Peter Kallehave

Opgaver inden for primært salg, indkøb og udvikling. Key account ansvar for Jysk / Lars Larsen Group. Kommerciel backup og sparring til salg i forbindelse med sortimentssætning og udvikling. Ansvarlig for produktudvikling og konceptualisering af modeller og sortimenter. Point of Contact mellem EHOB’s danske produktion og strategiske danske og udenlandske leverandører. Kontinuerlig opfølgning på samhandelsvilkår på alle leverandører med en indkøbsvolumen på +5 mio. DKK. Produkttekniske optimeringer på rå- og handelsvarer. Udvalgte resultater: Salg af koncepter og sortimentsopdateringer til flere Key Account’s og new business. Reduktion af kompleksitet og optimeringer af råvare til en værdi af +8 mio. DKK. Øget omsætningshastighed på færdig- og råvarer. Flere kommercielle succesfulde sortimentsoptimeringer.

Ansvarlig for 19 landespecifikke sortimenter. Intern sales pitching, produktudvikling, sortimentssætning og prisforhandlinger. Leverandørmøder med opfølgning på Performance. Afholdelse af årlige Tenders. Ansvar for årlig indkøbsvolumen på +1.3 mia. DKK. Udvalgte resultater: Tenders gennemført - alle med store besparelser. Revidering og optimering af sortiment. Prisforhandling, udvikling og godkendelse af nye produkter. Udrulning af mere ensartet sortiment på tværs af de 19 lande. Personaleansvar // Reference til: Purchasing Director

(2011 – 2013 i Danbo Møbler-regi. 2013 – 2015 i Møblér-regi) Ansvarlig for alle kædeopgaver inden for sortiment, produktudvikling, markedsføring, prissætning og leverandørforhandlinger inden for tildelte varegrupper. Indkøbsvolumen på +300 mio. DKK. Udvalgte resultater i Møblér: Fødslen af Møblér-kæden. Markant øget indtjening til butikker og kædekontoret gennem salgsvækst. Markant øget indtjening til kædekontor gennem markedsførings- og bonusaftaler. Flere nye leverandører, som underbygger kædens målsætning om faghandel og kvalitet. Personaleansvar // Reference til: CEO for In2house + Produktudvalg.

Jobbet bestod i at varetage alle kædeopgaver inden for sortiment, produktudvikling, markedsføring, prissætning og leverandørforhandlinger på tværs af alle varegrupper. Indkøbsvolumen på +200 mio. dkk. Udvalgte resultater: Kommercielt stærkere sortimentssammensætning og markedsføring. Markedsføringen blev opdateret med et tidssvarende grafisk udtryk. Indførelse af kategoristyring og -struktur af sortimentet i forhold til pris, kvalitet, omsætning, m.m. Primus motor for en revidering af kædens samhandelsaftaler med leverandørerne – bl.a. med et øget kædebidrag, hvor nettoresultat blev +25 mio. DKK til In2house og i sidste ende medlemmerne. Personaleansvar // Reference til: CEO forIn2house+ Produktudvalg.

Omsætning: +77 mio. ddk ex. moms - Salgsareal: 9000 kvm. - Antal medarbejdere: 52 fordelt på såvel fuldtids- som deltidsansatte. På sit højeste niveau var IDEmøbler Århus kædens næststørste butik målt på omsætning. I perioden 2007 til 2010 var jeg fast medlem af IDEmøblers vareudvalg på polstermøbler samt repræsentant for butikkerne ved mønstring til kampagner. Udvalgte resultater: Omsætningen, indtjeningen og markedsandel blev øget markant. Butikkens salgsareal blev øget med knap 3000 kvm. "Proven track record" i talent- og medarbejderudvikling. Personaleansvar // Reference til: CEO for Living Danmark + Distriktschef for IDdesign.

Min opgave var at lave et sortiment af handelsvare, som kunne supplere BoConcepts eget sortiment af plade- og polstermøbler. Arbejdet bestod i at source og udvikle produkter hovedsageligt i samarbejde med danske grossister i Kina. Resultat: Sortimentet blev fastlagt og implementeret i kæden og lukkede dermed et "hul" i sortimentet, som tidligere blev lukket af butikkerne ved, at de handlede med grossister. Som et resultat heraf fik BoConcept nu en indtjening på varer, som man tidligere havde håndteret for butikkerne - vel at mærket uden avance og med omkostninger til fragt og lagerhåndtering.

Servicering af reklamationer for butikkens kunder.

All round kontoruddannelse under Århus Købmandsskole. Futhark fungerede bl.a. som møbelagent for større amerikanske kædekunder som SEARS og Walmart.