Pelin Özdıraz Dörtlemez

HRBP olarak sorumluluğumda bulunan şirketlerin norm kadro, organizasyon yapısı, demobilizasyon ve mobilizasyon süreçleri, performans ve yetenek yönetimi, işten çıkış süreçlerini yürütmek. Haftalık ve aylık raporlamaların yapılması.

Success Factors projesi kapsamında Performans, Yetenek Yönetimi, İşe Alım, Ücret Yönetimi modüllerinde ekip liderliği. Hedef Bazlı Performans Sistemi; kurumsal hedeflerin yaygınlaştırılması için beyaz yaka personel ile birebir çalıştayların yapılması, kişilere sistemi anlatarak insan kaynakları mentörlüğünde hedeflerin yayılımının yapılması, bir önceki dönemin kapanış görüşme takvimlerinin hazırlanarak yönetici ve çalışanların takip edilerek geri bildirim konusunda yönlendirilmesi, şirket içinde performans değerlendirme ve geri bildirim konusunda eğitimlerin verilmesi, performans görüşmelerine katılımda bulunulması, Yetkinlik Değerlendirme Sistemi; sistemin kuruluşu ve şirket içinde uygulanması, HR Süreçleri; işten çıkış süreci, transfer süreci, avans süreci ve şantiye işe alım süreci vb.insan kaynakları süreçlerinin ERP bölümü ile koordineli bir şekilde yürütülmesi, Organizasyon şemaları; grup şirketlerin organizasyon şemalarının güncellenerek portalde yayınlanması, Norm kadro; grup şirketlerin iş gücü planlaması ve bölüm bütçeleri için yılda 2 kere norm kadro çalışmasının yürütülerek seçme yerleştirme birimine bilgi verilmesi, Raporlama; Haftalık bölüm raporlarının hazırlanarak üst yönetime sunulması, İşten Çıkış; İşten çıkış mülakatlarının yapılarak ilgili birimlere iletilmesi, Oryantasyon; Oryantasyon sürecinin takibinin yapılarak raporlanması, Kademelendirme ve iş değerlemesi; Güncel organizasyon yapısı ve görev tanımları çerçevesinde iş değerlendirme çalışması yapılması, kademe yapısının oluşturulması ve güncellenmesi, SAP HR modülü kullanılarak organizasyon yapısının kurulması, personel listelerinin düzenlenmesi

Seçme ve Yerleştirme faaliyetleri: Irak, Libya, Katar, Nijerya, Gabon, Kazakistan ve Rusya bölgelerinde üst yapı ve endüstri tesisleri projeleride beyaz yaka şantiye kadrosunun oluşturulması adına kariyer sitelerinden adayların bulunarak yöneticilere iletilmesi, telefon görüşmelerinin yapılması ardından yüz yüze görüşme ve referans araştırmasıyla sürecin sonlandırılması. Hedef Bazlı Performans sisteminin kurulması, Holding genelinde tüm beyaz yaka çalışanların hedef kartlarının oluşturulması ve IT sistemine aktarılması, Yetkinlik Değerlendirme Sisteminin uygulanması, Organizasyon şemalarının güncellenmesi, yetki ve sorumluluk matrisinin oluşturularak görev tanımlarının oluşturulması, Kariyer Yönetimi çalışması Towers Watson firması danışmanlığında iş değerleme çalışmasının yürütülmesi, SAP PPOME sistemi üzerinden organizasyon yapısının oluşturulması,

TURKCELL GLOBAL BİLGİ İŞ ORTAĞI OLAN FİRMANIN İHTİYACI DOĞRULTUSUNDA ADAY CV TARAMA, ÖN MÜLAKAT TELEFON GÖRÜŞMESİ, YÜZYÜZE BİREBİR MÜLAKAT YAPILMASI,İŞKUR İSTİHDAM GARANTİLİ MESLEK EDİNDİRME KURSLARINDA KURSİYER SÜREÇLERİYLE İLGİLENMEK,HER AY 300 KİŞİDEN OLUŞAN TOPLU GÖRÜŞMELERLE İŞE ALINIMIN SAĞLANMASI,SEÇİLEN KURSİYERLERİN DEVAMLARININ İZLENMESİ,AY SONUNDA İSTİHKAKLARININ HESAPLANMASI,İŞTEN ÇIKIŞ VE İZİN İŞLEMLERi

İşe alım süreçlerinde yer alınması.