Peter Roque

- Identificar e prospectar novas oportunidades, conduzindo estudos de viabilidade com base em dados mercadológicos e informações regionais, a fim de embasar decisões estratégicas; - Negociar contratos e parcerias estratégicas com fornecedores e stakeholders locais; - Gerenciar orçamentos e acompanhar o retorno sobre investimento das expansões realizadas; - Coordenar e supervisionar a execução das obras de abertura de novas unidades, assegurando o cumprimento dos prazos estabelecidos e o controle orçamentário; - Assegurar a padronização dos processos e alinhamento com os valores da empresa nas novas unidades; - Monitorar a concorrência e tendências de mercado para ajustar estratégias de expansão; - Liderar reuniões com proprietários de imóveis, visando garantir um custo de ocupação saudável e assegurar a perenidade da marca no ponto de venda; - Participar de eventos e feiras do setor para identificar oportunidades e fortalecer o networking profissional.

Gestão de Vendas; Gestão de Processos Administrativos de Franquias ; Expansão de Lojas; Auditoria. Região Nordeste ( BA- PE - SE) -Responsável por mais de 230 pontos de operações

Principais atribuições : - Participação direta na expansão da marca Camicado no Rio de Janeiro contratando e treinando a equipe de loja, inaugurei as lojas do Park Shopping Campo Grande, Plaza Niterói, Casa Gourmet, Metropolitano. - Criação do Evento Top Wedding que consistia na reunião de parceiros que atuam diretamente no mercado de Casamento para o fortalecimento da marca no setor. - Gestão e desenvolvimento de pessoas; - Recrutamento e seleção de equipes; - Gestão de produto, estoque, margem, lucro, giro, dentre outros KPIs; - Acompanhamento de mercado e Visual Merchandising; - Atendimento ao cliente; - Elaboração e planejamento estratégico com foco na superação de resultados; - Gestão dos produtos Private Label (CCR).

- Responsável pelo desempenho operacional da loja, incluindo a elaboração e implementação de planos de ação estratégicos para maximizar o lucro da Unidade de Negócio e otimizar a redução de custos; - Elaboração e implementação de Procedimentos Operacionais Padronizados (POPs) para garantir a padronização e eficiência das operações da loja.; - Desenvolvimento de equipes de alta performance, com foco em atendimento diferenciado e vendas de soluções completas, com o objetivo de proporcionar uma experiência de compra encantadora ao cliente; - Aplicação de ferramentas de gestão como o Diagrama de Ishikawa, Matriz BCG e McKinsey para diagnóstico e melhoria contínua.; - Gestão de vendas de produtos, serviços e seguros, visando maximizar os resultados da unidade de negócio; - Análise do princípio 80/20 para otimizar a cobertura de produtos, assegurando que a filial tenha um portfólio adequado e eficiente.

Filial Tijuca

Filial Barra Shopping