qualidade das mesmas. Análise , acompanhamento e reporte de KPIs da Gerência de Logística. Participação em projetos estratégicos da companhia, como construção de uma nova portaria rodoviária na usina de Ouro Branco e estudos de viabilidade de implantação de um novo terminal ferroviário.

Implementação do SAP TP/VS no Departamento de Logística da ArcelorMittal Brasil. Desenho dos processos "as is" e "to be", parametrização do sistema de acordo com as necessidades levantadas. Preparação e execução de treinamento básico para usuários.

Logística, processos contínuos de manufatura, desenvolvimento de produtos, controle de qualidade, estatística e ergonomia.