Peter Wasch

GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - Elaboração de relatórios financeiros mensais (previsto vs. realizado) - Gestão do orçamento executivo de obras - Otimização de processos construtivos, eliminando retrabalhos - Controle de desembolso por atividade alinhado ao fluxo de caixa PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS - Gestão de cronograma físico com antecipação de atividades - Eliminação de restrições que impeçam o avanço da obra - Análise e aprovação de levantamentos técnicos para definição de escopo - Inspeção de conformidade técnica com projetos e verba orçamentária GESTÃO DE FORNECEDORES E CONTRATAÇÕES - Análise de quadros de concorrência e tomada de preços - Negociação e contratação de pacotes de serviços especializados - Otimização de contratações DESENVOLVIMENTO TÉCNICO - Desenvolvimento de soluções técnicas para atividades específicas - Soluções inovadoras (ex: revestimentos amadeirados em fachadas) - Análise técnica de projetos para métodos executivos e detalhamentos CERTIFICAÇÕES E SUSTENTABILIDADE - Gestão de relatórios mensais de auditorias ambientais - Certificações: LEED, GBC, WELL - Acompanhamento de requisitos para edifícios sustentáveis GESTÃO DE EQUIPES - Liderança de equipe multidisciplinar com até 300 profissionais - Coordenação de equipes próprias e terceirizadas

COORDENAÇÃO TÉCNICA - Orientação de engenheiros residentes em sequências executivas - Análise de conformidade: normas de desempenho, acessibilidade, estrutural e bombeiros - Avaliação de quadros de concorrência para otimização custo-benefício INOVAÇÃO EM SISTEMAS CONSTRUTIVOS - Implantação de sistemas racionalizados: alvenaria modular, forros e shafts em drywall, kits hidráulicos - Desenvolvimento de soluções técnicas: contenções e sistemas de segurança (guarda-corpos em cabos de aço) GESTÃO DE FORNECEDORES E CONTRATOS - Definição e validação técnica de fornecedores críticos (estrutura, instalações, serviços gerais) - Análise de contratos e negociação técnica - Suporte a equipes de suprimentos e projetos QUALIDADE E PRODUTIVIDADE - Implantação de sistema de auditoria: redução de 25% em retrabalho e desperdícios - Otimização de ciclos executivos: de 15 para 8 dias (estrutura e alvenaria) - Desenvolvimento de cronogramas com foco em TACT's ATUAÇÃO GEOGRÁFICA - Joinville/SC, Porto Belo/SC, Piçarras/SC e Porto Velho/RO PRINCIPAIS OBRAS GERENCIADAS - Ópera (30 pav., 17.000m²) | Soul (30 pav., 13.300m²) | Amaluna (30 pav., 25.000m²) Morada de Gaia (20 pav., 14.300m²) | Ocean (19 pav., 11.500m²) | Naut (25 pav., 17.000m²) Level (10 pav., 8.500m²) | Lume (2 torres, 16 pav., 25.500m²) Casas Vokan (8 casas LEED, 350-450m² cada) PORTFOLIO - Edifícios de 10 a 30 pavimentos - Áreas de 8.500m² a 25.500m²

RESULTADOS E IMPACTO OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS - Redução de R$ 1,7 milhão em custos totais - R$ 500 mil em fundações - R$ 1,2 milhão em obra geral EXCELÊNCIA EM QUALIDADE - Taxa de revistoria inferior a 10% (superando meta empresarial) - Taxa de retrabalho inferior a 20% via acompanhamento preventivo - Certificação GBC Brasil (2020) IMPACTO ORGANIZACIONAL - Implementação de metodologias que evitam perdas no início de atividades - Gestão eficiente de recursos em cenários desafiadores - Desenvolvimento de padrões de auditoria replicáveis

GESTÃO DE OBRAS - COMPETÊNCIAS OPERACIONAIS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CRONOGRAMAS - Desenvolvimento de cronogramas físicos focados em caminhos críticos - Condução de reuniões de PCP com repasse semanal e coleta de feedback - Acompanhamento diário para prevenção de atrasos - Monitoramento completo: entrada até conclusão no prazo - Resolução proativa de restrições operacionais GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA - Gestão integrada de custos com controle rigoroso de contratos - Acompanhamento sistemático: previsto vs. realizado - Medição financeira de empreiteiros (evolução física vs. financeira) - Levantamentos quantitativos para orçamentação e equalização - Garantia de pagamentos conforme evolução física e planejamento mensal GESTÃO DE EQUIPES E LIDERANÇA - Liderança de equipes próprias e terceirizadas direcionadas por cronograma - Apoio técnico a mestres, encarregados, estagiários e equipes de projetos - Coordenação de personalização com entrada no tempo correto - Desenvolvimento de rotinas de obra e metodologias de acompanhamento QUALIDADE, SEGURANÇA E PROCESSOS - Gestão via check-lists padronizados de entrega de serviços - Acompanhamento de relatórios de qualidade e segurança - Fiscalização para conformidade com normas técnicas - Cadastro e gestão de solicitações no ERP - Monitoramento técnico para padrão empresarial DESENVOLVIMENTO TÉCNICO E SUPORTE - Apoio para interpretação de projetos e dúvidas executivas - Desenvolvimento de soluções para adversidades operacionais - Suporte com argumentos técnicos para soluções exequíveis - Soluções específicas (ex: impermeabilização com desníveis compatíveis)