Priscilla Ferreira

Responsável pelo acompanhamento da performance das transportadoras, com foco em indicadores de eficiência, cumprimento de prazos e qualidade no serviço prestado. Monitoramento contínuo dos principais KPIs logísticos, como pontualidade de entregas, ocorrências de transporte e nível de serviço, com análise crítica dos resultados para garantir excelência operacional e satisfação do cliente. Atuação direta no alinhamento com transportadoras parceiras, promovendo reuniões periódicas, ajustes de processos e reforço de SLA (Acordos de Nível de Serviço), sempre com foco na melhoria contínua. Responsável por garantir o cumprimento dos prazos de entrega, atuando preventivamente em casos de risco de atraso e solucionando eventuais desvios de rota ou documentação. Controle rigoroso de documentos e processos exigidos pela ISO 9001, assegurando a padronização e rastreabilidade das operações de transporte. Organização e atualização de registros, conferência de evidências e apoio em auditorias internas e externas, contribuindo para a manutenção da certificação e a conformidade dos processos logísticos.

Atuei na liderança da equipe de almoxarifado, sendo responsável por garantir a execução eficiente e padronizada de todos os processos logísticos, em total conformidade com os procedimentos internos e as diretrizes da empresa. Coordenei e orientei a equipe nas atividades diárias, promovendo o alinhamento com as boas práticas de armazenagem, segurança e organização. Gerenciei as operações de recebimento, conferência, armazenagem, separação, expedição e controle de estoque de materiais, utilizando o sistema WMS TOTVS como ferramenta principal para garantir a acuracidade e rastreabilidade das informações. Estabeleci e mantive a aplicação rigorosa do método FIFO (First In, First Out), assegurando a rotatividade adequada dos produtos e prevenindo perdas por vencimento ou obsolescência. Preservei a integridade física dos materiais estocados, observando suas características específicas e condições ideais de armazenamento, além de garantir a disposição estratégica das mercadorias, facilitando sua localização e manuseio. Conduzi inventários rotativos e cíclicos, promovendo a acuracidade do estoque e a melhoria contínua dos processos. Participei ativamente do planejamento de compras e da gestão de estoque, com foco em equilíbrio entre disponibilidade de materiais e controle de custos. Realizei cotações, acompanhei indicadores de desempenho (KPIs), controle orçamentário e implementei ações para otimização de recursos e redução de desperdícios. Também contribuí para o desenvolvimento técnico e comportamental da equipe, promovendo treinamentos e incentivando uma cultura de melhoria contínua.

Atuei no departamento de Manutenção, prestando suporte direto aos responsáveis pelo planejamento e execução das manutenções preventivas. Entre minhas principais atividades, estavam o controle e acompanhamento de ordens de serviço (O.S), atualização de dados e movimentações de estoque no sistema SAP, bem como o apoio logístico nas entregas e baixas de materiais utilizados nas intervenções técnicas. Também realizei medições de vibração em bombas centrífugas, contribuindo para a identificação de falhas mecânicas e o prolongamento da vida útil dos equipamentos. Fui responsável por realizar conferência de mercadorias recebidas e auxiliar em inspeções rotineiras nas instalações da planta química, assegurando o correto funcionamento dos sistemas e o cumprimento das normas de segurança e qualidade. Essa experiência ampliou minha visão sobre processos industriais, manutenção preventiva e integração entre áreas como logística, almoxarifado e engenharia, além de reforçar minha capacidade de organização, atenção aos detalhes e trabalho em equipe.

Atuação focada no desenvolvimento de habilidades estratégicas para planejamento, organização e gestão de processos, com ênfase na análise de cenários, definição de metas e indicadores, elaboração de planos estratégicos, táticos e operacionais e apoio à tomada de decisão baseada em dados. Capacitação para gestão de projetos, otimização de recursos, melhoria contínua e alinhamento dos objetivos organizacionais, visando resultados sustentáveis e maior eficiência institucional.

Formação voltada à gestão da cadeia de suprimentos, com atuação em planejamento, controle e otimização de processos logísticos. Conhecimento em gestão de estoques, armazenagem, transporte, distribuição, compras e indicadores de desempenho, buscando redução de custos, eficiência operacional e melhoria contínua. Capacitação para análise de fluxos, controle de prazos e apoio à tomada de decisão estratégica nas operações logísticas.