Pierre Yves Baudot

- Pilotage stratégique et performance multicanale : ancré dans les spécificités du marché réunionnais et orientée résultats (CA, marge, taux de transformation) - Management transverse et développement des talents : encadrement d’équipes pluridisciplinaires sur plusieurs sites - Optimisation de l’offre, des achats et du pricing : mise en place de politiques assorties (assortiment, pricing, promotions), en coordination avec les équipes de vente - Transformation omnicanale et expérience client : intégrant expérience utilisateur, NPS et fidélisation – alignés sur les mutations du secteur retail - Gouvernance, pilotage et influence externe : animation des comités de direction, , suivi des KPI stratégiques et représentation institutionnelle locale

A partir de l’écoute des clients, des équipes Décathlon et de mes connaissances du marché de la Glisse Urbaine je suis en charge du périmètre Scooter de la marque Oxelo ( CA: 150 M€ en 2017) 1. Je permets à chaque Zone douanière (plus de 1000 magasins) de disposer de l'offre la plus adaptée par l'écoute des clients et l accompagnement des directeurs commerciaux des différents pays. 2. Je définis et mets en œuvre les stratégies de développement à l'international de la marque Oxelo Scooter. 3. Je commercialise l'offre mondiale Oxelo dans l'ensemble des ZD. 4. J'accélère la croissance rentable de l'offre Oxelo et Décathlon au sein des différentes ZD.

Au sein d'un marché sportif Français mature, je suis en charge des marchés Trottinettes, Rollers, Skateboard/Longboard. Les objectifs de mon métier : * Adapter les stratégies internationales de Oxelo au marché Français afin de réponde aux demandes d'un marché exigeant et concurrentiel * Permettre aux 300 magasins Français de gagner, en local, un maximum de parts de marché, par des stratégies commerciales agressives, rentables et durables. * Accompagner la montée en compétence des collaborateurs magasin en organisant la formation par sport en France.

Magasin Decathlon Claye-Souilly (77) => Chiffre d'affaires 26 M€. Je garantis localement la satisfaction durable de mes clients, le développement de mes équipes et la croissance rentable de mon activité. - Management de 14 cadres et 80 collaborateurs sur le magasin. - Garant des objectifs commerciaux, de la marge et de la satisfaction client. - Responsable de la surface de vente (produits, prix, expo, opérations commerciales) et de la force de vente (recrutement, formation, challenge). Résultat entre 2012 et 2014 => Progression du CA de 8,5%, Progression du Résultat de 58%

Magasin Decathlon de Clermont-Ferrand (63) => Chiffre d'affaires : 31 M€ - Management de 17 cadres et 100 collaborateurs sur le magasin. - Engager le collectif autour d'un projet fort afin d'accroitre durablement le chiffre d'affaires du magasin. - Création et déploiement du service de labellisation sur nos services. - Développement des partenariats Ecole afin de recruter les futurs talents. Résultat entre 2010 et 2012 => Progression du CA de 7%, Progression du Résultat de 15%

Magasin Decathlon La Tronche (38) => Chiffre d'affaires 26 M€. Je garantis la sécurité des biens et des personnes d'un ERP niveau 2. - Management de 14 cadres et 70 collaborateurs en fonctionnel. - Assurer le suivi de l'entretien du bâtiment, des flux physiques et financiers. - Animer en rendre autonome les équipes du magasin sur l'exploitation. - Elaborer des plans d'action concrets pour améliorer les procédures existantes et la sécurité en magasin.

Magasin Decathlon d'Echirolles (38) => Chiffre d'affaires : 16 M€ - Management d'une équipe de 10 collaborateurs ( recrutement, formation, missions). - Développement du chiffre d'affaires de mon centre de profit au travers l'écriture d'une politique commerciale et création de partenariats. - Animer et développer les stratégies commerciales et linéaires de la marque.