Luiz Perez

Reporte ao Diretor de RI e CFO. Gestão de equipe de 4 colaboradores diretos. • Planejamento e execução da comunicação da aquisição da AES Brasil e do reposicionamento da Auren junto ao mercado após a transação que resultou em uma companhia de R$ 30 bilhões de Enterprise Value. • Reestruturação do time e dos processos de RI para o momento de transformação da Companhia. • Interlocução mensal com Conselho de Administração para atualizações sobre mercado de capitais. • Gestão dos entregáveis de RI, com foco nas divulgações de resultados e compliance regulatório.

Reporte ao Superintendente de RI. Gestão de equipe de 3 colaboradores diretos. • Reestruturação do time de RI entre dez/2020 e abr/2021. Contratação de pessoas, reestruturação de processos e implementação de melhores práticas de RI. • Time de RI foi destaque na premiação Institutional Investor 2023. Figurando nas primeiras colocações do segmento de Financial/Non-Banks, após reposicionamento da comunicação da companhia. • Participação no processo de OPA e comunicação com os investidores • Representação institucional da companhia frente a analistas do sell-side e buy-side, brasileiros e estrangeiros. • Análises estratégicas no âmbito de Assembleia Geral e no âmbito do mercado de capitais.

Reporte ao Gerente Geral de M&A. • Ao longo desse período foram identificadas aproximadamente 40 oportunidades de aquisição, sendo 15 levadas para a diretoria e 3 para o Conselho de Administração. • Responsável pela gestão dos processos de closing da aquisição da Karmin Exploration Inc. (US$ 70 milhões). • Interações com Diretoria para tomada de decisão em diferentes fases dos processos (Fórum de M&A).

Reporte ao Gerente Geral de RI. • Participação ativa na construção do time de RI e no IPO da companhia, que captou US$ 496 milhões em outubro de 2017, sendo dupla listagem na NYSE (Nova York) e na TSX (Toronto). • Responsável pela primeira divulgação anual de resultados da Nexa pós IPO. • Protagonismo na estruturação dos processos de RI e construção do time, contratando duas pessoas. • Ganho de eficiência nas divulgações de resultados, zerando horas extras nos períodos de divulgação. • Gestão das obrigações junto aos reguladores canadense e americano (OSC e SEC, respectivamente).

Reporte ao Diretor Comercial com reporte matricial para Diretor Geral da América Latina. • Responsável pela implementação da área de Business Intelligence na América Latina (área nova para a região), com objetivo de fazer mudança do posicionamento estratégico dadas as dinâmicas de mercado. Com retomada das margens da região. • Estruturação de processos de análises e relatórios sobre performance por produto, região e vendedor, gerando insights para o time Comercial e Alta Administração. Tais processos foram benchmark para outras regiões, como Europa e EUA. • Estruturação de projeção das vendas para a equipe financeira construir o forecast da região, sendo o ponto focal de conexão entre as áreas Comerciais, de Engenharia e Financeiras. • Elaboração do plano estratégico da empresa em conjunto com o time financeiro e de engenharia. • Gestão dos KPIs de todas as diretorias da região, com reportes mensais à matriz.

• Momento relevante na formação profissional, criando resiliência, sendo de dono e de time num ambiente exigente, dinâmico e colaborativo. • Participação da agenda estratégica: interface com investidores e agências de rating. • Apoio na emissão de bonds no mercado externo. • Produção de análises e relatórios internos, incluindo apresentação anual do CFO.

• Implementação de ferramenta para controle de relacionamento com os investidores. • Reformulação do website e IRM, de forma a melhor atender os investidores. • Finalizando o ciclo de estágio, ingresso no programa de Trainee da Construtora.

- Realização de lançamentos fiscais e contábeis - Maior desafio: Trabalhar com prestação de contas eleitorais