Peter Ramirez Villalobos

Responsable de la salud financiera del Distrito Candelaria, incluyendo las compañías del holding en Chile, reportando directamente al Presidente Ejecutivo en Chile y al CFO corporativo en Canada miembro alterno del Directorio de Lundin Mining en Chile con sus socios Japoneses de Sumitomo gestionando las Gerencias de Contraloria, TICA y Supply Chain con 125 empleados a cargo y un presupuesto de US$20MM por año. • Negociación contrato de energía largo plazo logrando una disminución en el precio en un 50% reduciendo el costo operacional y aumentando la vida del yacimiento en 3 años, adicionalmente se logró el incremento de generación de fuentes renovables desde un 20% a un 80% y con potencial de corto plazo llegar al 100% reduciendo considerablemente la huella de carbono y fortaleciendo de la marca en minería responsable. • Liderazgo interino del comité de Crisis, gestionando recursos y equipos multidisciplinarios para enfrentar la crisis del Socavón de Alcaparrosa y Pandemia, logrando mantener la seguridad de las personas, continuidad operacional y comunicación con las autoridades competentes, reportando directamente al COO y comité de crisis corporativa en Canadá. • Restructuración equipo de contratos y abastecimiento implementando las áreas de back office y planificación, logrando reducciones y costos evitados de US$100 MM por año. • Liderar el proceso de análisis, aprobación e implementación de la primera flota de buses eléctricos, logrando ser pioneros en la región de Atacama, ahorrando costos operacionales, disminuyendo huella de carbono y aportando a la marca en minería responsable con las comunidades.

Responsable de la Planificación Financiera, Contabilidad, Tesorería y Control de Gestión • Restructuración de la Gerencia de Contraloría logrando fusionar las áreas de servicios compartidos regionales en la transición de compra de la compañía, logrando un incremento en un 25% de la productividad en un año y ser la Gerencia con mayor cantidad de dotación femenina de la Compañía superando el 50% aportando a la meta de inclusión. • Revisión y transformación de procesos internos generando que los cierres de mes se realizaran y reportaran en 3 días, disminuyendo en 40% el tiempo de reporte hacia el Corporativo, tomándose como una práctica global del grupo. • Liderar el análisis y presentación al Directorio para obtención de la aprobación del cambio completo de la flota de equipos de la mina, incluyendo equipos críticos y de apoyo con una inversión de US$280 MM, logrando una reducción de costos operacionales y aumento en la productividad de la mina. • Identificar y desarrollar a colaboradores de alto potencial, logrando que asuman posiciones de mayor responsabilidad y a nivel gerencial, obteniendo resultados significativos como obtención de la primera Sub Gerenta de Puerto del país.

• Restructuración del área de Contraloría, logrando una cohesión importante entre lo grupos de las diferentes áreas de la gerencia, lo que permitió obtener resultados notables en exactitud, timing de reporting pasando a ser el equipo de Finanzas con mejor desempeño en la Corporación según Scorecard. • Implementación del área de control de gestión, logrando mejorar considerablemente la gestión de control de costos y Capex como también la percepción del área como socio estratégico para operaciones. • Implementación del área de servicio de arriendo de equipos, logrando reducciones de costos mediante la optimización y coordinación del uso de equipos arrendados.