Philippe Masselin

 2006 à Aujourd’hui : Directeur Industriel France des Centres de Production et d’Industrialisation. - Définition et mise en place de la stratégie Industrielle à 3 ans. Développement d’activités en pays à bas couts. - Négociation et gestion des contrats de sous-traitances (Logistique, Intérim, entretien du site, …) : 20 M€ - Mise en place de contrats de progrès avec les principaux sous traitants, avec impact sur le coût de la prestation. - Négociation et déploiement des contrats logistiques avec les principaux fournisseurs : 50% des achats basculés en « consignés » sur 36 mois. -- Pilotage d’unités externalisés en terme de : Gestion des plans de production, introduction des nouveaux produits, respect du contrat cadre. Expérience avec des partenaires tels que Sanmina ou Flextronic, dans un contexte de fermeture de sites - Embauche de salariés handicapés dans le cadre d’un accord groupe : Mise en place d’un plan de réussite pour leur intégration sur le site - Définition et mise en place de nouveaux modèles de réparation, permettant une baisse de 50% des couts sur 2 ans (pre screening) - Gestion sociale de la fusion entre Alcatel et Lucent. Nombreuses réorganisations - Gestion du plan social 2007 (96 départs sur 18 mois) - De 2008 à fin 2009, pilotage du plan de Vente du site à un partenaire extérieur, jusqu’à la décision de garder l’outil en interne au groupe Alcatel-Lucent. - Mise en place d’un plan de transformation pour passer d’un site de Production de masse, vers un Centre d’excellence industriel dans le domaine des télécommunications. Gestion d’un plan de baisse des effectifs de 40%. - Renouvellement des certifications Qualité/Sécurité/Environnement : Création d’un comité de pilotage QSE

 Janvier 2003 à mai 2006 : Responsable Division Produits Mobiles, Transmission et Commutation - Mise en place de différents processus qualités : 5S, Evaluation EFQM, Gestion des risques, cartographie des métiers et des compétences - Création de référentiels environnement (ISO 14001) et Santé/Sécurité (OHSAS18001) pour avoir une triple certification en plus de la qualité ISO9001 sur l’établissement : dispositif pris comme modèle pour les sites Alcatel Français.  Avril 2000 à décembre 2002 : Responsable Division Produits Mobiles 2G et 3G - Responsable des équipes d’industrialisation, Qualité, mais aussi de production et Planning - Présentation mensuelle au Président de la Business Unit des résultats économiques et opérationnels - Mise en place des relations industrielles et techniques avec Fujitsu (Japon) dans le cadre de la JV Evolium SAS. Nombreuses missions au Japon. - Mise en place des premiers modèles de comparaison de coûts entre la France et la Chine