Philippe BUNIVA

DELABIE – Groupe industriel européen, leader européen du sanitaire pour Etablissement Recevant du Public. Budget : 34 M€ Groupe industriel multi sites et multi technologies, avec un périmètre international étendu (France, Portugal, Allemagne, Émirats, fournisseurs Europe & Asie) et des enjeux forts de sécurisation fournisseurs, compétitivité et convergence des pratiques. Dans un contexte de transformation et de croissance externe avec l’intégration de KWC, pilotage et structuration de la fonction achats à l’échelle internationale: • Piloter un périmètre achats en forte croissance, avec une équipe appelée à se développer. • Gérer des familles stratégiques et diversifiées : plastiques, métaux (fonderie, laiton, inox), usinage, décolletage, électronique… • Définir et mettre en œuvre une stratégie achats moderne : cadre, processus, outils et organisation, en synergie avec les équipes d’ingénierie et de production, approche built-to-print. • Superviser un portefeuille de ~5 000 références et ~300 fournisseurs (dont 50 stratégiques). • Déployer une démarche structurée de risk management : dual sourcing, sélection et sécurisation des fournisseurs. • Conduire des programmes de performance industrielle et de productivité : méthodes, industrialisation, ingénierie. • Initier et développer des partenariats d’innovation (fonderie, inox, électronique…). • Contribuer à l’excellence opérationnelle au sein de la fonction achats et du panel fournisseurs. Delabie, a European family-owned group and leader in sanitary equipment for public buildings, is undergoing a significant phase of growth and transformation. As Purchasing Director, I support this dynamic by deploying modern and international procurement practices (France & China), manage strategic and diverse categories: plastics, metals (foundry, brass, stainless steel), machining, turning, electronics… initiate and foster innovation partnerships (foundry, stainless steel, electronics…).

Dans une entreprise industrielle qui possède des usines en Chine, en Inde, en Pologne, aux États-Unis et en France, ainsi que des centres de recherche et développement en France et en Chine dans les secteurs des bus et des trains, je gère l’équipe en charge des achats directs et indirects. • Gérer hiérarchiquement une équipe de 6 acheteurs et approvisionneurs basés à Paris et Poitiers (définition des postes et des périmètres, définition des priorités, reporting, entretiens annuels, recrutement, mise en place d’une formation négociation acheteur pour l’équipe, etc..). • Définir un processus achats et s’assurer de sa bonne mise en œuvre. • Faire définir une stratégie achats pour chaque commodité en impliquant les autres départements de l’entreprise pour optimiser et maitriser les achats. • Soutenir les acheteurs dans les appels d'offres ou les négociations particulièrement difficiles et/ou stratégiques. • Accompagner le développement des projets en respectant les étapes clés et les attentes en termes de qualité, de coût, de délais et de produits. • Gérer les contrats d'achat et les Conditions Générales d'Achat. • Rationaliser le panel de fournisseurs et rechercher de nouveaux partenaires. • Mesurer et gérer la performance des fournisseurs. • Gérer les activités de sourcing à enjeux élevés à l'international (Europe et Asie). • Participer au processus d'appel d'offres vers les clients de Forsee dans la phase d'avant-vente, afin d'impliquer les fournisseurs et les partenaires dans l'offre soumise et négociée avec le client, dans le cadre de l'estimation des coûts. • Conformément aux engagements du Groupe, adopter une approche RSE et informer les fournisseurs. • Mener des actions de réduction des coûts auprès du panel de fournisseurs. • En étroite collaboration avec les départements ingénierie, production, approvisionnement, qualité, finance et autres, je mets à jour les processus d'achat afin d'améliorer les performances en matière d'achats.

• Définir et déployer, en collaboration avec mes principaux partenaires (Ingénierie, Finance, Développement de la qualité des fournisseurs, Chaîne d'approvisionnement, Régions, Risques fournisseurs, etc.), la stratégie d'achat industriel technique (TIPS), commodité par commodité, pour les différentes régions où STELLANTIS est présent ou en cours de développement. • Garantir la sélection des fournisseurs les plus appropriés pour chaque projet, conformément aux politiques d'achat définies. • Manager 2 apprentis acheteurs (formation, suivi, définition des objectifs, …). • Accompagner le développement des projets en respectant les étapes clés et les attentes en termes de qualité, de coût, de délais et de produits. • Surveiller la mise en place des capacités requises • Atteindre les objectifs de prix des projets pour des pièces et des outillages spécifiques, conformément aux spécifications établies par les équipes d'ingénierie. • Améliorer les prix des pièces en série et encourager les économies techniques de la part des fournisseurs. • Contribuer à obtenir de ses fournisseurs, au profit des plans d'innovation de STELLANTIS, de nouveaux concepts, des solutions techniques économiques, en impliquant les fournisseurs dans le domaine de la recherche et du développement. • Négocier des engagements de qualité avec les fournisseurs, en démontrant une amélioration tant pour la qualité des nouveaux produits que pour celle des produits existants, dès le choix du fournisseur. • Exiger et assurer que les fournisseurs respectent pleinement leurs engagements et l'amélioration continue de la qualité des produits en développement et en série. • Contribuer au recouvrement rapide des coûts liés à la non-qualité. • Garantir la sécurité des approvisionnements à court, moyen et long terme, en disposant de la logistique de STELLANTIS. • Gérer un budget de 60 M€ annuel.

- Gérer les familles produits (passer les commandes, payer les outils, amortissement, productivité, …), - Gérer les relations avec les fournisseurs, - Définir la politique industrielle, technique et achat; - Négocier et mettre en oeuvre des actions de réduction des coûts, - Gérer un budget de 30 M€ annuel, - Définir et appliquer une politique de choix fournisseur internationale, - Assurer la livraison des usines PSA en qualité et délais, - Négocier la propriété intellectuelle pour réduire les coûts R&D, - Prospecter des fournisseurs, - Gérer des fournisseurs en dépôt de bilan dans un contexte international. - Management of a defined scope of commodities, - Management of the relationships with suppliers, - Definition of the industrial, technical and purchasing policy, - Negociation of process savings and driving cost reduction, - Management of the budget (30M€) and supplier workload/budget projections, - Management of international sourcing, supplier choice and contract definition, - Insuring PSA plants deliveries on time and with high quality level - Modular conception for R&D costs reduction with intellectual property negociation - Supplier prospection, - Management of international supplier in chapter 11

Responsable du suivi industrialisation fournisseurs visant l'excellence industrielle des fournisseurs en qualité et en logistique pièces électroniques et plastiques, P.S.A Vélizy : • Définir avec les achats et les services techniques une politique fournisseur, • Mettre en place et gérer les indicateurs clés de son panel, • Participer à la sélection de fournisseurs monde sur les aspects qualité et industrialisation, • Evaluer la performance des fournisseurs, • Suivre le développement du produit et de la fabrication, • Etablir une synthèse qualité sur son périmètre et capitaliser les meilleurs pratiques.

· Mettre en place le service, · Manager l’équipe (10 personnes), recruter, mener les entretiens annuels, définir les objectifs et évaluer, former, assurer la montée en compétence, … · Etablir les devis, négocier les budgets et suivre le consommé.

· Auditer les fournisseurs, autoriser leur ligne de fabrication à produire, animer les AMDEC / FMEA, · Garantir le bon niveau qualité du développement produit / fabrication interne et fournisseur, · Assurer la capacité des fournisseurs à fournir des pièces correspondant aux attentes des projets, · Transférer aux usines pour la vie série.

Missions en parallèle: o Responsable Qualité ISO 9001 groupe (300 personnes) : Créer le système qualité ISO 9001 version 2000 (Préparation et obtention de la certification), simplifier et animer le Système de Management de la Qualité, former en interne, réaliser les audits internes. o Responsable Qualité et Méthodes Forfait (développement logiciel) : Manager l’équipe qualité et méthode (5 personnes), définir les activités qualités pour les forfaits, gérer les audits des clients, mettre en place l’assurance qualité sur des projets répondant aux normes EN9100, DO178B, former et encadrer les Responsables Assurance Qualité des projets réalisés au forfait, être Responsable Assurance Qualité sur différents projets, définir les indicateurs qualité, approuver les documents, participer aux revues internes et avec le client, … o Responsable Technique : Suivre les carrières ingénieurs (évolution de carrière, recrutement, salaire, …). Réaliser les réponses à appel d’offre. · Pour P.S.A. Vélizy: Ingénieur relation fournisseur: Suivre le développement d’organes et animer le reporting qualité. · Pour SAGEM SA: Ingénieur Qualité sur le projet Viseur De Casque pour Rafale (Gerfaut) : Participer à la mise à jour des tableaux de bord projet et au suivi qualité des indicateurs, mener les revues documentaires, suivre la qualité des développements logiciel (DO178B et exigences client), gérer les risques et les actions, réaliser le suivi qualité des fournisseurs. · Pour P.S.A. La Garenne Colombes: Responsable qualité logiciel. · Pour EVOSYS, Accompagnement à la certification ISO 9001 V2000: Définir des processus de l’entreprise (management, réalisation et support), rédiger le Manuel Qualité, les procédures, les modèles de document, … Réaliser les audits internes, mettre en place le Système de Management de la Qualité.