Pedro Henrique Fonseca Polonial

Responsável pela gestão integral de linha de produção com 33 colaboradores, implementação de estratégias de melhoria contínua e coordenação de projetos de otimização operacional, com foco na elevação de indicadores de performance, qualidade e segurança através de metodologias estruturadas. • Liderança estratégica de equipes multidisciplinares, com implementação de programa de desenvolvimento baseado em avaliação de competências, gestão de cronogramas e escalas operacionais, e condução de reuniões de feedback 1:1 para maximização do engajamento e performance individual dos colaboradores. • Gerenciamento de estratégia de segurança organizacional através da aplicação da Curva de Bradley, com implementação do conceito de Território Seguro, monitoramento diário de relatos de condições inseguras, e análise de criticidade via Power BI para definição de indicadores prioritários mensais. • Coordenação da gestão de qualidade de produtos alimentícios, incluindo análise estruturada de chamados SAC, mapeamento de processos críticos como arrolhamento, implementação de procedimentos de análise técnica (PTS), e controle de indicadores de contaminação microbiológica (MicroIndex) para proteção do consumidor. • Desenvolvimento e execução de estratégias de performance utilizando análise estruturada trimestral (52w/12w/4w), com aplicação de ferramentas analíticas como Pareto, Waterfall e V-graph, definição de indicadores MTTR/MTBF, e implementação de processos de investigação de causa raiz (RCA) para otimização de produtividade. • Administração de projetos de engenharia em parceria com áreas regionais, incluindo análise de riscos de implementação, participação na formulação de cronogramas, avaliação de layouts e desenhos técnicos, e acompanhamento de fornecedores para garantia de dimensionamento adequado de equipamentos.

Atuação estratégica na liderança de projetos de inovação e desenvolvimento de novas capacidades produtivas, com responsabilidade pela prototipagem de produtos, gestão de equipes técnicas e implementação de soluções tecnológicas para portfólio nacional da companhia. • Desenvolvimento de programa de capacitação técnica para equipe de 7 colaboradores, incluindo avaliação de competências por matriz SKAP, implementação de estratégias entre áreas multidisciplinares, e condução de intercâmbios em unidades fabris para aceleração do aprendizado e redução de gaps de conhecimento. • Coordenação de projetos de inovação de embalagens sustentáveis e redução de custos, com participação em reuniões de kickoff, formulação de escopo produtivo, desenvolvimento de cronogramas via MS Project, e gestão de riscos para prototipagem de mais de 20 versões por projeto. • Implementação de novas capacidades produtivas para projetos estratégicos, incluindo contratação de fornecedores para equipamentos de nitrogênio líquido, instalação de sistemas de filtração microbiológica, e desenvolvimento de procedimentos assépticos para envase de produtos não pasteurizados. • Gerenciamento de programação integrada de produção em parceria com logística, utilizando plataforma Teams e análise de disponibilidade de recursos, incluindo mão de obra, equipamentos e insumos, para otimização de cronogramas e redução de tempos de linha parada. • Condução de cascateamento de OKRs organizacionais para definição de estratégias de segurança, qualidade e performance, com aplicação de análises estatísticas via Minitab, desenvolvimento de gráficos Pareto e Waterfall, e estabelecimento de indicadores DBDP (Deu Bom De Primeira) para monitoramento de eficiência. • Execução de roll-out de projetos inovadores, incluindo transferência de conhecimento para equipes operacionais, padronização de métodos de envase asséptico, e acompanhamento de start-up de produções para garantia de qualidade e parâmetros técnicos estabelecidos.

Responsabilidade pela condução de projetos estruturados de redução de consumo de recursos e otimização de processos operacionais, com aplicação de metodologias de melhoria contínua e desenvolvimento de competências técnicas para equipes de produção. • Implementação de projeto PDCA para redução de consumo de água em 6 linhas de produção, incluindo aplicação de Gestão à Vista (GOP), condução de reuniões semanais com operadores e técnicos, e utilização de metodologia Kanban para gerenciamento de melhoria contínua estruturada. • Desenvolvimento de estratégia de capacitação técnica através de matriz de habilidades SKAP, com análise de gaps de conhecimento operacional, formulação de planos de intercâmbio entre turnos e máquinas, e implementação de treinamentos específicos para aumento de confiabilidade de equipamentos. • Coordenação de projetos de engenharia para reutilização de recursos hídricos, incluindo desenvolvimento de sistemas de reaproveitamento de água do Rinser, contratação de fornecedores para novos lubrificantes de esteira, e gestão de cronogramas para implementação de soluções sustentáveis. • Execução de análises operacionais através de estudos de fluxo de linha, identificação de gaps de micro paradas via observação de campo, análise de V-graph de produtividade, e desenvolvimento de planos de ação para tratamento de ineficiências de processo e equipamentos.

• Responsabilidade da gestão de projetos de suspensão e direção veicular | Gestão de cronograma, EAP, custos de projetos e riscos • Estabelecimento de metas OKRs; • Liderança da equipe do setor; • Atingimento 2° melhor projeto nacional dentre 98 equipes – Março 2020 | Simulação, construção e validação de dados

• Responsabilidade do projeto de Dinâmica Lateral e Direção - 5° melhor colocado Etapa Sudeste - Ago/2019; • Participação em gestão de recursos e tempo para projeto - 2017; • Cálculos de projeto mecânico e desenho técnico; • Projetos de gabarito para confiabilidade e assertividade de projeto

MBA em Gestão de projetos