Priscila Simões

Responsável pelos programas customizados B2B e B2G do Ibmec em todo o Brasil, desde a concepção até a entrega final e avaliação.

Responsável por definir as estratégias acadêmicas para as instituições e cursos de Operações Premium: graduação e pós-graduação dos Ibmecs e cursos de medicina do grupo. Responsável por gerenciar os desdobramentos estratégicos nos currículos e no ensino, zelando pelo cumprimento das normas regulatórias e por um bom desempenho nos indicadores externos. Responsável também por promover a renovação e inovação curricular por meio da excelência no ensino e por experiências diferenciadas proporcionadas aos alunos.

1. Gestão Acadêmica: Reestruturação/ modernização dos projetos pedagógicos de curso e matrizes curriculares: redefinição da carga horária dos cursos; adequação e ajustes nas estruturas de estágios, TCCs e atividades complementares. Implementação de atividades não presenciais (20% da carga horária). 2. Simulação dos CPCs e IGC para otimização de resultados com eficiência nos custos. 3. Plano de Carreira Docente e Técnico-Administrativo e Política de Remuneração: análise jurídica e econômica. 4. Análise de potencial de mercado com estudo da concorrência, formação de preços e avaliação de porfólio de cursos. 5. Estruturação e acompanhamento de autorização, reconhecimento, credenciamento e outros processos acadêmicos. 6. Estudos de viabilidade para abertura de IES ou oferta de cursos com base nos aspectos mercadológico, econômico-financeiro, acadêmico e jurídico. 7. Valuation: avaliação econômico-financeira 8. Estruturação da gestão: preparação para processo sucessório, implantação de estrutura de governança corporativa, revisão e alinhamento do planejamento estratégico. 9. Desenvolvimento de indicadores financeiros, acadêmicos, mercadológicos e de pessoas para acompanhamento da gestão da IES. 10. Implementação de serviços compartilhados (back-office). 11. Cursos e Seminários voltados a gestores acadêmicos, pró-reitores, coordenadores de curso. 12. Programas de capacitação docente. 13. Gestão Financeira: implantação de controle financeiro por centro de custo; análise econômico-financeira da IES; formação de preço com base na estrutura de custos, nas condições de oferta do mercado e elasticidade de preço da demanda. 14. Implantação de Crédito Educativo próprio.

Responsável pela gestão da operação nos âmbitos acadêmico, legal, operacional, administrativo e financeiro na Grande São Paulo: cerca de 20 mil alunos distribuídos em 11 campi. Responsável por administrar 1.055 colaboradores (655 professores e 400 funcionários técnico-administrativos), sendo 12 diretamente subordinados e 1.043 indiretos. Responsável por gerenciar orçamento com receita líquida anual de R$ 55 milhões.