Pedro Augusto Cardoso da Silva

Como COO da EVMOB, empresa do Grupo Pátria dedicada à eletrificação de frotas comerciais, lidero a estruturação e a execução de soluções integradas que combinam veículos 100% elétricos, infraestrutura de recarga, telemetria e gestão operacional em contratos de locação. Minha atuação envolve a gestão de ativos, projetos e manutenção, o desenvolvimento de novos negócios e a liderança de equipes multidisciplinares para escalar a mobilidade elétrica no Brasil e América Latina. Tenho como foco garantir a performance dos ativos, criar modelos operacionais sustentáveis e consolidar a empresa como referência em soluções completas de transição energética para o transporte de cargas.

Como Business Developer de Projetos de Mobilidade Urbana, atuei na definição da estratégia operacional e de manutenção, na avaliação de projeções de OPEX e CAPEX, na identificação e qualificação dos riscos e upsides, propondo soluções técnicas e operacionais, construindo a estrutura organizacional e definindo a estratégia, processos, além do planejamento para a transição operacional.

Como Vice-Presidente de Engenharia, Tecnologia da Informação, Suprimentos, Meio Ambiente e Administração do Grupo Invepar, liderei um time multidisciplinar responsável por estruturar e modernizar processos estratégicos em todas as empresas do grupo. Estruturei o processo de gestão de portfólio, programas e projetos, garantindo maior alinhamento estratégico e assertividade nas entregas. Estabeleci e implantei o processo de gestão de CAPEX, alcançando resultados expressivos em precisão e eficiência. Conduzi a implantação de um sistema integrado de gestão de Suprimentos, com significativa redução de custos. Liderei a modernização da infraestrutura de TI, possibilitando a adesão imediata de mais de 1.000 colaboradores ao trabalho remoto. Preparei a companhia para o atendimento à LGPD, fortalecendo governança e compliance. Além dessas realizações, atuei também como Conselheiro em diversas empresas do grupo, contribuindo para decisões estratégicas em diferentes áreas de negócio.

Como Diretor de Engenharia e Manutenção, liderei a conclusão da Linha 4 e sua integração à Linha 1, entregando um marco estratégico para a mobilidade do Rio de Janeiro. Nesse período, implantei programas de Gestão de Ativos, como o Pró-Ativos, que modernizou processos e elevou a eficiência, confiabilidade e disponibilidade do sistema metroviário.

Como Diretor do Projeto Linha 4, liderei a implantação dos sistemas de sinalização, automação, telecomunicações, centro de controle e adequações operacionais, além da incorporação de 15 novos trens. Essa entrega viabilizou a expansão do metrô da Zona Sul até a Barra da Tijuca, garantindo a operação antes dos Jogos Olímpicos de 2016 e consolidando um dos maiores avanços de mobilidade urbana do Rio de Janeiro.

Ao longo da trajetória como Gerente no MetrôRio, atuei em diferentes frentes estratégicas e operacionais, liderando equipes multidisciplinares e projetos críticos para a expansão e confiabilidade do sistema metroviário: Gerente de Projetos Estratégicos: conduzi o programa Novos Trens, desde a fase de design até a aquisição, produção na China e comissionamento de 19 composições, garantindo desempenho previsto e capacitação técnica das equipes de manutenção e operação. Gerente da Linha 4: liderei a engenharia do projeto que levou o metrô de Ipanema até a Barra da Tijuca, incluindo integração de sistemas e coordenação com parceiros internacionais (MTR Hong Kong e Bechtel). Gerente de Manutenção: responsável por todos os ativos do sistema (trens, via permanente e sistemas operacionais), liderando mais de 600 profissionais diretos e indiretos. Nesse período, aumentamos significativamente a confiabilidade da frota e sistemas, contribuindo para o crescimento do número de passageiros de 154 milhões/ano para 179 milhões/ano. Essa fase consolidou minha experiência em gestão de ativos, grandes projetos de infraestrutura e liderança de equipes de alta performance, preparando o caminho para assumir posteriormente posições de Diretoria.

Atuei como Coordenador de Manutenção Eletromecânica e de Sistemas Operacionais, liderando equipes responsáveis por garantir a disponibilidade e confiabilidade dos ativos essenciais à operação metroviária. Nesse período, implementei melhorias que reduziram significativamente as falhas operacionais, viabilizando um aumento de mais de 20% na receita sem necessidade de ampliar a frota. Minha atuação foi marcada pelo fortalecimento da gestão de manutenção preventiva e corretiva, pela otimização de processos e pela formação de equipes técnicas altamente capacitadas, o que elevou o desempenho operacional e sustentou o crescimento do MetrôRio.

Como engenheiro na Elen Engenharia, atuei no planejamento e supervisão de serviços de manutenção elétrica em subestações de energia, consolidando expertise em sistemas de potência e contribuindo para a eficiência e segurança de operações críticas de infraestrutura.

Atuei na CBTU (atual SuperVia) em posições de crescente responsabilidade, de estagiário a gerente de operação do sistema de energia. Fui responsável pela gestão e manutenção da infraestrutura elétrica ferroviária, garantindo confiabilidade operacional e contribuindo para a modernização do transporte de massa no Rio de Janeiro.

PDE - Programa de Desenvolvimento de Executivos

Recebi o prêmio Professor Walfredo Schimidt pelo desempenho acadêmico durante a minha graduação.