Pedro Oliveira

Liderança do setor de Materiais da UTE Pampa Sul, sendo responsável pela gestão de estoque e gestão da equipe. Principais Atividades: Implantação do Procedimento Normativo de Materiais, abrangendo movimentações, política de estoque e rotinas administrativas. Estruturação de cronograma de fechamento de estoques, com maior precisão e agilidade. Elaboração e execução de Plano de Ação para Inventário e acompanhamento em tempo real via BI. Criação do modelo de contagem cíclica semanal, garantindo aderência entre físico e sistêmico. Monitoramento contínuo da criticidade de estoques, alinhado à Curva ABC. Revisão do processo de cadastro de materiais, reduzindo prazo médio de 3 meses para 1 dia útil. Melhoria no processo de movimentação de insumos (calcário e carvão), garantindo atualização de estoque no dia seguinte ao consumo. Estruturação da rotina de inspeção técnica, com BI para monitoramento de recebimentos e liberações. Implantação de rastreabilidade individual via etiquetas de código de barras (ACD). Formalização de comunicação mensal de fechamento dos estoques e acompanhamento da evolução. Organização e inventário de estoques paralelos (containers e materiais de aplicação direta). Criação de regras para liberação de materiais apenas após baixa sistêmica, garantindo segurança no estoque. Implementação de gestão de uniformes e EPIs com controle no sistema, eliminando divergências. Substituição do PME Manual por movimentações exclusivamente via sistema, com uso apenas em situações emergenciais. Saneamento e governança dos cadastros (padronização, redução de retrabalho e integração com ERP Protheus). Reposição automática de materiais de consumo regular, garantindo eficiência e redução de rupturas. Agendamento de entregas no Almoxarifado, otimizando fluxo logístico.

Atividade de consultoria e assessoria comercial na empresa Cotrisul - Cooperativa Triticola Caçapavana LTDA, localizada em Caçapava do Sul / RS. Planejamento do método de compras da Agro Veterinária da Cooperativa a partir do acompanhamento de aproximadamente 6.500 sku's. Gestão completa da cadeia de suprimentos, desde a introdução de itens no mix, acompanhamento de performance, giro de estoque, cobertura de estoque, descontinuidade e precificação. Análise de indicadores de performance de produtos, categorias e fornecedores. Definição de política de estoque e compras.

Responsável pela gestão completa da cadeia de suprimentos e reposição de produtos, desde a previsão de demanda, programação de recebimento, gestão da cobertura e giro de estoque, lançamentos e descontinuidade dos itens, previsão financeira de desencaixe, entre outros fatores que afetam a cadeia completa de suprimentos da empresa. Liderança na implantação do S&OP na empresa Desenvolvimento das previsões orçamentárias e apoia às metas. Análise e elaboração de indicadores comerciais e de performance.

Gestão de compras para as lojas da rede. Negociação com fornecedores. Prospecção de fornecedor. Desenvolvimento de produtos. Precificação e análise de margem de comercialização.

Gerente dos setores de Planejamento e do E-commerce das Lojas Obino. www.lojasobino.com.br

Elaboração de orçamentos Gestão de estoque - distribuição de mercadorias, controle de estoque parado, analises de performance de estoque Gestão de venda on-line - Marketplace

Responsável pela venda de seguros e serviços.

Atividade de consultoria e assessoria comercial na empresa Fronteira Materiais de Construção em Bagé/RS. Desenvolvimento do Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) da empresa. Suporte na elaboração das métricas orçamentárias. Consolidação e análise de resultado operacional.

Atividade de consultoria e assessoria comercial na empresa Fronteira Materiais de Construção em Bagé/RS. Planejamento do método de compras da empresa a partir do acompanhamento de aproximadamente 3.000 sku's. Gestão completa da cadeia de suprimentos, desde a introdução de itens no mix, acompanhamento de performance, giro de estoque, cobertura de estoque, descontinuidade e precificação. Análise de indicadores de performance de produtos, categorias e fornecedores. Definição de política de estoque e compras.

Trabalho de consultoria e assessoria na Academia Viva Vida, desempenhando as seguintes atividades: Desenvolvimento do atendimento on-line e prospecção de alunos nas redes sociais da academia. Métricas de acompanhamento e evolução do desempenho das redes sociais. Consolidação dos indicadores de desempenho comercial.

Pós-graduação Lato Sensu com foco no desenvolvimento de competências de liderança, gestão de pessoas e aumento de produtividade. Composto por 23 disciplinas distribuídas em três eixos de formação, abordando temas como inteligência emocional, metodologias ágeis, tomada de decisão baseada em dados, IA aplicada à gestão, construção de equipes de alta performance, mediação de conflitos e cultura organizacional.