Rafael Alves

Atuação na estratégia de compras, visando trazer bons resultados e reduções de custos para a empresa; Conhecimento da metodologia Strategic Sourcing e ferramentas para compras estratégicas para alavancar bons resultados, como: Tco, Cost Breakdown, Matriz kraljic, Spend Analysis, Benchmarking, Brainstorming, Curva Abc, entre outras; Realização de BID’s através de RFI, RFQ, RFP com o objetivo de avaliar, negociar e desenvolver bons fornecedores para a empresa com preços competitivos, boa qualidade e excelente nível de serviço; Global Sourcing com o objetivo de encontrar fornecedores para ganhar mais competitividade em custos para a empresa; Responsável pela compra de materiais diretos, componentes de plásticos injetados, plásticos extrudados,vacuum forming, produtos estampados e aramados com spend de R$ 90 milhões; Análise e acompanhamento de drivers das commodities: Aço, PVC, Poliestireno, PP, Borracha, entre outros; Estudos e análises das carteiras e criação de Dashboards para visualização; Foco em projetos de reduções de custos e apresentacão da estratégia de compras de cada categoria para a gerência, detalhando qual será a estratégia para trazer bons resultados de médio a longo prazo com o intuito de entregar reducões de custos (saving, cost avoidance), novas tecnologias e inovacões que possam impactar positivamente no produto final (Refrigeradores); Visita aos fornecedores e condução de reuniões estratégicas com o objetivo de buscar melhorias e oportunidades para o negócio.

Negociação com fornecedores em busca das melhores condições de preço, prazo e qualidade; Aquisição de produtos importados para suprir as necessidades da fábrica e manutenção das máquinas; Aquisição de peças para atendimento de alguns dos principais players do mercado agrícola, automotivo e eólico; Conhecimento em metodologias e ferramentas para compras estratégicas; Emissão de pedidos de compras realizando o acompanhamento do processo de entrega e o cumprimento final de todas as condições negociadas, cotações e análise de propostas recebidas; Análise diária de cobertura e demanda de estoque com o objetivo de evitar ruptura; Desenvolvimento de novos fornecedores de produtos para obter fontes alternativas; Melhorias de processos de compras visando a agilidade e produtividade da área; Criação de relatórios, acompanhamento e gestão de indicadores (Saving e Cost avoidance); Gestão de abastecimento, cadastro de fornecedores, preparação de mapas comparativos de preços, pesquisa do mercado fornecedor avaliando o fornecimento dos produtos e na falta deles buscar opcionais para atendimento ao cliente; Maturidade e boa desenvoltura para conduzir reuniões e defender os interesses estratégicos da área.

Responsável pela compra de serviços e materiais indiretos; Gestão de abastecimento, análise das requisições e emissão de pedidos pelo sistema SAP com foco no atendimento da demanda dos clientes internos, acompanhamento de indicadores, análise de contratos e follow-up; Pesquisa do mercado fornecedor de produtos e serviços, através de coleta de preços, visando identificar as melhores oportunidades de compras; Negociação com fornecedores em busca das melhores condições de preços, qualidade e prazo de entrega; Pesquisa de novos fornecedores de produtos e serviços para desenvolver fontes alternativas de suprimentos.

Conhecimento em metodologias e ferramentas para compras estratégicas com senso de urgência, negociação constante com fornecedores sobre preços, prazos de entrega, qualidade do produto e condição de pagamento; Planejamento e emissão de pedidos de compras e ordens de produção, follow-up das entregas, cotações, análise de propostas recebidas, suporte à área de PCP, negociando e definindo o melhor fornecedor para executar a industrialização do produto; Acompanhamento de indicadores de desempenho ( KPIs) para análise da performance dos fornecedores, tomadas de decisões com o objetivo de defender os interesses estratégicos para melhores aquisições e bons resultados para a organização; Planejar, administrar e controlar o fluxo de materiais desde o fornecedor até o cliente eficientemente para agregar valor a todos da cadeia de suprimentos; Desempenho de todas as atividades com bom relacionamento e comunicação com os fornecedores, além de inciativa, flexibilidade e resiliência.

Emissão de pedidos de compras, follow-up das entregas de produtos, cotações, negociação com fornecedores, planejamento de compras de produtos conforme demanda, acompanhamento de indicadores de desempenho (KPIs) para análise da performance dos fornecedores. Desempenho de todas as atividades com bom relacionamento e boa comunicação com os fornecedores.

Emissão de pedidos, suporte nos processos de compras de materiais, controle de pedidos e orçamentos, negociação com fornecedores com bom relacionamento e boa comunicação, emissão de relatórios e acompanhamento de pedidos até a entrega do material.

Recebimento, conferência, armazenamento, separação e expedição de materiais, além de organização e controle de estoque.

Recebimento de materiais, armazenamento,controle de estoque, separação e expedição de materiais, conferência,organização de estoque e elaboração de inventários.

Gestão da Cadeia de Suprimentos