Ramiro Gamez

Ventas de servicio de logística internacional. Servicios de importación y exportación marítima, aérea y terrestre de todo tipo de mercancías.

Promover y vender los servicios de la empresa,dentro del mercado, para mantener y superar los objetivos. Incrementar la cartera de clientes, para aumentar nuestra participación de mercado. Dar seguimiento a las cotizaciones realizadas y efectuar los ajustes a éstas, de acuerdo a las necesidades del cliente. Reportar a nuestro Gerente, el comportamiento de la competencia, así como las necesidades reales y potenciales de nuestros clientes. Proporcionar asesoría y apoyo a los clientes, para desarrollar compromisos comerciales de largo plazo basados en la calidad, seguridad y confiabilidad de nuestros servicios, garantizando así la confianza de nuestros clientes. Dar soporte al cliente en caso de reclamaciones, para mantener su confianza y preferencia por nuestros servicios.

Gerente de estación, encargado de la venta y operación del centro operativo. Elaboración de cuotas, análisis de descuentos, autorización de descuentos, apertura de clientes potenciales, negociaciones corporativas, capacitaciones, desarrollo de clientes ya existentes, monitoreo de cuentas principales, elaboración de estrategias de ventas, elaboración de zonas de prospección , análisis contra competencias, controles de formatos de actividades diarias, supervisión diaria de venta de cada vendedor vs presupuesto. Teniendo a mi cargo 18 personas entre mensajeros y personal administrativo trabajando bajo objetivos. Elaboración de la logística de las rutas de entrega en la ciudad así como llevar controles de combustibles y mantenimientos de las unidades.

Supervisión del personal de el área de ventas, elaboración de cuotas, análisis de descuentos, autorización de descuentos, apertura de clientes potenciales, negociaciones corporativas, capacitaciones, desarrollo de clientes ya existentes, monitoreo de cuentas principales, elaboración de estrategias de ventas, elaboración de zonas de prospección , análisis contra competencias, controles de formatos de actividades diarias, supervisión diaria de venta de cada vendedor vs presupuesto, supervisión de re-compras de tele marketing. Teniendo a mi cargo 14 personas en el área de ventas.