Philippe Nativel

Depuis le 05/12/2025 sur le site des Gravanches. 70 millions € de CA TTC 200 collaborateurs dont 13 cadres Pilotage de l'évolution exponentielle du site suite au transfert du magasin. RH/ flux logistique / Clients ....

Gestion du projet de transfert du magasin de la zone du Brezet sur la zone des Gravanches. Accompagnement du service développement dès octobre 2017 Relations et rencontres avec les élus Travail sur les plans magasin Participation aux CDAC/CNAC Accompagnement et dépôt du PC Mise en oeuvre du projet physique pendant 18 mois / accompagnement des équipes magasin Transfert opérationnel réalisé en 4 mois. Ouverture du nouveau magasin le 05/12/2025.

50 millions € de CA TTC 160 collaborateurs dont 12 cadres Transformation du magasin pour le faire évoluer d'un modèle de "magasin de dépannage" à un modèle en parti tourné vers le "Projet client" Accompagnement des équipes pour faire passer le magasin d'une structure de 120 collaborateurs ( 35M€ ) à 160 collaborateurs ( 50M€ ) Amélioration de la profitabilité par le pilotage des flux, des coûts et de l'excellence opérationnelle Alignement des équipes autour d’objectifs économiques et opérationnels exigeants Transformation Omnicanale, intégration du ecommerce dans notre commerce global avec le développement du click&collect dès 2015. Gestion de la crise COVID Amélioration continue et investissement sur le site pour le maintenir en état jusqu'à la fermeture physique du magasin avant transfert et suivi opérationnel du site jusqu’à sa fermeture complète 4 mois après transfert.

40 millions € de CA TTC 120 collaborateurs dont 10 cadres Pilotage d’un centre de profit dans un environnement concurrentiel exigeant Délivrance de la performance économique et opérationnelle Management et structuration d’équipes à fort enjeu de performance Entretien exigeant et amélioration notamment supply d'un magasin ancien

Volumes à traiter pour un magasin de 50 Millions € de CA TTC - Equipe logistique de 30 personnes Développement de la supply magasin, satisfaction clients et management d’équipes terrain

5 à 10 Millions € de CA TTC - En moyenne une 12aine de personnes Développement de la performance commerciale et management d’équipes terrain Dans l’ordre chronologique, rayons électricité/plomberie, rangement cuisine/sol/salle de bain, menuiserie/quincaillerie/outillage. Fin 2008/deb 2009: 6 mois: Remodeling complet magasin. Pendant 5 ans j'ai également eu un 2nd rôle en tant que Responsable du service pose qui traitait environ 1000 chantiers par an de toute nature allant de la salle de bain complète à la pose de parquet.

10 millions € de CA TTC + station service 35 collaborateurs dont 4 agents de maîtrise

Formation comme Officier de Réserve au IVème Bataillon de Saint Cyr Coëtquidan dans le cadre du Service National. Aspirant puis Sous-Lieutenant au 68ème Régiment d’Artillerie de La Valbonne. Chef de Section à l instruction, encadrement appelés + engagés pendant les classes sur toute la période. J ai pu vivre une année de transformation de l Armée de Terre avec une évolution de la conscription vers une professionnalisation des effectifs. Les années 1999&2000 furent atypiques avec des sections allant jusqu'à 65 personnels en formation initiale au rôle de soldat d'infanterie.

En partenariat avec L’EIV ( École d Ingénieur du Valais ) J'ai travaillé sur différents types de lasers et notamment en expérimentation sur la rétine de l’œil et le fond d’œil avec la technique de l'effet Doppler afin de calculer notamment la vitesse des globules rouges. En parallèle, avec l'EIV, j'ai pu donner des cours de Maths/Physique aux étudiants Suisse.

Élève Officier de Reserve Saint Cyr Coëtquidan

Corniche Mac-Mahon