Rafael Pereira

Consultoria Estratégica em Gestão e Validação de Resultados e Processos Com uma sólida trajetória profissional em liderança e gestão, atuei como consultor especializado em desenvolvimento estratégico, otimização de processos e validação de resultados empresariais. Minha missão é ajudar empresas a alcançarem a excelência operacional, alinhando estratégias aos objetivos organizacionais e promovendo o crescimento sustentável. 💡 Áreas de Atuação: Gestão Estratégica: Desenvolvimento e implementação de planos que maximizam resultados. Otimização de Processos: Diagnóstico, redesenho e automação de fluxos operacionais. Validação de Resultados: Criação de indicadores chave de desempenho (KPIs) e auditorias internas para garantir a eficiência e a conformidade. Capacitação e engajamento de times para a entrega de metas desafiadoras.

Atuei na consultoria empresarial, com foco na gestão de resultados e na otimização de processos para melhoria da performance organizacional. Além disso, desenvolvi trabalhos na área tributária, auxiliando na análise e planejamento fiscal, garantindo conformidade com a legislação vigente e identificando oportunidades para redução de custos e riscos tributários.

Fui contratado para atuar na gestão de contas a receber e na avaliação de crédito, obtendo êxito na recuperação de créditos e no desenvolvimento de uma API para avaliação automática de crédito. Além disso, contribuí para a construção e melhoria de outras áreas administrativas. Como reconhecimento desse trabalho, fui promovido a Diretor Administrativo, assumindo a responsabilidade pelos setores de contas a pagar e a receber, fiscal e contábil, compras, financeiro, SESMT, qualidade e logística. Melhoria no fluxo de caixa Gerenciamento de equipe de 50+ membros Desenvolvimento de políticas administrativas

Atuei com vendas e distribuição de alimentos congelados no Alto Vale do Itajaí, com operações pontuais em outras regiões. O portfólio de produtos era composto por cortes congelados de frango, que representavam o maior volume de vendas, além de embutidos e pão de queijo, garantindo uma oferta diversificada ao mercado. Expansão de mercado e aumento de 30% nas vendas Gestão estratégica

O compromisso nesta empresa foi direcionado à recuperação financeira em um momento desafiador de fluxo de caixa, por meio da implementação de uma mudança cultural entre os empresários e da adoção de uma estratégia rigorosa de redução de custos e despesas. Desenvolvimento de políticas internas eficazes Desenvolvimento de políticas administrativas Gestão de equipe com 500 colaboradores Melhoria no fluxo de caixa

Fui selecionado em um processo seletivo com 300 candidatos e iniciei minha trajetória no atendimento de caixa, atuando com metas pré-estabelecidas de venda de produtos. Com dedicação e desempenho consistente, fui promovido a assistente de negócios PJ, ampliando minha experiência no atendimento corporativo. Posteriormente, assumi a posição de gerente administrativo da agência, consolidando minha atuação na gestão e eficiência dos processos operacionais e estratégicos. Alcance de metas de vendas consistentes Gestão eficaz de carteira PJ Desenvolvimento de estratégias de venda Gestão de processos

Iniciei minha carreira na área administrativa na indústria de arroz, onde desenvolvi experiência em processos operacionais e de suporte. Ao longo da trajetória, evoluí de auxiliar de vendas para assistente de vendas, assumindo a gestão da carteira nacional de clientes, além de atuar diretamente na logística, faturamento e expedição, garantindo eficiência e integração entre os processos comerciais e operacionais. Experiência em atendimento ao cliente Gerenciamento de carteira de clientes Expertise em técnicas de vendas Resolução eficaz de problemas